目錄一、部門職能 1
1、生產基地各崗位職能 1
二、考核體系 3
1、崗位考核 3
2、基地考核 4
3、生產工人薪資與考核 5
三、生產管理制度 5
1、管理制度 5
2、基地生產管理條例 7
3、生產排程管理制度 8
4、生產目標與生產計畫管理 9
5、生產組織與排程管理 9
6、生產質量管理 10
7、生產用工管理 11
8、安全生產管理制度 13
9、生產管理處罰細則 15
10、食堂管理制度 16
11、倉庫管理制度 17
四、機械裝置管理制度 17
1、目的 17
2、適用範圍 17
3、人員及組織結構 17
4、日常管理辦法 18
1.1、基地主任崗位職責：
1.1.目的
以「績效管理」為基準，本著「服務基地、規範管理，資源共享，科學調配，創新經營」的理念，構建基地與公司聯接的「橋梁」和「紐帶」，使的各項工作形成日常化管理。
1.2.適用範圍
本《考核辦法》只適用於山西天泉生態園林****的生產基地。
1.3.薪酬體系
工資組成：實行績效崗位工資制，即目前工資水平的10%納入績效工資。
各崗位績效考核與公司、生產基地目標考核相結，其中公司目標佔20%，基地目標佔績效考核的40%，日常管理工作佔40%。
1.4.考核內容：
1.4.1目標考核內容：
1）公司目標：公司目標完成佔20%，目標考核內容為公司收入、成本控制。
2）生產目標考核佔總績效40%。目標考核內容包括基地目標收入、成本控制、生產質量、安全管理、基地形象。
3）日常工作考核：日常管理工作佔40%，目的是督促各崗位工作人員能及時準確地完成各項工作任務。主要考核內容包括工作任務完成情況，工作態度、執行力、資料統計、規劃方案、培訓等。
1.5考核條例：
1.5.1遵循公司考核條例，實行月、季、年度考核。基地主任對員工實行考核。基地主任由公司考核小組進行考核。
1.5.2每月考核結果作為員工普公升的依據，如連續3個月考核不達標，直接淘汰。
1.5.3基地主任連續3個月考核不達標，直接淘汰。
2.1、考核辦法：對各基地主任考核實行《經濟目標責任書》簽定制，將目標分解、量化到月，以目標責任加績效考核為主要考核辦法。
依據公司《績效考核管理辦法》，基地主任擬定各崗位考核標準，每月、季、年度對員工實行考核。每月考核結果作為員工普公升依據。
2.2、生產基地薪酬體系：實行績效崗位工資加經濟目標責任完成獎勵制。
3.1、生產工人的工資組成如下：
操作工人工資＝定額工資+崗位津貼+其他
技術工人工資＝基本工資+崗位津貼+其他
3.1.1操作工人工資：由基地根據市場用工價及定額工作量核定，多勞多得。
3.1.2技術工人基本工資
1）新入職的技術工人試用期1個月，試用期工資由基地負責人和公司人事部共同確定。試用期滿，由本人申請，主管部門會同技術、人事部門考核定級。
2）工資根據工作能力和表現等情況分為一級、二級、**、四級、五級，必須滿足同一級別的所有條件，才能享受其待遇。新工人在入職、提公升等情況時主管領導必須按程式確定工人的基本工資標準。具體標準見《薪酬管理制度（修訂）》
3 ) 工人基本工資的確定程式如下（試用、轉正、提級、降級均適用）：
由生產部門負責人、技術員和基地主任共同面試和複試（3天現場勞動+複試），再由基地初定，然後交公司審批。
3.1.3 崗位津貼：
組長200-300元/月，管轄人員在15人以內。
3.2、技術工人的考核
3.2.1由生產基地根據公司績效管理條例進行績效管理和生產目標管理制。
3.2.2實行月、季、年度考核。
3.2.3實行技術工人職稱定級考核。見附件《湖南天泉科技開發****技術工人評定表》。
1.1、目的
為充分體現的「橋梁」和「紐帶」作用，能更好的對各生產基地進行監管，及時、準確的分析生產資料，真實的反應生產情況，為公司領導提供決策材料，提高生產效率。
1.2、適用範圍
本日常管理制度只適用於各生產基地。
1.3、日常工作管理條例
1.3.1所有員工必須本著「服務基地，協助基地」的意識來完成各項工作。
1.3.2每月至少下基地進行員工培訓一次，形式可以多樣。
1.3.3及時整理生產資料，建立相關檔案，對所有存檔資料要在5分鐘內找到。
1.3.4及時與營銷、工程溝通，便於了解市場**，安排生產情況
1.3.5每月定期排查基地生產安全隱患，通知基地及時防範。
1.4、工作會議
由組織每月度召開一次生產工作會議，研討確定月度生產系統中的生產目標、重大事項及資源協調，或根據具體情況隨時召開會議。
1.5、生產排程
每月底根據市場、產品、人員、季節等因素，確定下月度生產系統中各部門具體的生產任務。
1.6、報表制度
每月10、20、月末提供《生產資料包表 》，月末一天準時提供《生產產值與成本分析表》，併發送到相關領導郵箱中。資料統計、整理、分析要準備，報表要及時；營銷部門應向公司提交產品銷量預估報告，提交售後服務月報。
1.7、重大事故報告制度
生產系統發生直接經濟損失在1000元以上的質量事故，所在部門應在24小時內書面報告公司。
1.8、現場調查制度
對生產部門反應的重大問題，由公司行政部牽頭，會同財務、技術等部門人員赴現場調查事故緣由。
1.9、獎懲制度
公司對生產系統中表現突出或有重大業績貢獻或見義勇為的行為，提出表揚，獎勵100-1000元。對表現較差或重大事故責任人，提出處罰100-1000元。
2.1、目的
為保證公司生產經營活動的正常開展，加強產品質量和生產管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。
2.2、管理條例
2.2.1各生產基地必須遵循效益化、科學化、質量化、流程化及標準化管理的原則開展生產管理。
2.2.2各生產部門經理（部長）全面負責本部門生產及管理工作。
2.2.3必須嚴格按照生產工藝流程組織生產，嚴把質量關。
2.2.4遵守公司制定的各項管理制度。
2.2.5制定年度、季度工作規劃。
2.2.6嚴格按照產品出園流程，財務、倉庫、物資收、發管理等流程操作。
2.2.7每月制定相應的物資，原材料需求、裝置需求報表。
2.2.8合理排程、安排勞動用工，嚴格控制生產成本，核算好工人工資。
2.2.9提出生產管理方案、及時處理生產中出現的各種問題，重大問題及時上報。
2.2.10技術部門制定各生產技術流程，各部門生產技術人員（管理員）做好生產記錄及生產統計，及時了解行業動態，做好行業分析及技術革新。
2.2.11定期召開部門會議，研討各種生產問題。
2.2.12注重安全生產，將安全生產與質量生產放在第一位。
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