HR降低應屆生離職率的三大招

源文來自：時代光華管理培訓網

根據調查顯示32%的應屆生對自己所從事的工作表示滿意，在離職的應屆生人群中，主動離職的比例高達88%。專家表示，應屆生對職場存在極大的幻想，人際交往過程中往往以自我為中心，對工作寄予的期望值也很高，然而在現實社會，企業對於應屆生的期望值很高，要求也比較嚴格，所以這二者之間更容易激發不滿情緒。

時代光華認為如何留住應屆生，使其快速認同企業，在企業生根發芽，關鍵做好以下三大措施。

第一步，嚴進嚴出

首先，在招聘之前熟悉招聘崗位的職責要求以及任職條件。乙個崗位的任職條件基本應該包括應屆生的專業知識、實習經驗、專業技能、個性特徵以及在校期間的表現和所獲得獎勵等等。

其次，對應聘者的甄選方法要多元化，不要因為首因效應影響到面試效果導致錯失人才。許多企業在招聘新員工的時候僅僅採用一種面試手段就是面談，沒有根據崗位要求編制系統的、有針對性的面試題目，沒有量身設定崗位考核指標，沒有為員工的後續考核埋下伏筆。

第三，招聘面試官本身的專業技能和素養也會對面試結果有一定的影響，如果是非專業人士，會造成把關不嚴，選人不准。

第二步，提供發展機會

活躍在職場求職期的人群，絕大多數是剛畢業的應屆生以及畢業1、2年之後依然沒有穩定工作的求職者。他們不但看重物質待遇，更看重在新的崗位上能否得到發展，公司給予的平台能否突顯自己的價值。

一方面要為企業員工建立乙個合理的、明確的晉公升制度，另一方面為員工不斷提供培訓機會，使其不斷提高自身素質。當下知識更新很快，不學習就會落伍，甚至被淘汰。

第三步，和諧文化

很多應屆生是感覺到自己難以融入這個企業而選擇匆匆離開，主要是因為企業的文化不統一，整個企業沒有乙個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助於工作的資訊未能很好地共享，從而使員工感覺自己好象很孤立、不受大家歡迎。

企業hr在抱怨現在應屆生不靠譜、任性、沒有足夠的職業素養的同時，是否捫心自問過產生的原因到底是什麼?其實主要的原因在於企業和個人之間沒有搭建好溝通的橋梁，沒有真正走進應屆生的心裡探尋他們的真實想法。

實優秀的應屆生更看重自身才能是不是能在企業得到充分的發揮，有自己創造施展才能的空間。他們不僅看重其現有的工資福利，還看重企業的發展，乙個新員工來到企業一段時間後，往往會根據自己的了解對這個企業的前途做出判斷。