編號： lbw-q-zc-28
鍋爐安裝改造維修管理制度
編制：孔祥華
審核：王壽軒
批准：蘇國勝
鄭州藍堡灣裝置安裝工程****
2023年5月
目錄第一章：施工管理制度3
一、施工管理職責範圍
二、安裝工程管理分類
三、安裝前的準備工作
四、施工計畫的執行
五、開工、停工、返工、竣工手續
第二章：技術管理制度6
一、管理職責和工作內容
二、施工圖紙會審制度
三、施工現場技術交底制度
四、設計、施工變更制度
五、施工方案編制、審批制度
第三章：質量管理制度18
一、管理職責和工作內容
二、施工現場記錄、日誌管理制度
三、鍋爐施工質量檢查驗收制度
四、質量分析及反饋處理制度
五、施工質量管理制度
六、施工班組自檢管理制度
七、無損探傷管理制度
八、接受技術監督部門監督檢驗制度
第四章：施工材料管理制度33
一、施工材料管理制度
二、施工材料訂購制度
三、施工材料存放、烘乾、發放、**制度
四、材料代用制度
五、焊接材料管理制度
六、焊材
一、二級庫管理制度
第五章：施工裝置管理制度42
一、施工裝置管理制度
二、焊接裝置管理制度
第六章：安全管理制度46
第七章：施工人員培訓管理制度48
一、施工人員培訓管理制度
二、主要施工人員資格審定制度
三、鍋爐質量檢查人員責任制
四、焊工培訓考試制度
五、焊工守則
第八章：人力資源管理制度54
第九章：焊接管理制度56
一、焊接工藝評定管理制度
二、焊接工藝制度
三、焊接質量檢驗制度
四、焊接系統職權範圍
五、焊接返修制度
第十章：築爐質量管理制度64
第十一章：財務管理制度67
第一章施工管理制度
為加強施工管理，明確施工責任，保證施工質量，貫徹落實公司的質量方針和質量目標，促使每一項安裝工程順利的完成，提高公司的經濟效益，盡快發揮建設單位（業主）投資效益，現結合我公司的具體情況制訂本制度。
嚴格施工，保證質量，按期完成安裝任務。
一施工管理職責範圍
1. 公司施工管理工作，在公司經理的統一領導下，由質量技術部、工程部分別負責。對施工中的問題及各專案工程之間的施工排程和技術工作，在業務上起指導作用。
2. 各專案工程的施工管理工作，在工程部主任的統一領導下，由施工現場負責人、技術負責人及質量檢驗員負責，掌握日常工作，當好助手，必要時向公司領導及有關部門匯報工作。
3. 工程部管理人員根據施工計畫，督促配合各有關部門進行施工條件的摸底，掌握技術資料、裝置定貨、到貨、存放地點和運輸條件、材料**、施工機具、土建條件、勞力工種，三通一平，臨時設施等準備情況，並將摸底工作向公司領導匯報，確定開工日期及施工進度計畫實施。並通知建設單位。
4. 工程部管理人員還必須注意計畫外的工程專案，凡具備施工條件的工程專案要根據緩急，保證重點，照顧一般的原則，爭取早日完成任務，以滿足生產需要。
5. 施工管理人員應密切配合有關部門，施工班組加速施工進度，抓緊收尾，工程施工盡快竣工驗收，交付使用。
6. 鍋爐裝置及部件出庫運至施工現場時，由施工管理人員負責組織運到指定地點，會同建設單位組織參加裝置開箱檢查，有無缺件、損壞件等做好詳細記錄，雙方簽證，明確責任。
二安裝工程管理的分類
1. 一類工程（本公司暫不執行）：凡屬新技術或特殊關鍵工程如：
p≥3.82mpa、d≥35t/h鍋爐機組安裝工程及壓力管道工程，由公司領導統一安排，並由技術經營處技術部編制施工組織設計或施工方案，並經公司質保工程師審核，質量保證工程師批准。
2. 二類工程：1.25≤p≤2.5mpa、d≥10t/h散裝鍋爐機組安裝工程，由技術部的技術人員編制施工方案，施工方案經技術負責人審核，報質量保證工程師批准。
3. 三類工程：d＜10t/h快、組裝鍋爐安裝工程，由技術部的技術人員編制施工方案，施工班組組織施工，疑難問題由專職技術人員解答，並負責解決。
三開工前的準備工作
1. 圖紙會審、弄清技術要求。
2. 調查摸底施工條件，具備開工要求。
3. 編制施工方案，並審核、批准。
4. 施工材料及加工件落實。必須具有出廠合格證及材質證明書。
5. 新技術的培訓和鑑定。
6. 凡裝置修改、材料代用、用永久性建築作起支點，必須由該專案部的技術負責人提出，辦理相關手續後，才能施工。
四施工計畫的執行
1. 根據施工計畫的安排和要求，會同技術人員做好施工進度計畫表，使計畫真正起到指導施工的要求。
2. 施工計畫安排的要求如生產進度、安全措施、質量標準等，要向專案部施工隊說明要求、目的、方法，以保證計畫執行的嚴肅性、可靠性。
3. 工程部管理人員在督促完成施工任務中，若發現問題，及時向公司領導匯報情況，並督促有關部門及時解決。
五開工、停工、返工、竣工手續
1. 開工：是指遵守施工合同（協議）規定工程專案，經雙方努力，有條件開工專案，按期施工。由技術經營處管理人員填寫開工報告，上報有關部門。
2. 停工：是指建設單位原因造成工程中斷。停工時必須填寫停工報告，並辦理雙方簽證，待竣工後由建設單位按規定補償損失。
若因施工內部原因造成停工，應及時向公司領導匯報，及時解決。
3. 返工：是指施工中發生質量或技術問題造成返修和返工。專案部技術人員應填寫返工報告，嚴重的要追查責任，返工費用由責任人承擔。
4. 竣工：是指工程完畢，經甲、乙雙方和鍋爐監察部門共同驗收合格，由技術經營處填寫竣工報告，辦理交工手續。
第二章技術管理制度
為了貫徹公司質量方針目標，充分發揮「科學技術是第一生產力」的作用，加強企業的科學管理，提高施工技術水平：依靠先進的科學技術保證工程質量和安全生產，提高經濟效益，特制訂本制度。
一管理職責和工作內容
1. 管理體系
2. 管理職能
2.1. 質量保證工程師的主要職責：
a. 協助公司經理從事管理工作，對重大技術問題有權作出決策，制訂公司的科技發展方針、規劃和實施計畫。
b. 組織貫徹執行國家的現行技術政策、技術標準、規程及規範。
c. 主持圖紙會審、技術交底等技術工作，審定技術規定和技術檔案，組織編制並審核大型工程的施工方案。
d. 負責職工的技術培訓工作，審批技術培訓計畫，組織對技術人員的業績考核工作。
e. 對施工生產中的工程質量和安全生產負技術上的責任，主持處理重大的安全、質量事故、組織重大工程的竣工驗收工作。
2.2. 質量技術管理部主要職責：
a. 在質保工程師領導下，做好公司的技術管理工作，認真貫徹國家和上級的技術政策、法規和規定。
b. 協助質保工程師制訂企業科技發展規劃和實施計畫，並組織落實。
c. 協助技術負責人編制、審核重大工程的施工方案：編制一般工程的施工方案，並協助組織竣工驗收工作。
d. 檢查、監督各施工隊伍的技術工作，做好工程技術資料，技術總結工作。
e. 協助技術經營處做好工程投標工作和施工裝置、材料管理工作。
f. 做好技術培訓計畫及技術教育培訓工作。
g. 主管科技情報、技術檔案、技術保密、計量檢測，技術工作標準化等工作。
2.3. 工程部主要職責：
a. 做好工程專案投標及合同簽訂，評審工作。
b. 負責各專案工程施工前的技術工作及裝置材料的組織準備工作。
c. 協助質量管理組做好工程專案的質量管理工作。
2.4. 檢測除錯工程師主要職責：
a. 檢查、監督各專案工程施工方案的實施情況，若有問題及時向領導及技術部反映，並協助研究解決。
b. 負責整理、審核各專案工程質量檢查安全生產及交工資料。
c. 負責各專案工程的階段性驗收工作，並參加工程除錯工作及竣工驗收。
2.5. 各專業工程師主要職責：
a. 負責各責任系統的管理職責。
b. 施工方案批准後，分發到工程施工負責人及檢驗員，並嚴格按施工方案的要求進行施工。
c. 負責各系統工程的圖紙審查工作，並在施工前向施工班組進行技術交底工作，保證順利完成安裝任務。
d. 檢查、監督施工班組按圖紙、標準及方案進行施工，保證施工質量和安全生產。
2.6. 質檢員主要職責：
a. 與建設單位代表共同作好裝置基礎、隱蔽工程、裝置質量等的交接工作，並辦理認證簽證手續。
b. 裝置開箱驗收並負責簽收和交接。
c. 負責承建專案工程質量的檢查、驗收工作，工程每進行一道工序完畢，應進行專檢工作，不合格時，應及時返工。
d. 作好原始檢查記錄及返修記錄。
e. 協助施工技術員整理資料，以便分段驗收和總體驗收合格。
f. 施工過程中嚴格按三檢（自檢、互檢、專檢）制度執行，確保工程質量合格。
第四章管理制度
一 目的 本管理檔案明確了公司根據資金預算制定和分解月度資金計畫過程的管理要求與操作規範，以規範資金計畫管理。二 範圍 本程式管理檔案對公司資金計畫管理進行了規定，適用於公司各部門，並涉及資金統一計畫的各控股子公司。如未加特別說明，本程式管理檔案內所稱 控股子公司 均指其資金納入公司資金統一計畫管理...
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