給人改變未來的力量你負責起草乙份專項檢查工作的方案，你的副組長認為一項內容很重要，要求你新增在方案中，但是你的組長認為不需要新增這一項，要求你去掉這一項，你怎麼處理？
【參***】
組長和副組長對工作都很認真負責，針對這一方案有不同的意見，可能只是看問題的角度不同而已，正組長往往是從大局出發看待問題的，而副組長可能更關注於策劃實施的細節。作為下屬，我們應該以工作為重，耐心聽取兩位領導的建議，明確兩位領導思考問題的出發點，盡最大努力把工作做好。
首先，我應該對自己的策劃方案進行再一次的梳理，看看策劃中是不是存在表述不清、資料不全以及有可能誤導領導的地方，對於表述錯誤的地方及時改正，對於資料不全的地方及時補全，並向領導匯報，消除誤解。
其次，如果我在充分考慮之後對內容刪除與否有自己的判斷，我會充分蒐集刪或不刪的依據，並給出自己的修改建議，客觀地向領導表明自己對於是否刪除內容的理解，進一步聽取領導的意見。若兩位領導對此次方案的看法都有道理，我會在充分考慮兩位領導看法的前提下，找出問題的集中點和兩位領導意見的分歧點，對方案的結構進行調整，比如將該內容製作成乙個補充附件放進方案之中，並且標註清楚放入附件的理由和依據，把改進的方案向兩位領導分別匯報清楚。
最後，待兩位領導形成統一意見後，我會馬上起草成文，送給
領導閱覽。在以後的工作中我會多動腦、多用心，明確領導的看法，
做領導的好助手。
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