1.質量檢查人員
成立以專案經理為組長，總工程師和專案副經理為副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。
專案部設質量檢查部，設部長1人，專職為架子隊質檢工程師1人，每個施工架子隊設專職質檢員1人，各工班設兼職質檢員2人。專案部設中心試驗室，試驗室配備試驗室主任1人，試驗工程師2人，試驗員2人。
2.工程質量檢查、申報簽認制度
我部嚴格按iso9001標準進行質量管理，將質量管理納入標準化、規範化，做到施工過程中每個環節都處於受控狀態，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程實現可追溯性。
在施工中制定全面質量管理工作規劃，超前探索和解決施工中的關鍵質量問題，消除質量通病，開展群眾性的qc小組活動，強化全員質量意識。用工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。在施工中既要做到事後預防，又要做到事先檢驗，把全面質量管理的方法切實應用到施工生產的全員、全過程中去。
完善制度，狠抓落實，制度落實是保證工程質量的主要途徑，在質量管理工作中，我們將貫徹執行以下制度：工程測量雙檢覆核制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；驗工質量簽證制度；重點工程控制制度；認真接受質監站、甲方及監理單位的監督檢查,並自始至終密切配合、嚴格服從的制度；工程質量檢查制度，具體包括以下五項：隱蔽工程檢查制度；工程質量「三檢」制度；開竣工檢查制度；定期工程質量檢查制度；不定期質量檢查制度。
施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢，並定期、不定期地組織質量檢查，嚴格獎罰制度，確保創優目標的實現。
嚴格執行隊旬檢、專案經理部月檢的日常抽檢制度，並嚴格按照優質工程標準進行對照檢查。
凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、施工隊、專案經理部逐級進行檢查，檢驗合格後會同監理工程師一起複檢，檢查結果填入驗收**，雙方簽字。
任何一項工程（完工後，都要進行質量檢測，驗收檢測在專案經理部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，並認真作好記錄，確認質量合格後交專案經理部審查，並由專案部進行「複檢」或「抽檢」，確認合格後報監理工程師「複檢」或「審批」，監理工程師檢查合格簽認後方可進入下一道工序。
質量檢查 申報 簽認制度
1.工程實施過程中，專案分部應嚴格遵守施工過程中驗收 三檢 制，即自檢 互檢 交接檢。2.每道工序完成後，應由作業班組班長對每道工序質量進行自檢，經自檢合格後需簽署工序質量評定表並提交現場質量員。3.後續工序實施前，應對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格後方可進入後道工序施工作業 如驗收不合格，則應及...
檢驗批 分部 分項工程質量檢查 申報 簽認制度
1 目的 為加強現場施工過程中的質量管理，明確質量責任以及質量檢驗的內容和程式，保證實現三個一流 示範性工程，特制定本制度。2 適用範圍 2.1 各種原材料 構配件和裝置的質量檢查 申報 簽認。2.2 模板及支架 鋼筋 混凝土 預應力 防水層等分項工程的質量檢查 申報 簽認。2.3 擋碴牆 電纜槽及...
工程質量自查簽認制度
本專案工程質量實行 自查籤認制 即一級自查簽認由施工班組長實施 二級自查簽認由現場施工員或技術員 質檢員 實施 自查簽認由專案質檢工程師實施。各級對工程質量檢查的內容 責權 申報程式和手續 一級自查應根據技術交底及相關規範的要求進行，保證所用材料 施工工藝 結構物的位置及幾何尺寸符合技術要求，接受任...