為了更好地落實施三屆六中全會提出的各項工作任務，強化對重點工作在基層的落實，使全社能夠突出重點，攥緊拳頭、形成合力、提高信用社工作執行質量，形成規模效應。待制定本實施方案。
一、指導思想
通過目標責任制的建立，強化重點工作、大事大項工作指標層層落實，提高大事大項工作的管理水平，提高領導的管理能力，由活動命令型向管理型轉變。使信用社工作上規模、上水平，形成重擔人人挑、人人擔目標的工作執行狀態。
二、基本環節
1、層層建立目標體系。在現有工作基礎上，將試管我社重點的大事大項工作層層分解，細化為先迸、合理、量化目標、指標，形成全社大事大項工作分解落實到各部室及人頭，再分解落實到基層、再分解落實到人頭的多層次目標體系。工作目標、指標是指在一定時間內（一般指一年）一定條件下，某項工作尤其是重點工作專案要達到的規模、數量、水平、質量、程度及進度要求。
（1）工作目標、指標分解原則。先進性與合理性相結合的原則。在現有工作基礎之上，通過科學的管理手段、方法，制定出能夠達或高於現有水平的目標。
同時要考慮到工作的基礎、人員的素質等綜合情況。
（2）量化為主、定性與定量相結合的原則。重點工作專案要制定出以量化為主的分解指標，使重點工作專案具有切實可行的操作性和考核標準。
（3）目標的層次性、一致性的原則。分解重點工作專案要把握信用社領導班子、科室負責人、基層職工三個基本層次，各層次之間要把握工作專案的一致性和工作專案的目標的一致性，有機統一，自上而下。
（4）寧缺勿濫的原則。分解的指標要突出重點，不求面面俱到。
（5）明確大事大項工作專案，規範重點工作專案的運作。對重點工作專案的基本內涵、運作的基本環節、基本步驟、基本方面、基本方法，以最簡捷的語言予以規範，增強其可操作性。
（6）目標值的確定。先由信用社班子確定大事大項工作專案的分解指標，然後由上至下、上下共同研究協商確定。每項重點工作攻目目標的完成時段、原則上為一年。
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