裝置巡迴檢查管理制度

4.5以上巡檢提前發現故障隱患的確認是指限該機台長和裝置經理（或授權的機電班長）共同簽字確認方可。

5故障檢修

5.1對於能夠及時處理的故障隱患，必須積極協調及時處理；不能及時處理的需填寫《裝置檢修計畫單》，由機電班長複核,夜班需在24小時內補籤），生產車間負責人確認，交裝置部門存檔考核、管理，同時需根據故障大小逐級上報。

5.2對於不影響安全及產品質量、產品交期的故障隱患，若在本班工作時間內不能利用裝置間隙停機時間處理的，必須將相關情況真實、完整地填寫在《裝置維修交**記錄》「巡檢情況」中，並填寫《裝置檢修計畫單》，機電班長需及時安排處理並跟蹤處理情況。

5.3對於影響安全及產品質量、產品交期的一般故障隱患（停機時間30分鐘內），應立即處理並向機電班長匯報，積極配合機電班長同生產車間協調處理。

5.4對於影響安全及產品質量、產品交期的重大故障隱患（停機時間大於30分鐘），應立即處理並逐級匯報至部門領導，積極配合同生產車間協調處理。

5.5夜班對於5.3、5.4故障的處理按照《裝置動力部考勤及日常管理制度》執行。

6.責任區域劃分

3.3.1根據機電現有人員對維修區域劃分，責任人作為劃分區域的主要負責人。每季度調整公示：。

3.3.2裝置巡檢區域明細

7．考核

7.1 每月公司對巡檢工作符合標準要求時單獨給予績效加分，分值=當月機電績效計件工資÷1000，機電班組上限總分值為70分,個人當月累計上限分值為30分；當機電累計加分值大於70分時，由上限分值除以實際分值的係數計算；分值不足時按實際分值計算。

7.2在裝置執行期間能夠及時處理或由操作人員發現故障並報修的不納入巡檢獎勵。

7.3每季度按照公司績效考核限定的裝置停機維修時間統計，對所負責裝置停機時間最少，且低於公司績效考核時間的區域責任人給予300元總額的獎勵。

7.4在巡檢中發現的故障（隱患）有時間、有能力處理而未處理或處理不認真，不負責，不徹底者，按5分/次處罰責任人。

7.5在部門經理檢查過程中發現故障隱患且連續兩班未處理、未記錄的，對該區域負責人按照2分/次處罰。

7.6部門負責每月對個人的獎勵績效分值公布，每季度以現金方式兌現獎勵。

7.7以上扣分項在當月績效工資分值中扣除。

5 附表

5.1《裝置巡視檢查部位及標準》

5.2《裝置檢修計畫單

裝置檢修計畫單