1.（2023年考題改編）
x公司是一家家電生產企業，其生產的a產品目前處於衰退期。x公司採取了降價措施，a產品的**從2023年的2200元/件下降到2023年的2000元/件，其銷售量隨之從2023年的60萬件/年上公升到2023年的69萬件/年。
為了降低企業的市場風險，x公司擬實施多元化經營，考慮進入遊戲軟體開發行業。為了給x公司提供科學的諮詢建議，y諮詢公司還詳細考察了近年來ｘ公司所面臨的外部環境因素，主要包括：
①中國加入世貿組織5年過渡期已經結束，平均進口關稅下降到9.9％；
②法律體系日益健全和完善；
③生產技術不斷更新；
④高等教育進入大眾化階段；
⑤銀行貸款利率上公升；
⑥《專利保**》頒布實施；
⑦風險投資資金**多樣化；
⑧新產品層出不窮，產品生命週期愈來愈短。
(1).a產品所處的衰退期的特點是什麼？
(2).根據a產品2023年和2023年的**和銷售量資料，計算該產品的**彈性。
(3).利用swot分析方法對x公司面臨的外部環境因素進行歸類。
2.據統計資料表明，某行業內市場占有率前五名的企業是a、b、c、d、e，它們的市場占有率分別為28％、26％、22％、10％和5％。e公司為了制定自身的發展戰略，採用五因素模型對行業的競爭結構進行分析。
部分因素分析如下。
（1）本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。
（2）本公司產品的主要原材料**商十分集中，採購量在各**商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。
（3）由於本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。
（4）由於科技進步加快，市場上已開始出現效能更高的同類產品，只是目前的**還略高於傳統產品。基於上述分析，e公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見下表。
(1).上述四方面因素分別屬於五因素模型中的哪個方面？說明每個因素對該行業競爭強度的影響是增強還是減弱。
(2).根據e公司的企業內部及外部因素評價結果，畫出swot分析圖，指出該公司應選擇何種戰略，並說明理由。
3.（2023年真題修改）甲公司目前主營產品為a，a產品所在行業競爭者眾多，進入市場無障礙，產品無差異。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態勢矩陣見下表。
為了進一步拓展業務範圍，甲公司考慮進入b產品市場，為此委託一家諮詢公司進行諮詢。諮詢報告提出b產品目前具有產品定型、技術成熟、成本下降、利潤水平高等特徵，認為目前是甲公司進入b產品市場的最佳時機，建議盡快進入。
(1).判斷a產品所在行業的市場競爭格局屬於何種型別，並說明理由。
(2).與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？
(3).根據諮詢公司對b產品的市場調查結論，判斷b產品處於產品生命週期的哪個階段。
(4).甲公司是否應接受諮詢公司的建議？說明理由。
4.（2023年真題修改）
某洗衣機生產企業為應對市場競爭，近年來一直以降低產品銷售**作為主要競爭策略。為了改善經營業績，該企業擬調整競爭策略，並為此聘請一家諮詢公司對當地洗衣機市場進行分析。諮詢公司採用文案調查法得到了部分資料，見下表。
表當地市場洗衣機平均銷售**和銷售量
諮詢公司用德爾菲法對影響洗衣機銷量的主要因素進行了市場調查，從研究部門、家電經銷商和知名家電企業選擇了36名專家實施調查。在意見徵詢表中，列出了質量、**、品牌、外觀、噪音、自動化程度和售後服務等專案，要求專家從中選擇3個影響銷售的主要因素，並按其重要性排序。在第二輪徵詢後，按專家排序情況和評分標準（排為第一位的給3分，排為第二位的給2分，排為第三位的給1分）評分，排在前5位的為質量、品牌、**、自動化程度和外觀5個因素。
第三輪徵詢後，36名專家對該5個因素的重要性進行排序的人數分布情況如下表所示。
表對5個因素的重要性排序意見
(1).市場調查法的文案調查法中，文案資料**主要有哪些？
(2).以第三輪徵詢的專家意見為依據，按評分標準分別計算影響洗衣機銷售的5個主要因素的得分（列出計算過程），並按分值排序。
(3).為增加銷售並改善經營業績，該企業應如何調整競爭策略？說明理由。
(4).如果當地2023年洗衣機的平均**下降到2500元／臺，用**彈性係數法**當地2023年洗衣機的銷售量。（百分數保留一位小數，彈性係數保留兩位有效數字，其餘保留整數）
5.某公司有a、b、c三項業務，分別提供不同的產品和服務為尋求企業資源的最佳組合，該公司採用波士頓矩陣對上述三項業務進行了分析，結果如下圖所示。
為了進一步**b業務的產品市場，該公司的諮詢人員討論了各種**方法。其中甲諮詢工程師認為：移動平均是一種因果分析方法，可用於長期**；一元回歸分析是一種時間序列方法，適合近期或短期**。
諮詢人員最終採用回歸分析法進行**，**結果2023年b業務的產品市場需求為3000萬台。檢驗係數t（α/2，n-2）=2.04，s0=140（其中α=0.025，n=30）。
(1).根據市場需求**結果，分析2023年b業務的產品需求量的區間及其可能的概率。
(2).根據波士頓矩陣分析結果，判斷a、b、c各屬於哪一類業務，分別說明其特點及應採用的策略。
(3).甲諮詢工程師對移動平均法和回歸分析法的看法是否正確？說明理由。
6.某企業1997～2023年自行車銷售量和人均年收入如下表所示，預計到2023年人均年收入較2023年增加88％，人口增長控制在0.4％。
(1).利用收入彈性法**2023年自行車需求量。
7.某家電生產企業聘請一家諮詢單位對其產品及市場進行**評估。
（1）對其主要銷售地區進行了市場調查，1998～2023年空調銷售量和平均**見下表，預計到2023年空調**下降到2000元，現需要**該地區2023年的空調銷售量。
（2）該家電企業分別經營計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱等多種產品業務，各產品在行業市場份額分別為12.5％，14.28％，25％，50％和16.67％。
鑑於上述情況，該公司為了制定今後的發展戰略，對行業吸引力分析後，得出計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產品業務的行業吸引力分數分別為4.36，2.86，4.
13，3.14和1.67；運用企業內部因素評價矩陣對企業實力進行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產品業務的企業實力分值分別為4.
28，3.32，3.12，1.
84和4.13。需要對其企業的發展戰略進行研究。
(1).請用**彈性係數法**2023年該銷售區空調的需求量。
(2).根據業務單元在市場上的行業吸引力和實力，如何用通用矩陣進行評估應採取什麼策略？
(3).企業內部因素主要表現在哪些方面？
(4).在制定企業戰略過程中，擬採用德爾菲法對家電行業未來長期發展趨勢進行**分析。應選擇哪些方面的專家組成專家組？
如何確定專家組的成員、數量？一般要經過幾輪的調查？這體現了德爾菲法的什麼特點？
8. b公司在某市投標承建某教學樓，主體是磚混結構，建築面積為2200m2，工期為2023年1月～2023年5月，在投標之前，公司將對該專案進行施工成本的**和分析，b公司總結的近期磚混工程的成本資料見下表。由於成本水平主要受到材料**的影響，b公司測算的2023年度的建材****係數為23％，估計2023年度**係數為10％。
(1).試用一元線性回歸法**成本。
9.某商業集團公司2023年1～8月的小五金銷售額見下表。
(1).設α=0.3建立一次指數平滑**模型，並**9月份的銷售額。
(2).說明簡單移動平均的應用範圍。
(3).建立簡單移動平均**模型，並**2023年第4季度銷售額（n=3）。
10.某市電子工業公司有15個下屬企業，其中14個企業2023年的裝置能力和勞動生產率的資料見下表。第15個企業的年裝置能力為5.8kw／人。
(1).試**其勞動生產率。
11.甲公司一產品過去5年的銷售額與目標市場人均收入的資料如下表所示，預計2023年該產品的目標市場人均收入為1800元。已知資料：
2005～2009歷年產品銷售額的平方和為6465；2005～2009歷年人均收入的平方和為7652500；2005～2009歷年人均收入與產品銷售額乘積之和為222400。
(1).對2023年可能的銷售額進行點**。
(2).建立一元線性回歸模型（引數計算結果小數點後保留3位）。
(3).進行相關係數檢查（取α為0.05，本專案的r值求得為0.997，相關係數臨界值見下表）。
12.有一企業技術改造有兩個方案可供選擇，各方案的有關資料見下表，設基準收益率為12％。
(1).對於服務年限不同的投資方案，如何統一計算期。
(2).選擇上述已知條件下的最優方案。
13.有兩個互斥方案，壽命相同，基準折現率為15％，試用淨現值法和差額投資內部收益率法比較選擇最優可行方案，資料見下表。
(1).進行方案的經濟比選。
14.國家提出要建設乙個針對某一特定災害的防災預警系統，用來減少災害損失。現在有3個互斥建設方案，收益期均為20年。
根據統計資料分析及專家論證，如果不建造該預警系統，預期未來每年災害經濟損失為120億元；若建造該防災預警系統，除初始投資外，每年還需要支付系統維護費用，但可降低每年預期災害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預期年損失等資料見下表。設定基準收益率為8％。
(1).計算各方案初始投資的費用年值和各方案預期每年減少損失的效益。
(2).專案財務評價人員擬採用費用年值比較法來評價三個方案的優劣，請判斷該方法是否恰當，為什麼?
(3).請利用效益/費用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行，並請從中選擇乙個最優方案。（計算結果保留小數點後兩位）
15.（2023年真題）
某市建築開發專案，基礎資料如下。
1．建設投資5000萬元（其中含無形資產600萬元）。建設期2年，運營期8年。
2．資金**為銀行貸款和專案資本金。貸款總額為2000萬元，在建設期內每年均勻投入貸款資金1000萬元。貸款年利率為10％。
貸款按照等額還本、利息照付方式在專案投產後3年內還清（年末支付）。無形資產在運營期8年中，均勻攤入成本。固定資產殘值為230萬元，按照直線法折舊，折舊年限為8年。
3．建設專案的資金投入、收入、成本相關資料見下表（流動資金全部由專案資本金解決）。
4．企業所得稅稅率為33％，盈餘公積金和公益金按照稅後利潤的15％提取。
專案決策分析與評價
第一章 概論 1 專案目標有兩個層次，即專案的巨集觀目標和具體目標。單選 巨集觀目標 是指專案建設對國家 地區 部門或行業要達到的整體發展目標所產生的積極影響和作用。2 專案的具體目標 校 規 公 示 多選 1 效益目標 2 規模目標 3 功能目標 3 市場目標 3 決策過程 信 方 抉 評 多選 ...
專案決策分析與評價
第二章市場分析與市場戰略 一 單項選擇題 1.是指消費者現階段能用貨幣支付的需求。a.潛在需求 b.增長的需求 c.有效需求 d.實際需求 2.市場調查成果的最終體現是 a.收集的資料 b.資料分析整理結果 c.綜合分析結果 d.調查報告 3.市場調查的核心是 a.資料的收集 b.資料的綜合分析 c...
專案決策分析與評價
2008年諮詢工程師考試 專案決策分析與評價 真題 一 單項選擇題 共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1.投資專案決策分析與評價的基本要求包括貫徹落實科學發展觀 資料資料準確可靠和 等。a.以定性分析為主 b.以靜態分析為主 c.風險分析與不確定性分析相結合 d.多方案比較與優...