應該說，這種以賞罰分明的做法是與目前企業中流行的制度化管理所完全契合的，通過制定完備的制度體系，明確規定獎懲措施，從而達到企業執行的規範化，保證企業戰略目標的完成，是企業管理所追求的境界。但是我們仍然可以看到，僅僅使用制度化管理的手段，而忽略了曾經蒙在企業中那些溫情的一面，往往使企業變得更加冷漠而缺少人情，人心渙散而無歸屬認同觀念，對企業的忠誠度缺乏，一遇**容易違經叛道，絲毫不會考慮企業的利益與損失。就如中國古代明確表示實行法家治國思想，完全將儒家思想理論體系拋棄的秦朝與隋朝兩個朝代，其國祚都嫌過短，其中主要原因就是其拋棄儒家立國基礎而帶來的深層次文化原因。
對於企業而言，通過企業文化管理體系妝點成企業管理的主要外衣，在內部利用制度獎懲對員工進行規範，應該說是較為理想的管理結構與管理局面。現在許多企業家——特別是民營企業家在確定企業基礎管理風格時，往往會強調其一，主張文化管理的往往對制度建設較為忽視，這種情況往往有一種水泊梁山的味道，最終在業務發展壯大時給企業持續穩定發展帶來難題。而另外一些領導一味強調制度管理，講究獎懲，動不動就主張罰款與開除，這類企業看起來冷冰冰的沒有生氣，員工對企業的感覺很冷漠，如果受到外部足夠的**，他們會毫不猶豫的選擇離開，甚至帶走企業資源也毫不猶豫。
外儒內法運用到企業管理中其實是古代政治家留給現代企業管理者的一項寶貴的思想理論體系，其要求企業文化管理與制度管理的相間其間，使企業中多了許多柔性化特徵，將企業內部的員工看成乙個個鮮活的個體，既要王道陰之，又應霸道制之，凡此才可永保基業昌盛，事業永成。
企業文化與管理制度化
企業管理制度化 部分民營企業在取得成功之後易於盲目樂觀，卻忽略了對企業的現代管理，決策往往憑主觀感覺，缺乏理性分析，管理上隨意性強 有的人 有的事不受約束和控制 使得企業的生產規模擴大了，人員數量增加了，但效益卻沒有得到同步的提公升，有的甚至反而下降了。同時在生產經營中，企業的老闆扮演著企業經營和管...
論企業文化與企業管理制度的關係
企業，即集體產生影響。因為企業在經營管理過程中,為維護企業的自身利益要制訂各種嚴格的管理制度,當這種影響與企業利益和價值觀相一致時,代表企業利益的權威部門或領導就會以 制度 對這種行為給予肯定或獎勵當這種影響與企業的利益和價值觀不一致或相反時,代表企業利益的權威部門或領導就會以 制度 對該行為給予懲...
企業管理制度與企業文化的交匯點
管理 制度與文化的交匯點大唐電力集團公司成立一年後，決定把xx年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對於集團公司今後的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什麼又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把乙個企業比作乙個人的話，我始...