三同時管理制度

2021-06-08 23:35:34 字數 1857 閱讀 3747

一、目的

規定新建、改建、擴建等建設專案和技術改造工程專案(以下簡稱建設專案)的安全、裝置等「三同時」評審、驗收的內容和有關要求。

二、範圍

本制度適用於本公司所有部門的專案「三同時」管理。

三、責任者

綜合辦公室、保衛科、生產計畫部、建設專案單位。

四、程式

1、「三同時」的定義

指生產經營單位在新、改、擴建專案和技術改造專案中的環境保護設施、職業健康與安全設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投入生產和使用。

2、「三同時」評審

(1)根據建設專案可能產生的環境汙染、職業健康危害和安全方面存在的問題,以及採取的具體措施,準備並提供下列資料,報上級領導。

建設專案名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖,可能產生環境汙染程度、職業健康危害以及安全問題的說明書;

建設和技術改造工程任務書或建議書;

採取的預防措施及可行性技術論證報告。

(2)對建設專案的報審資料審核後,組織召開「三同時」評審會。

(3)在評審會上向參加評審的各主管部門介紹建設專案可能產生的環境汙染情況、職業健康危害和安全問題及採取的具體措施。

(4)就安全、環保、裝置等方面作出評審意見。全部通過方可進入建設。

3、新產品開發、試製

(1)需要進行試驗的專案,由制定試驗方案的部門在試驗大綱中同時制定安全防範措施和環境保護措施。安全防範措施和環境保護措施必須在評審會上,向參加試驗的部門貫徹落實。

(2)在新產品、新工藝、新裝置試製前,必須要充分了解產品、所用原料、中間體、「三廢」的理化性質、毒性、危險性,採取妥善有效的防範措施,制訂應急處理方法,並配備相應的防護器具和急救用品。

(3)在開課題實驗前,必須制訂詳細的試驗計畫,包括應急處理方法,和應配備的防護器具和急救用品。

(4)在試製過程必須嚴格按試製計畫逐項落實防範器具和應急措施,實驗中用到的劇毒物品,按公司的制度執行,危險性較大的操作,要安排人員監護。安全措施不落實的課題不准開題做試驗。

(5)課題總結時,必須要由安全生產、勞動保護和環境保護的內容。

(6)課題專案移交設計生產時,必須同時提供安全生產、勞動保護和環境保護的相關內容,做到同時設計。

(7)新專案、產品工藝付諸中試、大生產實施前,工藝、圖紙、方案等經有關部門、人員進行論證,由試製、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據、選型理由,論證修改後,經公司領導批准,方可實施。

(8)工程專案的發包、安裝期間的安全工作由工程部和承包單位按有關規定負責落實。

(9)工程專案除錯前,應進行全方位的嚴格檢查,並明確除錯總負責人,由總負責人統一安排,確保裝置除錯安全。

(10)工程專案試生產前,由專案負責人召集相關人員進行驗收檢查,同意後方可進行試產。

(11)為減少試產時走不必要的彎路、造成不必要的損失。試產前必須初步制訂安全操作規程,做好員工培訓,必要時進行模擬操作。使全體進入試產人員了解如何操作、如何防範、如何進行應急處理。

(12)專案負責人對專案試製的全過程負責。專案試製總結中必須要有安全生產和勞動保護內容。

4、 「三同時」的驗收

(1)施工組織部門在竣工後,負責通知相關部門進行現場檢查,對職業健康安全設施和環境保護設施進行驗收。

(2)驗收內容

專案的設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用;

建設專案與之配套的職業健康安全設施、環保設施是否符合國家法規和技術標準;

建設專案和執行狀況管理是否正常、安全、可靠。

(3)參加驗收的各部門確認建設專案符合標準和要求後,在評審表上簽字。達不到設計要求的建設專案不予驗收,並對工程專案發現的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。建設專案設計部門針對存在問題改進設計方案,改進施工組織部門立即組織整改,待問題解決後重新進行驗收。

(4)未經「三同時」驗收或驗收不合格的建設專案不得投入使用。

三同時管理制度

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