更新：2010-7-21閱讀： 170欄目：建築管理
文章**自房地產 e網
施工材料進場質量檢驗制度
1 目的
為了確保進入施工現場的材料符合規定要求,確保工程質量。
2 範圍
適用於所有工程專案經理部,公司各職能部門對分承包單位原材料進場的控制。
3 職責
3.1 工程部負責物資採購的歸口管理工作。
3.2 經營部負責開工前提供單位工程合同、工程預算及單位工程材料預算,以及提供主要材料名稱、規格、型號、數量、質量要求。
3.3 工程部負責檢查和監督專案經理部做好材料進場的質量檢驗工作.
3.4 材料員負責對進場材料進行檢查驗證,並取得相關的證明資料。憑證手續不全,一律不收。將合格材料的憑證手續彙總備案,以備追溯。
3.5 施工員和質檢員應做好檢查和督促工作,確保材料進場質量檢驗的落實,防止弄虛作假,杜絕不合格產品的使用。
4 措施和方法
4.1 由專案部材料員編制物資採購計畫,物資採購計畫必須列明:物資名稱、類別、等級、規格、型號、計量單位、數量、質量要求、進場日期;經專案經理批准後自行按合格分承包方進行採購和驗收,並報工程部備案。
4.2 專案經理部從公司提供的《合格分承包方名冊》中選擇合格分承包方。
4.3 材料進場時,材料員須先行對原材料或半成品、成品外觀質量進行初步驗收。外觀質量明顯不符合有關要求時,應報告專案經理予以退貨。
4.4 材料員應對進場的合格材料進行產品標識,並做好記錄,以備追溯。
4.5 取樣員按國家現行標準、規範及見證檢驗計畫書的要求進行樣品的採集和製備,經見證員確認。
4.6 由取樣員會同見房地產e網證員對樣品做出標識,並註明在取樣記錄表上。
4.7 材料員按《檢驗和試驗程式》對進場材料組織驗收,儲存對材料數量、質量的驗收憑證,督促材料**方按期向公司財務部提交材料質量及數量的驗收憑證。
4.8 物資進場後,若顧客(業主)需要驗證,按合同規定由專案經理部配合顧客(業主)或其代表到分承包方處對物資是否符合規定要求進行驗證。
4.9 各專案經理部負責物資的搬運、貯存、消防、安全等具體實施工作,防止工程物資在搬運和貯存過程中受到損壞或變質,實行全面有效的控制,以確保工程質量。
4.10 對不符合要求的物資按《檢驗和試驗程式》予以退貨處理。
4.11 採購物資的質量證明檔案,按《檔案控制程式》辦理。
5 引用/相關檔案
5.1 2000.09.01 《中華人民共和國產品質量法》
5.2 建材局 《現行建築材料規範大全》中的有效版本
5.3 福建省建設委員會 《福建省建築安裝工程質量保證資料核查統一標準》
5.4 yc/cx 4.2.3-2003 《檔案控制程式》
5.5 yc/cx7.4-1-2003 《物資採購程式》
5.6 yc/cx7.5.3-20031 《標識和可追溯性程式》
5.7 yc/cx4.2.4-2003 《質量記錄控制程式》
進場材料檢驗制度
山西省煤炭建設監理 三溝鑫都煤業專案監理部 進場材料檢驗 檢查制度 一 工程所用的原材料 構配件及裝置應由專案監理部進行質量認定,不經進場檢驗的不得用於工程中。二 材料報驗單位應在材料到場24小時前向專案監理部填報 工程材料 構配件 裝置進場報驗單 專案監理部應及時進行驗收鑑定，並將鑑定結果在材料到...
材料進場檢驗制度
1 工程所有的材料進場由材料裝置科負責人負總責,需要取樣試驗的由試驗員負責進行,並且結合工程進度落實檢驗計畫,提出清單,必要時材料負責人 質安員 技術員一同參加檢驗驗收。檔案和資料由材料裝置科收集,資料員進行登記管理。2 主要建築材料 檢驗範圍 鋼材 水泥 磚 砂石 防水材料,裝飾材料 半成品。材料...
材料進場檢驗制度
1 制定材料採購控制程式 為保證工程質量及工程任務的順利完成，對材料採購須進行有效控制，保證採購材料的質量和避免浪費並做到按程式控制。2 適用範圍 本程式適用於工程施工專案材料採購的控制。3 職責 3.1.工程專案部負責採購計畫的制訂。3.2.工程專案經理負責審核採購計畫。3.3.工程專案部根據 合...