一、施工方案
1、編制目的及依據
1.1、編制目的
確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。
1.2、編制內容
本施工組織設計內容包括專案組織機構設定、施工部署、現場布置和管理、施工目標、施工進度計畫安排、勞動力及機械裝置配置、主要施工方案、方法、質量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。
1.3、編制依據
1.3.1、我公司內部質量、安全、環境管理體系檔案，公司標準及管理制度；
1.3.2、我公司承建類似工程長期積累的施工經驗；
1.3.3、我公司各項資源配備以及本地區可利用資源和施工現場實際情況；
1.3.4、本工程所涉及的主要國家或行業規範、規程、標準、圖集等（不限於此）：
《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb50205-2001）
《建築鋼結構焊接規程》（jgj81-91）
《鋼結構高強度螺栓連線的設計、施工及驗收規程》（jgj82-91）
《鋼結構製作工藝規程》（dbj08-216-95）
《冷彎薄壁型鋼結構技術規範》（gbj18-87）
《壓型金屬板設計施工規程》（ybj216-88）
1.4、編制原則
1.4.1、施工組織設計的編制緊緊圍繞本工程的施工圖紙、工程場地情況和工程的特點展開。
1.4.2、施工組織設計的編制緊密結合我公司勞動力、機械裝置、本公司擁有的周轉料具及專案管理情況確定和編制。
1.4.3、遵守、執行招標檔案各條款的具體要求，確保實現業主的工期、安全、質量、環境保護和文明施工等各方面的工程目標。
1.4.4、嚴格執行施工過程中涉及的相關規範、規程和技術標準。
1.4.5、充分結合我公司以往同類工程的施工經驗，使施工組織設計合理、可行、可靠。
1.4.6、施工組織設計編制做到施工總體部署和分項工程施工組織相結合、重點工程和一般工程相結合、特殊技術和普通技術相結合，總體上使施工組織設計具有重點突出、內容全面、思路清晰的特點，施工組織設計計畫內容按招標檔案要求編制。
1.4.7、施工組織設計內容要緊密聯絡、相互關聯，組成乙個可以全面指導工程的施工體系。
2、工程特點分析
2.1、工期緊：施工過程中必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。
2.2、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工製作，然後裝箱運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計畫按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。
2.3、施工時節酷暑：本工程的施工將正值酷暑，在施工過程中需充分做好防暑準備，確保鋼結構施工的順利進行。
3.實施目標
為充分發揮企業優勢，科學組織安裝作業，我們將選派高素質的專案經理及工程技術管理人員。按專案法施工管理，嚴格執行iso9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現如下目標。
3.1.1、質量等級：確保工程質量在驗收時達到合格標準。
3.1.2、工期目標：在保證質量的前提下，確保按時完工。
3.1.3、安全文明施工：採取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生，創文明標化工地。
3.1.4、科技進步目標：為實現上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發揮科技的作用，在施工中積極採用成熟的科技成果和現代化管理技術。
4、施工準備工作
4.1、設計階級
（1）、根據建設單位意圖，了解其總體設想，並根據慈溪市工業設計院****的施工圖進行施工。
（2）、積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答覆，並積極向建設單位及設計單位推薦優秀建築節點圖集。
（3）、設計過程中，根據建設單位的意圖，積極協助建設單位對各種材料進行選型、定貨。
4.2、原材料**階段
（1）、根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極採購原材料，所有原材料的**必須符合iso9001質量標準要求。
（2）、原材料採購過程中，如某些材料市場未能採購到，應積極同業主聯絡，在業主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。
（3）、所有採購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明檔案。
4.3、製作運輸階段
（1）、鋼構件開始製作前，應安排相關人員進行技術交底工作。
（2）、技術交底完工後，根據工程設計要求編制詳細的製作工藝方案，提出施工機具要求及安排製作人員、焊接材料等工作。
（3）、因本工程鋼構件為廠內製作，廠外安裝，所以鋼構件製作應詳細區分各安裝單元構件，製作完工後根據（gb50205-2001）驗收簽發構件合格證。
（4）、鋼結構製作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。
（5）、鋼結構製作完工發運前3天，應聯絡好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱後運輸。
4.4、安裝階段
（1）、材料到達工地現場前2天公司將派人進駐現場，聯絡好各種運輸及裝卸裝置，為工程開工作好充分的機具準備。
（2）、本工程安裝原則為廠內技術人員指導，我司組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計畫，精心挑選各種必需工種人員等，並進行施工前安裝技術及安全交底工作，並作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。
（3）、工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當地工程開工必辦的各種手續，並作好施工安裝過程策劃。
（4）、安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，並且對存在的不合格品及時進行返工返修。
4.5、竣工驗收
（1）、由現場管理部門作好建設單位及有關部門的協調，確定竣工驗收的時間、地點、方式。
（2）、竣工驗收前現場管理部門做好現場衛生清理工作，安裝工程的資料彙總及整理工作並出具《竣工報告》、《工程綜合評定表》及其它資料。
（3）、竣工驗收後，應將竣工資料送交建設單位及質監單位簽字確定工程等級，並送至相關部門存檔。
4.6、施工協調管理
4.6.1、與設計公司的工作協調
（1）、我們將在施工過程中積極與設計公司配合，解決施工中的疑難問題。
（2）、積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現的各種結構問題，完善圖紙設計。
（3）、主持施工圖審查，協助業主會同建築師、**商（製造商）提出建議，完善設計內容和裝置物資選型。
（4）、對施工中出現的情況，除按建築師、監理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的問題，並會同發包方、建築師、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工驗收等。
（5）、根據發包方的指令，組織設計單位、業主參加裝置及材料的選型，選材和訂貨。
4.6.2、與建設單位的協調
（1）、按照與建設單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術指標達到建設單位的要求。
（2）、會同建設單位的工程技術人員做好施工過程中技術變更工作。
（3）、主動接受建設單位施工過程中的監督，定期向建設單位匯報工程進度狀況；對於施工中需要建設單位協調工作，應立即向有關負責人匯報並請求解決。
4.6.3、與監理公司的配合
（1）、監理公司在施工現場中對工程實際全過程監理，在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意後實施。
（2）、隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現場監理工程師，驗收辦妥驗收簽證後方可進入下一道工序施工。
（3）、安裝裝置具備除錯條件時，在除錯前48小時通知現場監理工程師，除錯過程由專人作好除錯記錄，除錯通過雙方在除錯記錄上簽字後方可進行竣工驗收。
（4）、在具備交工驗收條件時，應提前1天提交「交工驗收報告」通知建設單位及監理公司及有關單位對工程進行全面驗收評定。
4.6.4、 協調方式
（1）、按進度計畫制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下乙個節點的實施要求。
（2）、由專案經理部負責施工協調會，以週為單位進行協調。
（3）、本專案管理部門以週為單位編制工程演示文稿，向業主和有關單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進**況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主與社會各業務部門的關係以確保工程進度。
4.7、施工現場平面布置
4.7.1、臨時設施及材料堆場布置
由於本工程施工工期緊，施工內容多，故合理安排工序、布置現場臨設是關鍵。為保證施工過程中不影響市容衛生，因此在施工前期必須合理布置好辦公區、職工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設施。
5、施工組織
施工組織主要從確定專案人員組織機構和專案管理班子出發，針對工程實施中的主要環節如質量、安全、工期、文明施工、總承包等進行總體部署，最終保證本工程的順利完成。
5.1、專案管理層的組織與選派
本工程特點和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業素質，我公司人力資源的豐富以及專案經理具備豐富的施工經驗及施工管理水平，在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經驗的專案管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。
在專案領導班子的配備上將嚴格按專案法組織，執行全面責任承包制，在部門設定上將按階段設定分項施工管理人員並配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利條件。
5.2、專案質量管理的思路與設想
5.2.1、質量人員配備和監督管理
根據擬定的本工程質量目標確保合格工程，同時在現場配備具有較高專業素質的質量專管人員，從而在理論和實際操作兩個方面都佔據較強的質量優勢，為質量總目標的實現打好基礎。
5.2.2、材料質量控制
在主材方面，鋼材要有出廠合格證和質保書，並做好每批量的機械力學效能試驗報告，其他材料，我公司將貨比三家，從質量上，單價上把關，並通過業主及有關部門審批後進場。
5.2.3、專案安全管理和文明施工的設想
安全是建築施工中永恆的主題，要完成安全生產目標，必須落實各級安全生產責任制，建立健全安全生產制度，採取切實有效的安全措施和技術方案，做好生產班組交底和檢查工作。
根據本工程的建設規模，建立起以專案經理為主，專案技術負責人為輔、專職安全員監督指導，全員參與的安全生產組織網路，徹底杜絕死亡與重傷事故的發生，降低輕傷發生頻率。
鋼結構廣告牌施工組織設計
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第一章編制目的及依據 1 編制目的 本施工組織設計編制的目的是 為望城金星大道住宅專案廣告牌鋼架結構工程投標階段，提供較為完整的綱領性技術檔案，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優質 高效 安全 文明地完成該工程的建設任務。2 編制內容 本施工組織設計內容包括專案組織...
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第一章編制目的及依據 1 編制目的 本施工組織設計編制的目的是 為啟東市呂四海洋經濟技術開發區廣告牌鋼架結構工程投標階段，提供較為完整的綱領性技術檔案，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優質 高效 安全 文明地完成該工程的建設任務。2 編制內容 本施工組織設計內容包括...