(1)總體時間安排：四道題答題時間控制在9—12分鐘左右，「多則惑，少則得」，面試考試中盡量做到充實而不飽滿，言簡而不囉嗦、不拖沓。
(2)題型時間安排：在四道面試題中，綜合分析最為重要，比重也相對較大，且置於第
一、二題中，考官也往往會更認真細緻的傾聽，因此考生必須花相對多的時間進行思考和作答，保證綜合分析的質量和充實性。
(3)考試順序安排：在面試考試中，前幾名面試的考生，考官會相對重視，也會有更多的精力去關注考生的作答，因此這部分考生務必在回答中相對充分，時間花費更長。而後幾名的考生則恰恰相反，由於臨近考試結束，考官的精神和身體的都相對疲憊，容易走神，也容易煩躁，因此答題中切不可又長又臭，而應做到言簡意賅，聲音洪亮，讓考官耳目一新。
三、答題內容——以理服人
面試是個性的展現，因此，必須把握具體題目的個性化規律，做到以理服人。
1.套路化思路
在近幾年的面試考試中，很多考生答起題來一板一眼，套路百出，無論答什麼題都能用乙個固化的思路去套用，完全忽視題目要求，浮於形式。而在考官看來這樣的答題形式同質化過於嚴重，沒有任何的亮點，容易產生疲倦感和厭惡感，最終必然會在分數上體現自己的直觀感受，因此在面試中去除套路化就顯得尤為重要。
2.個性化表述
雖說面試的題目有題型的分類，不同分類也有其內在的知識規律，然而在不同的題目中卻有其異樣的特點，或是人物物件的不同，或是情境設定的差別，亦或是崗位要求的區分，都能使考生在答題中體現自身的看法和獨到見解，例如在人際關係題中應更多挖掘人際交往中人際主體間的矛盾，情境應變題中更多關注情境本身的個性化矛盾，組織管理題要注重活動的服務物件、活動的方式等等，從而做到人無我有，人有我優，盡展面試風采，決勝面試成績。
3.明確崗位需求
在結構化面試中有一類自我認知題型，而此類題目恰恰是以崗位需求為導向，答好此類題目，考生就必須先明確出題者、考官的本意，從而展現與崗位相匹配的能力。例如基層執法崗位更應展現的是親和力、溝通能力等品質;而會計崗則需展現實事求是、客觀謹慎的個性特點，如此才能符合考官要求，也才能在內容層面精準切題，表現出色。
總而言之，想在結構面試中出奇制勝，就必須充分了解考官心理，把握考官感受，做到有所為，有所不為，才能最終實現結構化面試大獲全勝。
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