雜談2023年最火的廣告牌——「老闆別哭」
在西安郊外有乙個廣告牌——《老闆別哭》，這個命題新穎的廣告牌在網路上掀起了熱烈的討論，有的說是商家的**政策，有的說是一種營銷手段，甚至有的人說是一種公益廣告。給我印象最深的是對這個廣告牌的另一種解讀：每個月還能拿到工資的員工都應感謝你的老闆，尤其是這兩年。
你也許不知道，你上班玩手機的時候，你的老闆正在焦慮；你也許不知道，你盼望發薪的時候，你的老闆正在下一張借條上簽名。中國現在的老闆，80%以上面臨著資金壓力、經營困難、倒閉風險。海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長確捨不得他那條船！
他不要求你與這條船共存亡，只請做好自己份內的工作！從以上解讀我們可以猜到應該是一位老闆的回答，即使不是老闆，也是站在老闆的角度去看待問題的，對於這個回答的正確與否，我不置可否，但我們可從這個廣告牌和這種回答中窺探我們中國企業管理中存在的問題。
中國改革開發30年，中國企業的市場經濟發展也就是短短的30年，中國企業的管理與西方世界優秀企業的管理還有很大的乙個差距，也許我們會說中國有中國特色的政治經濟文化，與西方有些國家完全市場經濟文化是不同的，他們的管理不適合我們的中國土壤，不管主客觀原因是什麼，但目前的結果我們可以看得很清楚：儘管30年來中國企業厲兵秣馬、開疆闢土、高歌猛進，然而，放眼全球商業舞台，我們不得不遺憾地承認，還沒有哪一家中國企業真正邁進世界卓越企業的殿堂，成為舞台上的耀眼主角；也沒有哪一位中國企業家登上商業領袖所能企及的世界頂峰，引領全球財富走向。不管國家的政治、文化背景如何，經濟發展的執行規律都是一樣的，企業從成長到衰老的規律及每個階段出現的問題及解決的方法也基本上都大同小異，因此面對著中國企業一旦出現問題只有「老闆哭」的現象，我們不得不借助著西方管理先進的經驗去反思我們的問題：
1、能人的管控：中國企業大多數是用「能人」來管理公司，而世界級公司用流程管理控制公司，「能人」管理公司在企業的發展前期可以快速的擴張，甚至能節省很多成本，很多問題乙個「能人」就搞定，但隨著公司的發展，能人管理的弊端將逐步暴露，能人管理就會加入太多的主觀因素，形成自己的特有的方式，一旦「能人」有任何變動，公司的管理就會出現不適症狀，多個能人的管理風格在一起就會出現企業管理方式不統
一、混亂的狀態，對企業進一步的發展形成羈絆。因此「能人」管理不可能伴隨著企業的長久發展，也不會有哪個「能人」管理的公司能夠長久發展。
2、文化的缺失：怎麼能讓幾十人、幾百人甚至成千上萬人的企業發展好、發展久呢，如何能讓員工上下同欲呢？中國企業經常用業績去凝聚員工，而世界級企業用文化凝聚員工。
企業短期可以用業績去凝聚員工，用高薪去留住員工，但企業在發展過程中，不可能一直保持高速增長，總會有發展緩慢或者遇到低谷的時候，每乙個成長起來最終發展壯大的企業都經歷過很多次生死存亡的考驗，那麼在企業的這些時期如何能留住員工，又是如何能讓乙個企業的員工始終都能心繫企業的發展呢？從而結束老闆獨自一人「流淚」的局面。企業文化可以解決這個問題。
中國的企業又有多少能真真正正的有自己的文化呢，大部分的文化都成了企業老闆追求自己「雄心大志」的外衣，而不是全體員工共同為之追求的願景、內心真正積澱的價值觀。
三、淡漠人才：無論是黨政機關，還是企事業單位，「以人為
本」的宣傳口號我們隨處可見，但能去領會這句話真正內涵的企業又有幾家呢？中國企業家很多人認為企業的發展動力是硬體推動型，他們願意花幾個億去買裝置，但絕不願意花百萬千萬請人才，也不會花幾千萬來設計乙個流程。殊不知，無論是技術研發，還是經營管理上，最終**於人的智慧型，離開這一點，企業是不可能有生命力的。
把人看成是一種資源去整合、投資，從人性的本質特點去發揮其最大的價值，不要看成是一種支出的成本，像死板的機器一樣去管控。
差距確實存在，消除差距，也預示著我們的成長與進步。***從2023年成立，已有近十五年的發展歷史了，我們一路走來，業已形成了自己企業的管理方式與特點，這些管理的經驗與獨有的風格也帶來了***過去十五年的發展。企業發展過程中，都會經歷不同的階段，不同階段的管理方式及特點又是不同的，因此能否順利的在兩個不同發展階段間進行管理公升級與過渡是對企業乙個很大的考驗。
***從過去的年銷售額幾百萬、幾千萬，發展到目前的上億規模的企業，已經從乙個小型的企業邁進了中型企業的門檻，如何能很好的邁過這個門檻，如何能保持***更長遠的發展，也是值得我們***每乙個人去思考的問題。結合著中國企業目前存在的問題，我想在企業管理上提出一些自己的看法，僅供拋磚引玉。
1、管理人員專業化
***管理人員絕大部分都是從一線員工逐步成長起來的，對於業務有豐富的經驗，但90%以上的管理人員都是業務和技術出身，缺乏專業的管理方面的培訓，一般都屬於經驗型的管理人員。隨著公司的發展，人員的增多，管理人員的精力將從管事上過渡到管人上，也就是我們經常說的人事分離，流程管事，領導管人。要想管好人，充分發揮人力資源的優勢，就要求我們管理人員對人力資源的各個管理模組非常熟悉與專業。
如何能做好人員的選、用、育、留，這些工作絕對不僅僅是公司hr的事情，更大的責任與重擔應該是我們各個業務部門一把手的事情。要想提公升我們公司管理人員的專業化，一方面是自我學習、另一方面公司外派參加專業的管理培訓，同時對於管理人員的考核上要多側重於團隊建設及人員培養方面的成績，而不僅僅是具體事務做了多少。只有這樣長期堅持下去，我們的管理人員將會逐漸的成長為一支專業化的管理團隊。
2、管理流程化
***與同行業相比人均銷售額處在偏低的水平，純利潤水平也很低，但我們的規模及人員隊伍卻不小，從這些可以看出我們的整個組織的效率是低下的，也就是說我們整個組織的績效是不高的，因此提高公司每個部門、每個人員的績效是擺在我們面前的重要工作。責任清晰、執行力強、不扯皮、無內耗是組織高績效的特徵，這也是建立標準的工作流程能夠達到的效果，因此我們公司目前必須從公司層級和部門層級兩個方面去逐步完善我們的工作流程，公司層級方面的流程我們做的基本還可以，只需要細化即可，而部門層級的流程需要我們花費更多的精力來豐富與完善。只要我們公司在各個業務層面都有標準的流程作業，我們績效的提高將指日可待。
3、企業文化要深化
企業文化的作用對外提高企業品牌形象，對內是提高公司員工凝聚力。***經過十幾年的發展，積澱了自己的企業文化，從而保持了***十幾年的團隊戰鬥力。但隨著公司的發展，我們的企業文化逐步的表面化、淡化，與同行業做的比較好的公司相比我們已經有一定的差距，如***、***等。
我們要從深入人性、建立統一的願景目標、傳遞正能量等方面上下工夫去建立我們的企業文化。只有把企業文化從「牆」上請下來，落實到實際的工作上去，才能夠保持我們企業長久發展的競爭力。
企業出現的所有現象和問題都有其產生的根源，只要我們去正視，認真思考，及時採取解決問題的措施，企業就會朝著我們想要的方向發展。 ***已經走過十五個春秋，第四個五年發展規劃即將實施，我們全體員工有激情，也有信心能讓我們這個企業走的更長、更遠。
設立公益宣傳廣告牌的請示
寶大開字 2015 27號 寶雞市大水川旅遊開發 關於 在陳倉區坪頭鎮高速路口設立公益宣傳 廣告牌的請示 寶雞公路路政執法支隊金台大隊 為迎接全國文明城市評選，建設和諧文明的人居環境 優化發展環境，不斷提公升寶雞市軟實力和競爭力，寶雞市大水川旅遊開發 擬定在寶雞市陳倉區坪頭鎮高速路口段設立免費公益宣...
戶外廣告牌的維護與加固方法
戶外廣告牌作為一種傳統的廣告載體，一直以來，以其經濟價廉 設定方便 效果顯著等優點，受到廣告主的廣泛喜愛。為強化其向公眾傳遞資訊的功能，戶外廣告牌多設定在高大建築物的頂部，繁華商業街區，主要交通幹線 通道的兩側，以及臨街店鋪的牆體上。這些位置大多處於或鄰近人口稠密的區域，因此，在設定戶外廣告牌時，對...
XX年戶外廣告牌製作合同格式
提示 合同範本請點選以下鏈結 租房合同 勞動合同 租賃合同 勞務合同 用工合同 購銷合同 裝修合同 甲方 乙方 根據 中華人民共和國合同法 的有關細則規定，結合廣告產品具體情況，經雙方協商一致，本著自願 平等 互利為原則，簽訂如下條款，共同遵信執守。一 專案名稱和地點 1 專案名稱 型廣告塔n座 2...