一、三四季度制度建設問題比較
四季度系統考評中安全管理專業查出制度建設問題為：
1、安全生產技術管理制度編制、修訂與基本要求差距較大，災害預防處理與應急救援計畫管理制度、作業規程、操作規程和安全技術措施的編制、審批、複審制度、綜合防塵管理制度等內容不規範，條理不清楚，責任不明確，執行依據不充分，執行前未安排審查。
2、綜採一區班前會制度寫的太亂，一些規定不符合要求。
3、綜採一區績效考核制度缺少考核內容，沒有建立班組考核台賬和班組長考核臺帳。
4、安全資訊管理制度中未對錄入資訊的準確性進行明確規定。
5、區隊危險源作業的礦安全標識管理制度為2023年制訂，更新不及時、內容不具體，沒有彙總台賬。
三季度安全質量考評中未查出制度建設方面問題。
二、問題出現的原因
1、三季度考評中安全管理專業執行集團公司三基.九大體系檢查標準。對於三基九大體系的標準和資料各專業都比較熟悉，制度建設也相對完善，準備充分。
三季度檢查中問題較少；10月份後集團公司推行了新的煤礦安全質量要求及評分方法（試行）的試套工作，四季度考評也嚴格按照新的煤礦安全質量要求及評分方法（試行）進行檢查。我們迎檢仍然按照三基.九大體系進行準備，沒能對照新煤礦安全質量要求及評分方法（試行）要求，對新出現技術管理方面的制度要求及時修訂完善。
2、新的煤礦安全質量要求及評分方法（試行）下發以來，安監處根據新增技術管理制度的要求對制度的制定進行了分工，但督促不嚴，要求不高。對於編制中標準不高，針對性不強、內容不規範的未發回重編。
3、對基層單位檢查不嚴不細，各工區沒有嚴格按煤礦安全質量要求及評分方法（試行）及時修改完善各種制度或修訂不完整。
三、整改措施
1、對照標準完善制度
對照新的質量標準化基本要求和評分標準修訂完善技術管理制度和修訂其它各項制度，本著專業制定、分口把關、審查彙總的原則，明確各項制度編制的主體責任，確保各項管理制度的編制內容規範，條理清楚，責任明確，執行性強。
（1）企業發展規劃、中長期發展規劃、年度生產作業計畫等的編制、審查和決策制度。由企管科、計畫科負責。責任人：孫剛、李德平
（2）災害預防處理與應急救援計畫的制定和審批管理制度。由排程室負責。責任人：趙曰來、薛憲偉
（3）專項工程和專業系統等的設計、審批和備案制度。由設計室負責。責任人：謝紹成、齊博、孫彥青
（4）作業規程、操作規程和安全技術措施的編制、審批、複審制度。由採煤科、掘進科負責。責任人：王思棟謝紹成、姚勇
（5） 礦井通風、防治瓦斯、防滅火、綜合防塵等專業的技術管理制度。由通防工區負責。責任人：劉瓔忠、劉永、趙建華
（6）安全生產技術資訊化管理制度。電信中心負責。責任人：李銀
（7）各種資料存檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀等制度。由黨政辦負責。責任人：張樂，王家磊
（8）安全資訊管理制度。由安監處負責。責任人：朱宗磊，孫忠亮
（9）區隊班組建設的各項制度由各工區重新修訂完善。責任人：各工區區長、書記
2、加強檢查、舉一反三整改問題
對於集團公司查出的問題除搞好閉合整改以外，還要認真對學習準，對照標準，查漏補缺，反覆檢查，自查自糾。採取自查、互查相結合的方式舉一反三的發現存在的問題，對查出的問題認真梳理，認真做好閉合整改的同時對反覆出現問題的責任單位和責任人人進行嚴格處罰。
3、加強學習，橫向交流
他山之石，可以攻玉。認真向制度建設做的好的兄弟礦井學習，多交流多學習。吸收其他礦井好的做法、好的經驗，進一步完善我礦各項技術管理制度。
安監處2023年12月17日
關於公司「會戰四季度」考核的通知
各行業部門及分公司全體客戶經理 一 績效考核和扣罰 一 關於相關行業部門及分公司正 副負責人的考核和扣罰 考核內容 會戰四季度 下達的淨增使用者數和集團攻高使用者數。考核方式及權重 1 納入年度績效考核。各正 副負責人年度考核結果 20xx年相關行業部門及分公司 銷售人員績效考核與薪酬分配辦法 及本...
關於做好四季度經濟執行工作匯報
加強國企資金管理降低企業成本費用 關於進一步做好四季度經濟執行工作 的通知，要求企業做好四季度經濟執行工作。為促進所屬企業良性執行，保持平穩快速增長，紮實做好降成本 保資金 壓庫存及明年經營準備工作。針對檔案內容編寫以下具體措施來應對多變的巨集觀經濟形勢，確保企業經濟利潤。一 降低成本費用。企業在進...
01關於四季度生日會活動安排方案
第三 四季度員工生日會活動策劃方案 一 活動目的 為了增加公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，同時皆在走進大自然放鬆身心，增強運動鍛鍊，豐富員工文化生活，促進隊伍團結奮進，特制定以下員工生日會暨戶外登山活動方案。二 活動時間 2018年12月15日 週六 上午8 30 擬定 三 ...