「三同時」管理制度

一、目的和範圍

規定新建、改建、擴建等建設專案（以下簡稱建設專案）的安全、裝置等「三同時」評審、驗收的內容和相關要求。

本辦法適用於隊所有部門的專案「三同時」管理。

二、定義

「三同時」是指生產經營單位在新、改、擴建專案和技術改造

專案中的環境保護設施、職業健康與安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

三、職責

安全環保部門、工程管理部門、建設專案單位負責「三同時」

的評審工作。

四、工作程式

1、「三同時」評審

1.1、建設專案設計部門根據建設專案可能產生的環境汙染、職

業健康危害和安全方面存在的問題，以及採取的具體措施，準備並提供下列資料，報安全環保部門：建設專案名稱、工藝流程圖、工程選址位置平面圖，可能產生的環境汙染程度、職業健康危害以及安全問題的說明書；建設和技術改造工程任務書或建議書；採取的預防措施及可行性技術論證報告。

1.2、安全環保部門對建設專案的報審資料審核後，組織召開「三同時」評審會，建設專案設計、工程管理、生產技術部門等同時參加。

1.3、在評審會上由建設專案設計部門向參加評審的各主管部門介紹建設專案可能產生的環境汙染情況、職業健康危害和安全問題及採取的具體措施。

1.4、安全環保部門、工程管理部門分別就安全、環保、裝置等方面做出評審意見，只有全部通過方可進入建設專案。

2、「三同時」的範圍與措施

2.1、新專案、產品工藝在試、大生產實施前，工藝、圖紙、方案等要經有關部門、人員進行論證，有試製、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據、選型理由、論證修改後，經公司領導批准，方可實施。

2.2、工程專案的發包、安裝期間的安全工作由工程工程部和承包單位按有關規定負責落實。

2.3、工程專案除錯之前，應進行全方位的嚴格檢查，並明確除錯總負責人，有總負責人統一安排，確保除錯安全。

2.4、工程專案試生產之前，由專案負責人召集安全、裝置、環保、生產、技術部門人員進行驗收檢查，同意後方可進行試生產。

2.5、為減少試生產時走不必要的彎路、造成不必要的損失，試生產前必須初步制定安全操作規程，做好員工培訓，必要時進行模擬考操作，使全體進入試產人員了解如何操作、如何規範、如何進行應急處理。

2.6、專案負責人對專案試製的全過程負責。專案試製總結中必須要有安全生產許可和環境保護內容、技術，或在國內配套相應得設施和技術。

3、「三同時」的驗收

3.1、施工組織部門在竣工後，負責通知安全環保、監察審計、工程管理等部門進行現場檢查，對職業健康安全設施和環境保護設施進行驗收。

3.2、驗收內容：

專案的設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

建設專案與之配套的職業健康安全設施、環保設施是否符合國家法規和技術標準；

建設專案和執行狀況管理是否正常、安全、可靠。

3.3、參加驗收的各部門確認建設專案符合標準和要求後，在「技術改造專案、新建專案竣工驗會簽表」或「工藝變更審評表」上簽字。達不到設計要求的建設專案不予驗收，並對工程專案發現的隱患和存在的問題提出改進意見和建議。

建設專案設計部門針對存在的問題改進設計方案，施工組織部門立即組織整改，待問題解決後重新進行驗收。

4、未經「三同時」驗收或驗收不合格的建設專案不得投入使用。

五、附則

1、本制度解釋權歸安全環保部。

2、本制度自下月1日起施行。