計畫統計制度

為了加強對梅子集鎮遷建工程建設計畫控制，促使工程按計畫實施特制定建設進度計畫和統計工作的管理制度。

總則一、計畫是工作的先導。因此，必須重視計畫管理工作。做到事前計畫，事中落實，事後總結，以促進梅子集鎮遷建工程建設目標的順利實現。

二、計畫工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。業主應加強計畫管理工作，做到計畫工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

建設進度計畫管理

三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖後上報已完工作量。

四、為了維護計畫統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，業主應嚴格按規定的時間及時向引漢濟渭辦公室上報。引漢濟渭辦公室每半年將公布業主計畫、統計工作完成情況。

五、季度計畫

季度計畫由業主負責編制並於每季度最後乙個月30日前上報到引漢濟渭辦公室。季度計畫協調會由該季度第乙個月的10日前召開，在引漢濟渭辦公室負責召集業主的分管領導、建設管理部門負責人參加。

六、月度進度計畫

月度進度計畫是對季度計畫的細分。

月度進度計畫由建設管理部門負責編制，並於每月的30日上報引漢濟渭辦公室。

月度進度計畫包括專案前期工作計畫和開工後的施工計畫。

每月第一周的周一召開月度進度計畫協調會。月度進度計畫協調會由引漢濟渭辦公室主持，業主的建設管理部門負責人和計畫員參加。

七、建設業主應在月度進度計畫協調會後召開月度作業計畫會議。月度作業計畫會由專案業主建設管理部門的負責人召集。施工承包人的專案經理、技術負責人、計畫統計員，監理單位的總監理工程師、專案監理工程師，業主的現場代表、計畫員及相關人員參加。

八、周作業例會每週一下午在各施工現場召開，由專案總監理工程師召集。參加人員：專案專業監理工程師、監理員；專案經理、專案技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計畫統計員和專案業主派駐的現場代表。

九、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會後的檢查、落實。

統計工作管理

十、統計工作是計畫執**況的具體反映。專案業主應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

十一、月度完成統計報表由建設業主負責編制，並於每月30日前上報至引漢濟渭辦公室工程部。月度完成統計報表的報告週期為上月26日至本月25日。

十二、月度完成統計報表應包括以下內容：

1、專案工程前期工作計畫的完成情況：

2、專案工程開工後施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項王程的完成情況。其他十

三、建立單位工程開、竣王報備制度。專案業主應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(影印件)及時上報到引漢濟渭辦公室。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工後7天內送達。竣工驗收報告應在竣工驗收通過後的7天內送達。

十四、專案業主應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包人按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求承包人對投標編制的施工組織設計進行修編，並將施工進度網路計畫張貼於牆上，以利於檢查對照。網路計畫宜繪成時間座標網路圖。

十五、施工中，如發現現場實際施王進度偏離網路計畫較大時，現場代表應立即通知承包人專案經理部調整網路計畫，並採取有效措施保證計畫目標的順利實現。承包人專案經理部調整網路計畫應經專案總監理工程師批准，然後上報專案業主建設管理部門。