（6）課題專案移交設計生產時，必須同時提供安全生產、勞動保護和環境保護的相關內容，做到同時設計。
（7）新專案、產品工藝付諸中試、大生產實施前，工藝、圖紙、方案等經有關部門、人員進行論證，由試製、設計、選型負責人詳細介紹工藝情況、設計依據、選型理由，論證修改後，經公司領導批准，方可實施。
(8)工程專案的發包、安裝期間的安全工作由工程不和承包單位按有關規定負責落實。
（9）工程專案除錯前，應進行全方位的嚴格檢查，並明確除錯總負責人，由總負責人統一安排，確保裝置除錯安全。
（10）工程專案試生產前，由專案負責人召集相關人員進行驗收檢查，同意後方可進行試產。
（11）為減少試產時走不必要的彎路，造成不必要的損失，試產前必須初步制定安全操作規程，做好員工培訓，必要時進行模擬操作，使全體進入試產人員了解如何操作、如何防範、如何進行應急處理。
（12）專案負責人對專案試製的全過程負責，專案試製總結中必須要有安全生產和勞動保護內容。
4、「三同時」的驗收
（1）施工組織部門在竣工後，負責通知相關部門進行現場檢查，對職業健康安全設施和環境保護設施進行驗收。
（2）驗收內容
專案的設施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；
建設專案與之配套的職業健康安全設施、環保設施是否符合國家法規和技術標準；
建設專案和執行狀況管理是否正常、安全、可靠。
（3）參加驗收的各部門確認建設專案符合標準和要求後，在評審表上簽字。達不到設計要求的建設專案不予驗收，並對工程專案發現的隱患和存在的問題提出改進意見和建議，建設專案設計部門針對存在問題改進設計方案，改進施工組織部門立即組織整改，待問題解決後重新進行驗收。
（4）為經「三同時」驗收或驗收不合格的建設專案不得投入使用。
三同時管理制度
浙江普洛康裕製藥 新建 改建 擴建工程 三同時 安全管理制度 第一條為保證安全生產和消除職業危害,規範新建 改建 擴建 技改 革新專案安全管理，特制定本制度。第二條新建 改建 擴建 技改 革新專案在編制方案 設計 施工 驗收時，都必須 的安全生產和消除職業危害設施，這些設施要與主體工程同時設計 同時...
三同時」管理制度
編制 安全部 審核人批准人 使用部門 分發號受控狀態 一 目的 為了確保新建 改建 擴建等建設專案和技術改造工程專案 以下簡稱建設專案 的安全，明確 三同時 評審 驗收的內容和有關要求，根據有關法規 條例，結合公司實際情況，制定本制度。二 範圍 本制度適用公司所有部門的專案 三同時 管理。三 名詞解...
「三同時」管理制度
一 目的 規定新建 改建 擴建等建設專案和技術改造工程專案 以下簡稱建設專案 的安全 裝置等 三同時 評審 驗收的內容和有關要求。二 範圍 本制度適用於本公司所有部門的專案 三同時 管理。三 責任者 安全部 生產部 建設專案單位。四 程式 4.1 三同時 的定義 指生產經營單位在新 改 擴建專案和技...