**品的使用是商家們對於**活動近一步加深影響的一種方法或是一種渠道，**品的效果有目共睹，但是**品管理辦法卻也是商家們**活動必須要注意以及重視的，那麼，**品管理辦法有哪些呢？ @fr_^":.h_
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使用**品是為了更好的促進**活動的效果，但是對是**品的管理卻並沒怎麼引起商家們的注意，以至於**品到處發放，被**員截流，甚至於失去了商家使用**品的最初用意，浪費了**資源，那麼該如何防止**品的浪費及不正常使用呢？我們一起來看一下**品管理辦法，如何防止**品私自占有的問題。 uw_w4l"rk`
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**品管理辦法
一、敲山震虎 uw_w4l"rk`
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許多員工之所以有膽量****禮品，是因為他們覺得**禮品不屬於財物範疇，反正是要送出去的，多乙個少乙個沒什麼，即便被查出來也不會有大妨礙****禮品和**公司錢財是兩回事。**主管非常有必要在獲得老闆批准的情況下，把**禮品與公司錢財畫等號，讓大家知道****禮品就是**公司的錢財，性質是一樣的，不但要在公司內進行處理，達到一定額度，還將受到法律懲處。 _ v"n0"\k,
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**品管理辦法
二、通報** _ v"n0"\k,
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分支機構的主管一般不大會****禮品，但他經常對下面員工弄點**禮品睜隻眼閉隻眼，若員工做得不太過分的話，一般也不會進行及時的制止。雖然他們對於**主管的要求點頭稱是，但**主管千萬別指望這些分支機構主管真的能下決心整頓這個問題。 _ v"n0"\k,
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若想使這些分支機構主管真正進行**禮品的管理，就要考慮利用分支主管之間的牽制力和老闆的威懾力。具體做法是統計出各分支機構月度或單個專案**禮品的使用情況，全部列在一張表上，使各分支機構狀況一目了然，甚至還可以設定警戒線，著重對一些管理不善的分支機構進行提醒。也可以下發檔案提倡大家學習某幾處分支機構的禮品管理經驗和事蹟，這份檔案既可以以專項分析報告的形式送相關人員，也可以在內刊上登出來。
總之，要讓老闆和所有分支機構主管都能看到。這樣，各分支機構主管一方面會考慮老闆可能由此對自己產生的看法，另一方面也顧忌在其他分支機構主管面前的面子問題，兩個因素一起，就能促使他們對**禮品管理工作下力氣。 __&_mz3cc6
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**品管理辦法
三、互相檢查 __&_mz3cc6
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使用不定期抽查的辦法來監督各分支機構的**禮品管理情況。這裡要注意的是，**主管別親自出去查，而是安排各分支機構之間相互檢查，最好利用大家的競爭心理，這樣才能使其互相查得緊，以免出現你幫我過關、我幫你過關的情況。 __&_mz3cc6
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**品管理辦法
四、發動群眾 __&_mz3cc6
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道高一尺，魔高一丈，**主管雖然沒足夠的時間和精力設計管理制度來對付那些打算**的員工，但可以發動基層員工來設計堵漏的辦法。因為****品不是所有人的行為，而是有些人得逞，有些人沒得逞或不屑做，那麼，沒得逞的必然眼紅那些得逞的人，不屑做的痛恨**的人，再加上大家都在一線，知道**的員工運用了哪些手法（包括時時更新的手法）。那麼，當**主管來徵集**品管理的改進措施時，必定會得到這些員工的支援，他們會提供很好的堵漏建議，幫助**主管完善管理措施。
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公司促銷禮品試賣計畫
贈品 是 活動中非常重要的一種 形式。其具有成本可控性高，操作相對簡單。有價值難猜測，易產生高回饋感等優點，並可通過贈品加強宣傳品牌概念。雖然近年來直接讓利型 為消費者所歡迎，但贈品 仍為商家和顧客所接受，是 活動中常見的一種。這次的禮品試賣採用提前篩選禮品，進入店售賣的方式進行禮品選擇，為接下來的...