為切實貫徹交通運輸部關於印發《公路水運工程施工企業專案負責人施工現場帶班生產制度（暫行）》的通知（交質監發〔2012〕576號）、省交通運輸廳關於**《交通運輸部關於印發《公路水運工程施工企業專案負責人施工現場帶班生產制度（暫行）>的通知》的通知（蘇交質〔2012〕47號）、關於**《關於層發公路水運工程施工企業專案負責人施工現場帶班生產制度（暫行）》的通知（昆交發工〔2013〕04號）相關檔案要求，根據本專案工程實際情況，特制定此制度：
一、本制度所稱的施工企業專案負責人，是施工合同段的專案經理、專案副經理、專案總工。
對於有專業（或勞務）分包的合同段，同時包括分包專案的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。對於施工總承包的專案，同時包括專案分段（分部或工區）的施工管理負責人、技術負責人和安全負責人。
專案負責人施工現場帶班生產，是指專案負責人在施工現場，組織協調和指導安全生產活動，第一時間負責組織現場突發事件應急處置。
二、施工期間，專案負責人必須在施工現場輪流帶班生產。專案經理是安全生產管理的第一責任人，對落實帶班生產制度負全面領導責任。
專案經理部，建立專案負責人施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責許可權、人員安排和考核獎懲等要求，並嚴格實施。
工程施工期間，專案負責人必須在施工現場輪流帶班生產。專案負責人原則上不得同時承擔2個及以上安全生產管理工作,確需兼任的,應當徵得專案建設單位的書面同意。
根據專案施工特點，建立專案負責人施工現場輪流帶班生產制度，明確工作內容、職責許可權、人員安排和考核獎懲等要求，制定月度帶班生產計畫，並嚴格實施。
三、專案負責人因其他事務不能帶班生產時，專案經理應指定其他專案負責人承擔其帶班工作。
四、專案負責人帶班生產方式主要有:
（一）現場巡視檢查：對當日施工作業區進行巡視檢查，了解掌握施工現場安全生產狀況，重點檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發易發的施工環節或部位。
（二）蹲點帶班生產：巡視檢查後，專案負責人根據施工現場安全生產狀況，選擇當日事故多發易發的施工環節或部位，或危險性較大的分部分項工程，或作業區蹲點帶班生產。
五、專案負責人帶班生產時，應履行以下職責：
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，在掌握現場施工內容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產狀況，並做好相關記錄。
2、認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節、重大危險源以及《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中規定內容的檢查和巡視，並相關記錄。
3、嚴格落實制止「三違」相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題，組織協調工程專案各個職能單位的安全質量生產活動。
5、發現安全隱患時應立即安排人員進行整改，發現危及職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織採取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，並督促整改落實及時消除險情和隱患。
6、發生事故時必須立即啟動安全生產事故應急預案，並組織人員搶險救援，同時應按照生產安全事故的報告和調查處理相關規定向上級上報事故情況。
7、帶班領導必須每日認真填寫施工現場帶班生產工作記錄並簽字存檔。帶班生產工作記錄應包括以下幾個方面的內容並簽字確認：當日的施工生產工作內容、安全防範重點部位和措施、巡查記錄（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發現的問題整改情況，形成檢查閉環）、特殊情況（突發事件及協調處理情況）。
（一）檢查本專案安全生產條件落實情況：
1.作業人員個人防護和施工現場臨邊防護的規範性；
2.特種作業人員持證上崗情況；各機械裝置檢驗驗收與安全運**況；
3.危險性較大的分部分項工程運**況；
（二）以下情況，專案負責人必須現場帶班生產：
1.工程專案出現險情或發現重大隱患時；
2.超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時；
3.各項工序進行典型施工時；
4.組織防抗颱風、暴雨、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災後恢復生產時；
5.重大節假日、國家重大會議和活動期間。
六、安全技術交底與班前會落實情況。
（一）檢查施工組織設計或專項施工方案中安全措施的落實情況；
（二）加強對重點部位、關鍵環節的施工指導，及時制止「三違」行為；
（三）檢查落實工程、技術、質檢、安全等管理人員跟班作業，確保現場管理人員有效到位；
（四）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；
（五）巡視施工現場，全面掌握工程專案質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的監控，及時發現並組織消除生產安全隱患和險情；
（六）做好交**記錄，負責把安全工作遺留問題向下一班的帶班領導交待清楚；
（七）做好帶班記錄並簽字，作為專案安全管理資料歸檔備查。
七、相關要求
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、專案負責人每月帶班時間不得少於施工時間的80%，現場帶班人員有特殊情況需離開現場時必須向專案經理請假，並安排人員替班。
3、現場帶班人員必須穿戴工裝，不准著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，交**時雙方簽字必須齊全。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一併給予單位和責任領導進行處罰。
6、進一步嚴格執行領導幹部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實幹，為員工創造良好的安全生產環境。
八、檢查考核
企業負責人及專案負責人帶班制度
施工現場帶班制度 根據住建部 關於印發 建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法 的通知 建質 2011 111號 檔案精神及中建新疆建工集團的要求，特制訂 企業負責人施工現場帶班制度 和 專案負責人施工現場帶班制度 具體內容如下 一 企業負責人施工現場帶班制度 1 本制度所稱專案負責人是...
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施工現場帶班制度 根據住建部 關於印發 建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法 的通知 建質 2011 111號 檔案精神及中建國際建設 的要求，特制訂 企業負責人施工現場帶班制度 和 專案負責人施工現場帶班制度 具體內容如下 一 企業負責人施工現場帶班制度 1 本制度所稱企業負責人是指...
企業負責人及專案負責人帶班制度
施工現場帶班制度 根據住建部 關於印發 建築施工企業負責人及專案負責人施工現場帶班暫行辦法 的通知 建質 2011 111號 檔案精神及中建新疆建工集團的要求，特制訂 企業負責人施工現場帶班制度 和 專案負責人施工現場帶班制度 具體內容如下 一 企業負責人施工現場帶班制度 1 本制度所稱專案負責人是...