開展「四類管理法」對於進一步加強社群居民和流動人員管控，及時掌握社情動態，全面落實「四知四清四掌握」工作機制，提高社群黨組織的社會掌控力，有著十分重要的意義和作用。要及時建立「四類管理法」的各項工作制度，不斷完善「四類管理法」的工作機制，確保取得突出實效。
（一）落實幹部包戶責任制。結合社群實際，對轄區居民樓院、「兩新」組織、商業網點、門面的所有人員實行分片包乾，責任落實到人，建立工作責任制，確保轄區每個居民都有人負責，切實做到幹部包戶街不漏戶，戶不漏人；每個單位、每個居民都做到四知四清四掌握。
（二）建立定期走訪工作制度。按照幹部包戶責任制的要求，全面落實「錯時工作制」，社群工作人員對社群各類工從員實行定期走訪，動態管理。原則上，放心戶每兩個月走訪一次；一般戶每月走訪一次；重點工作戶每三天走訪一次，維安監控戶（重點管控戶）每天走訪一次。
要充分發揮轄區居民樓棟（院落）長、單元（巷道）長的作用，重要情況隨時上報，確保社群第一時間掌握，第一時間研判、第一時間上報。
（三）健全居民分類動態管理臺帳。在摸清轄區居民、「兩新」組織、商業網點、門面企業經營主、從業人員的基礎上，對所有人員進行詳細登記造冊。按照不同類別，分別建立工作台帳。
工作台帳要實行動態管理，對每次走訪的情況都要進行詳細登記，重要情況專門作出書面情況報告，確保每個居民臺帳類別明確、情況清楚、更新及時，處置得當。
（四）加強定期研判和情況通報制度。社群黨組織每天都要對社群工作人員走訪情況進行通報，溝通情況，交流看法，及時進行分析研判。對重要情況要第一時間上報街道黨工委、轄區派出所。
並及時採取措施，對重點人員實行24小時監控，確保管控措施細緻、工作落實到位。
（五）完善群防群治工作網路。在建立健全社群樓棟（院落）長的基礎上，注重發揮社群「三老」人員、公益性崗位、居民代表、愛國宗教人士、低保戶、環衛工人、店鋪老闆、計程車司機，駐區單位、物業公司保安等各層面的力量，切實加強治安資訊員隊伍，努力形成一支務實管用、長期發揮作用的資訊員隊伍，建立健全以社群幹部為主體，各類積極分子廣泛參與，覆蓋全體居民、從業人員的社會治安資訊工作網路。建立各類資訊上報有償制度，完善治安資訊的收集反饋激勵機制。
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