企業管理者對乙個企業來說有著決定性的作用，目前，國內大多數企業的管理者都精於業務，偏重經營。強調業績，而疏忽管理，從而導致部分企業發展緩慢或停滯不前，甚至經營壽命不長。儘管他們也知道制度管理的重要性，並建立了各種制度，但往往不能持久地執行，有時制度的制定者竟然成為制度的率先破壞者。
究其根源，還是企業管理者身上的某些不良管理習慣在作祟。
1.增刪制度，隨心所欲
有些企業在制定制度時，不是根據企業的實際情況和需要，而是一味仿效成功企業所用制度，或簡單拷貝。這樣制訂出來的制度，科學性.系統性.
準確性都存在問題，一旦執行，先天缺陷即暴露無遺。於是企業管理者又會發出增刪制度的命令。其實500強成功企業，各有各的特色，各有各的企業文化和管理機制，因此，切忌生搬硬套。
2.藐視制度，執行不力
一些企業的管理制度，時常會出現前後矛盾.左右衝突的尷尬狀況。大多數企業管理者這時不是考慮怎樣系統地完善制度，而往往會告訴執行者：
制度是死的，人是活的，不能死抱著制度不放，原則性應該和靈活性相結合。言下之意，制度不必事事.時時執行。
於是制度被打了折扣。
3.執行制度，網開一面
業務骨幹.愛將出現違規行為時，企業管理者往往不願執行制度，或網開一面，或從輕發落，並美其名：特事特辦.
個案處理。管理者也意識到這種做法對企業的制度化管理不利，所以還會補充叮嚀一句「下不為例」。
4.各搞一套，常換制度
伴隨管理者新老交替，企業管理制度也不斷變更，名義上體現個人管理風格和經營理念，卻忽視建立真正適應並促進企業發展的制度。
有此習慣在管理者看來可能是小事一樁，但對員工來講，制度的嚴肅性.真實性就會大打折扣。管理者隨心所欲（把握個度）的管理習慣對企業的危害有時是致命的。
只有克服這些陋習，才能把企業做大做強。
5.輕易承諾，隨意反悔
有些企業管理者往往會在情緒好的時候輕易承諾獎勵下屬，或答應一些平時不肯鬆口的事情，可是冷靜下來又會反悔，或裝糊塗。這樣做的結果，自然只能給員工留下說話不算數的壞印象。
二〇一二年三月
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