工班安全管理制度

1、專案部對各工班管理按集團公司《工程專案勞動人事管理暫行辦法》執行。

2、專案部使用工班，必須堅持標準、嚴格資質審查。與工班簽訂《工班施工合同》中要有安全規定、安全責任、雙方約定其他安全事項及違約責任等有關安全生產內容，此外還必須簽訂《安全生產包保責任書》。對工班隊伍安全監督管理必須納入主管領導安全生產責任制。

3、專案部把工班安全管理納入全員安全管理，在實施安全生產獎罰時，工班安全生產情況要作為一項重要指標進行考核。

4、對使用工班隊伍必須做到「先培訓，後上崗」。結合工程特點，對其進行安全規程、操作方法、技術規範等基本生產技能的培訓，進行法規法紀、規章制度、安全生產、勞動紀律為主要內容教育，並做好記錄。

5、專案部安質部對工班進行安全技術交底，並選派責任心強的管理人員對施工中每道工序進行現場監控，嚴格按技術規範、安全規定操作規程作業，加強對工班施工安全監控。不得讓其單獨在現場作業。

6、安質部不定期對各工班隊伍安全生產的規範管理，建立健全安全生產制度、檔案、臺帳等基礎資料進行檢查。

7、工班在施工生產過程中，不遵守有關安全生產管理規定，並拒絕接受整改，應予辭退。不能保證工期和質量，應予辭退。出現工程質量事故、工傷事故頻發或發生重大**事故均予辭退。

8、專案部對工班隊伍安全教育與培訓納入管理範疇，建立安全教育和技術培訓制度，制定安全教育與培訓計畫。應每月進行一次安全教育，提高其安全生產操作技能和自我保護意識。特種工作業人員必須按照國家或地方有關規定進行培訓，考試合格後方可持證上崗。