北京世豪投資置業發展有限責任公司
人力資源管理制度
目錄人力資源管理制度
考勤管理制度
績效考核規定
員工獎懲管理規定
員工守則
員工行為規範
工作時間六不准
工作流程
行政會議制度
檔案管理制度
印信管理制度
車輛、駕駛員管理制度
行政辦公資產管理規定
計算機管理規定
員工就餐管理規定；
附表部分
第一章總則
第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理許可權及人事管理程式，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。
第二條適用範圍：本規定適用公司全體員工。
第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人力資源管理工作，均依本制度辦理。
第二章員工需求管理
第四條在經營年度結束前，行政人事部將下一年度的《人員需求計畫表》發放給各部門，部門經理須根據實際情況，認真填寫後，報行政人事部審核，行政人事部審核後報主管領導（董事長）審批。
第五條主管領導根據行政人事部門意見結合公司的經營戰略，確定公司下一年度人員的編制和部門設定。
第六條經主管領導所確定的人力資源計畫，由行政人事部負責辦理招聘事宜。
第三章員工招聘管理
第七條各部門根據工作業務發展需要，經主管領導核定的編制內增加人員，應按以下程式進行調整：
一、 進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。
二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。
三、 到行政人事部領取《人員補員申請表》，由部門經理簽字後、報行政人事部並由主管領導審批。
第八條各部門編制滿員後如需要增加人員，需另行審批；
第九條上述人員的補員申請獲得批准後，由行政人事部負責招聘所需人員。
第一十條員工招聘應按如下程式進行：
一、 所有求職人員應先認真填寫《員工招聘登記表》，由行政人事部門進行初試。
二、 初試合格後，應聘人員詳細填寫《員工登記表》和《應聘人員工作經歷、社會關係情況表》，然後由行政人事部門安排與部門經理複試。
三、 部門經理以上人員招聘要經主管領導及總經理、董事長面試通過。
四、 複試合格後，通知應聘人員一周內等結果。
五、 行政人事部門根據應聘人員填寫**所反映的情況內容進行員工背景調查。並向員工出具《員工情況調查表》，經原單位簽字蓋章核實無誤後，報主管領導審批，由行政人事部門通知應聘人員到崗，並辦理體檢手續。
第一十一條體檢合格後，行政人事部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由行政人事部統一存檔備查。
第四章員工入職管理
第一十二條所有招聘錄用的新員工正式上班當日先向行政人事部報到，並以其向行政人事部報到的日期為正式起薪日。
第一十三條報到當天所有新員工須攜帶：
一、 兩張一寸免冠**；
二、 身份證原件和影印件；
三、 學歷證明原件和影印件；
四、 職稱證明原件和影印件；
五、 勞動關係解除證明；
六、 《員工情況調查表》；
第一十四條擔保書（限高階管理人員、財務、人事、部分銷售人員）
一、 需辦理擔保手續員工，經行政人事部審核後方可報到；
二、擔保人須是具有正式職業、有固定住房、北京戶口。
三、凡與擔保的員工有配偶或直系親屬關係者，不能做擔保。
四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任：
1、 虧空**或借用財物不還者
2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者
3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者
4、 故意毀壞本公司的裝置或其它物品者；
5、 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者；
6、 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者；
7、 商業機密
五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意後方能解除擔保責任；
七、 擔保人應於員工離職半年後而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；
第一十五條
一、 公司財務員工需將檔案轉入本公司，由公司統一寄存在《密雲縣人才服務中心》、《東城區人才服務中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經行政人事部同意後，可暫緩辦理。
二、外地員工須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》或《暫住證》的原件交由行政人事部存檔，員工離職時交還本人；
第一十六條
一、 報到當日，行政人事部應向新員工介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，並由行政人事部與其簽訂《試用協議》，一式兩份，乙份交由行政人事部存檔，乙份試用員工自留。
二、 辦理報到手續領取下列資料：
1、 員工手冊
2、 辦公桌的鑰匙
3、 辦公用品
第一十七條新員工辦理完報到手續後，行政人事部門領其到用人部門試用，由部門經理安排工作，並指定一名入職幫助人；
第一十八條行政人事部根據《試用協議》中的工作級別填寫《工資審批單》，經主管領導簽字確認後，由行政人事部備案。
第五章：員工試用期管理
第一十九條新員工一般有三個月的試用期。
一、 新員工試用期間按公司《北京世豪投資置業發展有限責任公司考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，不發放工資。
二、新員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。
第二十條試用期的考核
一、 新員工在試用期滿後，行政人事部將《員工轉正考核表》發給試用的新員工，新員工根據自身情況，實事求是填寫表中的「評核內容」和考核內容中的「自評部分」。
二、 部門經理根據新員工在試用期的表現，公正地評分並寫出初核評語。
三、 行政人事部門根據新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。
四、 部門經理人員試用期考核有行政人事部與其主管領導共同進行。
五、 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。
第二十一條轉正
用人部門根據考核結果，在新員工試用期滿之後一周內，做出同意轉正，延長試用或不錄用的決定，並將該《員工轉正考核表》報請部門主領導、行政人事部審批。
第二十二條提前結束試用期：
一、 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門可以提前結束試用期，並將《員工轉正考核表》報請行政人事部、主管領導批准。
二、 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交《員工轉正考核表》，經部門主管領導和行政人事部批准後，安排其在他崗位試用或提前辭退試用員工。
第二十三條考核結果的評定
一、 考核辦法採用專案評分發進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定乙個最低分數，下乙個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。
二、 考核結果的評定標準：
1、 考核結果95分以上提前轉正晉公升工資；
2、考核結果85—94分按期轉正晉公升工資；
3、考核結果75—84分按期轉正不予晉公升工資；
4、考核結果60—74分延長試用期；
5、 考核結果低於60分試用不合格，不擬聘用。
第六章員工錄用管理
第二十四條被正式聘用的新員工，由行政人事部發給《北京世豪投資置業發展有限責任公司勞動合同》（以下簡稱勞動合同），由行政人事部與其簽訂勞動合同，一式兩份，乙份交由行政人事部存檔，乙份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。
第二十五條 《勞動合同》按公司經營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。員工如不續聘，須按照《勞動合同》約定時間提前通知行政人事部。
年中新進員工，轉正後聘用合同簽到公司經營年度終了。（特殊情況由行政人事部靈活掌握）
第二十六條行政人事部根據《勞動合同》填寫《工資審批單》，經主管領導批准確認後，由行政人事部存檔。
第七章員工調動與晉公升管理
第二十七條公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意願申請在公司各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：
一、 部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核後，具體安排，並交行政人事部存檔。
二、 員工部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工人事動向表》，由所涉及部門的經理批准並報主管領導批准後，交由行政人事部存檔。
第二十八條為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，公司執行晉公升制度；
一、 晉公升：分定期不定期
1、 定期：每年5月1日，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。
2、 不定期：（1）破格晉公升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提公升，每年破格提公升的名額控制在10%左右，體現向業務人員傾斜。
晉公升操作規程：
二、凡部門呈報晉公升者，部門準備下列資料：
1、《員工人事動向表》
1、 員工的人事考核表
2、 部門鑑定
3、 具有說服力的事例
5、其他相關材料
第二十九條後備幹部儲備管理
每季度人事考核成績一直在優秀者，再考察該員工以下因素方能作為後備幹部人選：
1、 具備較高的職位技能
2、 有關工作經驗和資歷
3、 在職工作表現及品德
4、 完成職位所需要的有關訓練課程
5、 具有較好的適應性和潛力。
職位空缺或需要設立時，應優先考慮後備幹部儲備庫。
二、 行政人事部則根據《員工人事動向表》中調整的內容填寫《工資通知單》，經主管領導審批後由行政人事部存檔。
第八章考核
第三十條第二十九條、員工的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉公升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。每月考核和季度考核則按照《北京世豪投資置業發展有限責任公司人事考核辦法》執行。
第九章員工培訓管理
第三十一條為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓並根據業務的需要和員工的表現選派優秀的員工參加社會培訓機構等舉行的各種培訓。
第三十二條員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。
一、職前培訓由行政人事部負責，內容為：
1、 公司簡介；
2、 人事管理規章的講解；
3、 企業文化知識的培訓；
4、 工作要求、工作程式、工作職責的說明；
5、 請業務部門進行業務技能培訓；
二、 在職培訓：員工不斷的研究學習本職技能，各級主管應隨時施教，提高員工的能力；
三、 專業培訓：視業務的需要，挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓，回公司後將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。
第三十三條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創效益，公司制定《培訓協議書》，凡由公司出資參加社會培訓機構舉辦的一些重要專案培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協議；並遵守下列條款：
一、保密條款：
對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關資訊（包括軟、硬體），乙方在培訓後由行政人事部保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。
二、服務期條款
具體服務期的規定如下： 員工服務期限根據培訓專案和公司出資額由行政人事部決定，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓後的服務期。
275 北京世豪投資置業公司人力資源管理制度
目錄人力資源管理制度 考勤管理制度 績效考核規定 員工獎懲管理規定 員工守則 員工行為規範 工作時間六不准 工作流程 行政會議制度 檔案管理制度 印信管理制度 車輛 駕駛員管理制度 行政辦公資產管理規定 計算機管理規定 員工就餐管理規定 附表部分 北京世豪投資置業發展有限責任公司 人力資源管理制度 ...
245 北京世豪投資置業公司人力資源管理制度
北京世豪投資置業發展有限責任公司 人力資源管理制度 目錄人力資源管理制度 考勤管理制度 績效考核規定 員工獎懲管理規定 員工守則 員工行為規範 工作時間六不准 工作流程 行政會議制度 檔案管理制度 印信管理制度 車輛 駕駛員管理制度 行政辦公資產管理規定 計算機管理規定 員工就餐管理規定 附表部分 ...
投資擔保公司備案人力資源管理
投資擔保 人力資源管理暫行辦法 第一章總則 第一條為規範 投資擔保 以下簡稱公司 的人力資源管理，特制定本辦法。第二條公司員工的招錄 聘用 管理 考核 獎懲等事項除國家另有規定外，均按本辦法辦理。第二章聘用 第三條公司一般員工一律公向社會公開招聘。公司聘用高管人員，按公司章程有關規定辦理。第四條公司...