（11）倉管員要認真負責工地人員及材料的進出登記，希望各班組成員能盡力配合倉管員的工作；
（12）各班組施工中如需要補充增加材料，應提前3天填好材料單，上報專案部，如不能及時提供材料而影響工期，由所在班組承擔責任；
(13)各班組長應嚴格管理各組人員，注意成品保護，若發生因違規生產引發的損壞均由各班組自行承擔賠償義務，若發現惡意破壞則視情節處以兩倍以上罰款；
（14）各班組之間必須緊密配合，互相幫助，認真按照施工進度規定進行作業，嚴格按時完成即定工程量，不得拖工。
（15）各班組長及現場管理人員**應24小時開機，若聯絡不到人班組長應付領導責任並處200元/次的罰款。
以上規章制度還望大家認真學習、自覺遵守。如各班組有新的建議或意見，請報之專案部。相信依靠大家的共同努力，工地一定能夠保質保量地按期完工。
各班組代表：
洛江區行政服務中心裝飾工程
福建隆恩裝飾工程公司****專案部
2007 年 3 月 1 日
工地規章制度範本
工地各項規章制度 為了保證洛江區行政服務中心裝飾工程能保質保量地按期完成，同時保證現場工作人員及操作人員的健康與安全。本專案部要求現場各有關人員嚴格按照公司管理體系進行專案工程的執行及管理，並且列出以下幾項規章制度及處罰條款 1 做好施工現場的安全保衛工作，採取必要的防盜措施，嚴格遵守各項工地防火規...
工地規章制度
專案經理 工地負責人 安全生產責任制 1 專案經理是本專案的第一負責人，應對本專案施工安全全面負責。2 認真貫徹 生產方針 政策 法規 標準，督促各級人員嚴格執行組織專案級的安全教育與培訓。3 對施工現場級周圍環境等情況應全部了解，並參入編制切實可行的施工組織設計方案，督促各種安全技術的交底與實施。...
工地考勤規章制度
工地面部考勤終端管理制度 為了確保各工程專案順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度 一 使用範圍 工程部 設計部 採購部 客訴部員工的工地面部考勤終端管理 二 裝置購置 領用 職責 2.1 工程部必須提前向行政部申請面部考勤終端，經總經理批准後，由行政部負責購置。2.2 工...