一、目的
為了充分合理配置公司運輸資源，發揮整體運輸效能，降低運輸成本，特制定本制度。
二、實用範圍
鎣峰特種水泥****礦山工程公司
三、內容
1、運輸車輛（以下簡稱：車輛）管理
1.1車輛實行統一管理、統一排程，以達到資源共享，減少費用，提高整體運能。
1.2車輛所發生的各項消耗，經統計後統一預算審核上報。
1.3 車輛實行定車定人管理，利於對車輛技術狀況的掌握，保證行車安全。
1.4 車輛必須按規定的地點統一停放，排列整齊有序，車內車外保持整潔乾淨，隨車工具和消防器材齊全完好。
1.5 車輛必須經審驗合格後，達到安全技術狀況良好，裝置齊全。
1.6 車輛統一建立規範的車輛技術檔案。
2、車輛使用
2.1 車輛使用每天由運輸班班長根據運輸工作量需求進行調派。
2.2 車輛是公司固定資產，是完成目標任務不可缺的經營工具，使用管理人必須規範操作，妥善管理，確保車輛狀況完好。
3、車輛保養及維修
3.1 駕駛員對分管車輛要經常進行例行檢查。即出車前、行車中、收車後進行檢查，以便及時排除故障。
（檢查專案：水、油、電是否符合標準要求；制動系統是否完好正常；輪胎裝置是否完好正常；電氣、燈光系統是否正常使用；發動機、底盤運轉是否正常，有無異聲；當前停車位置是否有滲漏痕跡等）
3.2 車輛實行計畫保養和平時保養相結合。每季一次進行維護保養（清洗、潤滑、緊固、檢查調整為中心），以上保養作業，由駕駛員輔助，維修班維修人員完成。
3.3 車輛如有故障，由維修人員修理。
3.4 做好車輛零配件的修舊利廢工作，對使用過的汽車零配件，凡修理後能繼續使用的，都應在保證質量和行車安全的前提下，盡量修理以減少浪費，節約開支，降低維修成本。
4、油料與零配件管理
4.1 車輛加油必須到加油記錄人員處辦好相關手續。
4.2 常用零配件、機油等易耗品，採取專人負責保管領用登記。
4.3 駕駛員要求更換車輛零配件，必須由維修人員審核同意，方可到庫房領取零配件，並辦理好相關手續。
5、安全管理
5.1 堅持「安全第一，預防為主」的方針，正確處理安全與經營、安全與效益的關係，保證運輸任務的完成。
5.2 維修逢周一早上負責對車輛進行安全檢查，以便及時發現安全隱患，杜絕帶「病」行車，確保行車安全。
5.3 定期進行安全行車教育，使駕駛員牢固樹立安全第一的觀念。
5.4 實施安全行車獎勵和處罰，規定車輛安全行駛公里定額、完成定額的，年終或半年給予相應的安全補貼或獎勵，如發生安全行車事故，按責任輕重，損失大小進行處罰。
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