計畫統計制度

1、按合同要做好專案總計畫及分項計畫，制訂年、月施工作業計畫。

2、按照業主及有關部門的要求與規定，每月及時完成計量支付與統計報表工作使每月完成的工程量能夠及時得以支付，保證施工生產的順利進行。

3、按時上報各種統計報表，便於了解當前的施工動態，分析施工中的重點,為領導決策提供資料,以便採取措施,使施工生產能夠按時或提前完成。

4、計量支付與統計報表的各種資料,必須準確、資料齊全、前後一致、規範、條理清晰。

5、及時向相關部門提供所需資料、資料。

6、制定切實可行的施工組織設計，結合工程實際情況，提出本專案工程需要的人員、材料、裝置、資金、計畫，為專案工程制定合理的施工方案，條理清晰，可行性大，能夠有效地指導施工，減少窩工、返工或停工現象，使工程投入少、而收效大。

7、根據本工程的實際情況及現有的工、料、機及上級有關部門的要求,合理編排年、季、月施工進度計畫，以指導施工生產，出現問題及時查詢、及時糾正，制定相應的措施，使每月實際完成的工作量達到當月計畫工作量的90％以上。

8、及時完成領導臨時交辦的各項任務。

9、若計畫統計人員提供的各項資料不准，給領導決策或其他工程造成失誤，將視情節輕重對具體責任人給予適當的經濟處罰，額度為損失價的 2～8 ％，並取消當月效益工資。

10、完成成本核算，日成本統計，月出成本，並作成分分析，報總公司，開工前的成本分析。

11、做好各項合同管理工作。