外貿公司獎金制度

公司人員按工作性質分為業務或業務助理，跟單，單證，設計，行政，財務六個方面，各司其責。

一、績效考核獎：公司每月從年終獎抽出部分為員工設立300元人民幣考核獎，用於對公司上月（1號至月底）工作的績效反饋（主要是針對定單方面的內容），公司考核採用追溯制，即以前發生的事在當月發生負面影響時均按以下規則處理。

考核獎基本規則：

（1）定單製作出現錯誤或遺漏，如自己及時發現並改正的不扣，但後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（2）交期不准時，按延期時間計算：在規定日5天內不扣，超過5-10天扣20元，11-15天扣30元，15天以上50元。

（3）設計出現差錯，如後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（4）單證出現差錯，如後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（5）樣品、定單催發未能及時準確處理，如後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（6）定單跟蹤過程中出現問題，如後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（7）需要上傳系統而沒有及時上傳或上傳內容有錯誤；工作中弄虛作假，對工作不認真負責，敷衍了事；如後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（8）財務人員出現差錯的，如後期發現並產生不良後果的每處扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（9）其它未列入的事項對公司業務產生了負面影響，每次扣50元，情節嚴重的每次扣100元。

（10）每月請事假超過3天；不服從公司工作協調或安排；在公司傳播負面新聞，不能保守相關公司秘密；不遵守公司規章制度；或導致客人重大投訴，客人經濟損失，公司經濟損失的相關責任人當月不計考核獎。

二、業務提成或獎金辦法：

（1）業務員申請及條件：公司業務助理任職時間滿1年（不含試用期），或公司外招業務人員（試用期滿）可向公司申請業務員崗位工作。業務員在公司計業務提成（在1個農曆年度裡業務量滿15萬美元），業務助理六個月後（含試用期）計算業務獎金。

業務或業務助理必須與公司簽定固定期限勞動合同並約定違約條款才能出國參加展會，沒有與公司簽定固定期限勞動合同的業務或業務助理不得計算提成或獎金。

（2）新客戶業務開發提成：業務或業務助理在展會期間或利用公司資源等其它途徑新開發的客戶，從公司收到客戶第一筆定金後的12個月內均視為該業務或業務助理的新開發客戶。新開發客戶的獎金按定單總價值（以銀行收匯金額為準）的1.

2%計算。新開發客戶第一年由原業務開發人員負責維護，一年後由公司統一對客戶重新分配。

（3）老客人業務維護獎金：新開發的客戶銀行收匯12個月後或公司原有的客戶均視為老客戶。業務或業務助理在維護老客戶過程中，公司按工廠定單實際出貨總值的千分之三計算業務獎金；原業務開發人員（公司統一分配滿12月的新開發客戶，公司原有客戶不在此列）按工廠定單實際出貨總值的千分之五計算業務獎金。

（4）定單處理過程：公司每個定單對應乙個定單負責小組（以定單編號為準），包含業務（業務助理），跟單，單證，設計，樣品管理及定單管理。公司定單處理的負責人，負責整個團隊業務溝通，處理工作，抓好品質和生產週期，協助公司總經理處理好客戶的各種要求及變動。

原則上業務（業務助理）即為該定單負責人。公司定單在出貨結束後的下月初進行定單評價考核，定單負責人對定單進行分析，找出其中存在的問題以及將來需要修正的地方。其餘人員公司按每年不低於工廠定單實際出貨總值的萬分之五計算獎金。