資料簡介：
隨著社會的發展需要，現在物流企業要想立於不敗之地，除了做好客戶服務、開拓好市場、人才的戰略等之外，最要害的乙個就是制度的創新。這樣企業才會穩固的向前發展、才能做強做大。
那麼，物流企業應該怎樣才能切合物流企業的實際操作來制訂一套完善的、有效的治理制度呢？
任何制度的設計都有乙個由初始狀態到中間狀態，再到理想狀態的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有乙個逐步修訂並不斷完善的過程。物流企業也如此。
對治理者而言，診斷物流企業的治理現狀，不僅是乙個梳理物流企業制度的過程，更重要的，它還是治理者了解物流企業治理水平、企業對制度的依靠程式以及員工心理承受力和對制度認可度的過程。
首先，在物流企業制度的制訂上要保證制度的嚴厲性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規範企業員工的行為，保證企業向預定的方向發展。任何制度無論好與不好，要害在於其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經營策略相鏈結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執行面、行政上的資源是否能有效配合；在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。
其次要了解公司未來發展的方向，對自身的前途有一定的打算，並借鑑國內外成功企業的經驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部採用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現有治理制度和現行物流體系改革，針對該公司在未來發展的戰略目標，制訂出《員工手冊》、《服務體系手冊》《公司各部門的考核制度》《現代物流企業倉儲、配送的治理制度》等類似規定。因為水能載舟，亦能覆舟。
員工在治理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分要害的角色，在制訂制度時，考慮員工接受改變的意願如何是非常重要的。制度中必須明確規定，對服務的質量和標準進行嚴格規定，對開拓市場有功的單位和人員給予重獎。
治理制度制訂好了，該怎樣去執行呢？這是乙個至關重要的問題。
執行者的盲目樂觀、慣性的想當然，或者是等級制度下不敢講真話，或者缺乏對執行從頭到尾的跟進和監督，或者由於領導者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強度上的脆弱等等原因，使企業假像大量存在，制度的執行就變得前途未卜，隨時可能使企業偏離實際，與預定目標背道而馳。因此，制度的執行必須依靠決策層的大力支援、中間治理層的引進和推行，否則將會難以達到制度的預期效果，造成治理制度有等於無，形同虛設，領導者的所有其他工作都會變成一紙空談。
在治理中有這麼一句話：好的決策還得要有好的執行來支援。但是，大多物流企業的員工對自己的工作應採取怎樣的方式、達到怎樣的標準並不是清楚，對一些與自己的工作有關係的制度知之甚少，這樣將對制度的貫徹和執行產生很大阻礙。
所以，在執行治理制度的同時，一定要讓員工對制度有乙個全面的熟悉，樹立員工的主人翁精神，儘量減少制度執行的過程中形同虛設情況的出現。
只有真正將制度執行到位了，真正進行內部的改革才能適應市場競爭的發展，最終獲得企業預期的利潤，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。而真正的利潤的獲得來自於制度的創新和執行；只有擁有創新意識的企業，才能在制度競爭的今天獲得競爭優勢；而只有具有執行力的企業，才能向著預定的目標前進。
貨運企業安全生產管理制度
一 為了認真貫徹和落實國家有關安全管理的方針政策，駕駛道路運輸管理 工作，保障人民生命財產的安全，必須加強安全管理的工作。二 實行安全生產責任制，公司董事長為本公司安全管理的第一責任人，對 安全工作負全面組織領導，管理責任。三 公司必須成立 安全生產領導小組，由公司主要領導牽頭，分管領導 為主要成員...
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