1目的為規定公司安全生產管理體系的目標、指標及管理方案，貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產工作方針，制定本制度。
2依據：《企業安全生產標準化基本規範》
3適用範圍
本程式適用於本公司所有安全生產管理體系執行有關的部門。
4安全生產目標制定
4.1安全生產總體目標、年度目標
安全生產目標應該包括總體（3—5年）目標和年度目標。總體目標和年度目標均應確定企業各類工傷量化目標、消防防火目標、以及勞動保護目標等內容，不得缺項。
4.1.1安全生產總體目標應該根據企業中、長期的生產經營狀況（規模、人員、設施變化等）制定。
4.1.2年度安全生產目標應該在充分地總結評估上年度安全標準化工作和安全生產管理情況的基礎上，制定出持續改進的目標，並同時制定出落實年度目標的實施計畫及措施。
4.2安全生產目標的制定
4.2.1總經理負責公司目標的制定、指標，審核目標實施情況的報告。
4.2.2安全生產目標制定的程式：
主管經理組織人員（安全管理部門）及有關人員進行《總體安全生產目標》、《年度安全生產目標》的編制（起草），《安全生產目標》編制後企業安全生產委員會討論、審議。經理辦公室以正式檔案的方式印發經企業安全委員會審議批准的安全生產總體目標及每一年度的目標
5安全生產年度目標分解、實施
5.1安全生產年度目標分解
5.1.1 安全生產年度目標的分解由組織人員（安全管理部門）根據公司各部門在安全生產管理中的職責進行逐項分解。
5.1.2 分解年度的安全生產目標，應該採取簽定安全生產目標責任書的方式。對承擔不同安全監管職責的部門分別建立內容、指標（比例）不同的責任目標。
5.1.3 部門年度分解目標的計畫（量化目標）必須等於企業年度安全生產目標各種量化目標。
5.1.4 各部門在與企業安全生產第一責任人簽定了《安全生產工作目標責任書》後，應結合本部門生產工作及人員的實際狀況，制定出落實部門安全生產分解目標，落實市場年度實施計畫的具體工作措施計畫。
6安全生產目標考核與監測
6.1安全生產年度目標和部門分解目標的考核工作由組織人員（安全管理部門）負責。
6.2考核的方法主要應採取定量和定性的方法。在安全生產目標中，能用數字、效率、準確率、完好率以及時間、期限等量化法進行考核的均應進行明確表述。
在安全生產目標中一些基礎管理、業務支援、流程記錄、台賬等事務性工作用行為管理標準法進行表述，並有期限和頻次要求。
6.3結合企業各部門安全生產目標權重不同的實際狀況，應區別為相關部門、外圍輔助兩類不同的內容的考核。
6.4對未完成安全生產工傷目標的部門和責任人實行處罰。
6.5每月對各部門安全生產目標考核、監測的結果（包括部門自評和複評），由市場按照《安全管理制度》的規定，儲存有關的考核資料。
7安全生產目標效果評估
7.1企業每年12月份開展一次對安全生產目標完成效果的評估工作。由組織人員（安全管理部門）依據全年對各部門月考核、季考核監測結果。做出《安全生產目標完成效果評估報告》。
7.2《安全生產目標效果完成評估報告》應在認真總結，恰當評價本年度安全生產目標完成情況，肯定成績，找出問題的基礎上，按照持續改進的原則提出調整下一年度安全生產目標的各項指標和實施計畫的意見。
7.3企業應以會議的方式對《安全生產目標完成效果評估報告》和擬調整制定的下一年度的安全生產目標進行審議確認。由經理辦公室以檔案形式印發。
8附則8.1本制度所涉及的每乙個環節（流程）管理所產生的檔案資料，均應按照《安全管理制度》的相關規定進行管理。
8.1.1由總公司討論確認的《總體安全生產目標和年度安全生產目標》、《安全生產目標完成效果評估報告》和修改調整安全生產目標的記錄，由經理辦公室直接儲存原件。
8.1.2為完成《年度安全生產目標》而與各部門簽訂的分解目標責任書、部門實施計畫、按月考核結果。
按季監測考核評估結果，由組織人員（安全管理部門）按檔案資料時間順序歸類成捲保管。上一年度的檔案在次年二月末移交辦公室保管。
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日期：2023年8月10日
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