一、財務分析的最終目的是提供戰略決策支援
財務分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支援，因此必須在分析出問題原因後，提供解決方案和建議，並在管理層會議上做充足的準備和提供材料支援，使管理層能充分信任並接受該解決方案。
通常，財務人員會有乙個思維定式，對於自己經手的財務資料沒辦法分出層次和優先順序，覺得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最後有結論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅列完了還沒有結論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。
二、企業定位決定財務定位，企業所關注的就是財務分析人員應當關注的。
財務在企業當中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財務的主要職能是保證企業的財務運轉合規、合法。從分析員的層次開始，財務的主要職能開始側重於參與企業的經營管理，並且決策建議的成分逐漸增大。
因此關注行業新聞，了解企業的發展戰略和企業所處的發展階段，對於財務人員更好地運用自身的優勢，為企業的發展作出貢獻會更有意義。
三、財務分析不是眾多指標的羅列
談到財務分析必須要掌握的內容包括：
財務報表分析——三大表的專案分析及相互關係的分析;
關鍵指標分析——杜邦分析法及重要企業運營指標(如開工率、報廢率等);
企業價值分析——折現現金流(dcf)，內涵報酬率(irr);
動靜結合分析——看趨勢，看結構，看比率，綜合起來看。
需要強調的是，財務分析不是眾多指標的羅列。財務人員要培養的乙個本領就是可以將財務分析的結果用業務語言表達出來。
四、思考問題的模式應該從業務出發，而不是單純看財務。
財務分析的基礎資料不能只侷限於財務報表，而是一切能得到的公司運營資訊和資料。因為，財務資料多是二手資料，來自於一線業務部門的生產經營資訊必不可少。我們的會計系統是將企業的生產經營活動轉變成財務資訊記錄下來，反推回來，當我們試圖通過閱讀財務資訊對企業的生產經營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產經營資訊來還原生產經營狀況。
因此，思考問題的模式應該從業務出發，而不是單純看財務。
財務人員在做財務分析時應該注意的問題
財務人員需要定期做會計分析，來了解企業的經營狀況。那麼，在做會計分析時應該注意哪些問題呢?一 財務分析的最終目的是提供戰略決策支援 財務分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支援，因此必須在分析出問題原因後，提供解決方案和建議，並在管理層會議上做充足的準備和提供材料支援，使管理層能充分信任並接受...
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