宣傳部管理制度

宣傳部是《映月湖畔》編委會的乙個重要部門，主要負責編委會各個專案的宣傳策劃工作，同時也兼併了美編部的工作。高質量與高效率的工作要求需要宣傳部裡的各個成員要擁有好的工作理念：以創新為靈魂，興趣為動力，服務為宗旨！

為此，宣傳部全體成員理應團結互助，不斷學習，不斷創新，從而把工作出色地完成！

為了管理好宣傳部，提高本部門工作質量，更好的履行宣傳部的職責，服務同學，特制定以下部門管理制度：

一、職責

1、服從分管主編。

2、努力做好本部門的工作，協助好其他部門的工作。

3、享有宣傳，設計方面的自主權。

4、舉辦本門特色活動享有最終解釋權。

二、整體風貌和工作態度。

1、宣傳部各成員必須保持積極主動學習的心態，認真對待每乙個工作，凡事多思考，學會換位思考，及時發現問題存在，提高工作質量。

2、鼓勵開拓創新，不斷開創新的工作方法和工作思路。

3、凡事要有集體觀念，時刻謹記部門集體的利益，不怕苦、不怕累地執行各項任務。

三、分工合作工作制度

部長：1、領導本部門的工作，並分配好工作；

2、組織部門內部學習，加強平面設計的學習（photoshop和coreldraw）；

3、 培養副部和幹事，正確指導他們工作與思想；

4、 管理部門財產和報銷工作；

5、 在促進內部交流的同時加強與部門之間的交流，協調好部門之間的關係；

6、 定期向分管主編匯報工作，可對其他部門工作提出建議、意見等。

副部長和幹事

1、 積極配合部長計畫的制定和各項工作的開展；

2、 可對本部門和其他部門的工作提出合理的建議、意見。

四、考勤制度

實行考勤登記，每次會議各成員須按時到場，不可中途離開（特殊情況例外），原則上不允許請假，實在不能來的要向部長請假，請假和缺席次數與年終評優掛鉤。

五、工作要求

1、高效，嚴謹，團結，創新

2、工作認真，按時完成

3、合理分工，高效完成

4、注意節約，不浪費材料；畫筆、毛筆、調色盤用完後務必清洗乾淨並妥善保管；

六、財務制度

部門使用工具是幾個部門公用的，需要重新購買時需開發票，再由部長統一報銷。

七 、團隊的建設

1、各成員應積極主動與人交流，在平時工作中要積極認真，互相配合，營造良好的合作氛圍，從而提高工作質量。

2、努力學習書畫以及photoshop、coreldraw等軟體的應用，提高自身的技能水平，從而提高部門的整體工作效率。

3、組織部門的互動活動，積極參與其他部門的聯誼活動，增進大家的感情。

八、 加強與外部的聯絡

各成員須加強與其他部門的交流和溝通，主動積極地配合其他部門的工作，必要時給他們出謀獻策。另外，在與人交流時要做到：尊重他人，虛心聽取別人的意見，在別人提出合理的要求時要積極配合。

對於以上的管理制度，希望宣傳部各成員認真執行，宣傳部的美好明天需要我們的共同努力！

映月湖畔》宣傳部

2010-4-28

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