你們公司有個重大專案，之前是李某負責，但是由於李某出現重大失誤，領導讓你來接管專案，讓李某擔任副手，但李某態度消極，不配合，你怎麼辦?
思考要點：之前是李某負責，出現重大失誤，你來接管，李某任副手，不配合
參***：
在單位工作中碰到這樣的事情，作為同事我對李某的態度表示理解，但我更會承擔起領導的重托，本著「事不避難，勇於擔當」的精神來協調同事關係，理順工作思路，把這項工作完成好。
首先，我會在與領導深入溝通的基礎上，認真聽取李某和其他同事對該項目的意見，深入了解專案的具體情況，為工作的開展打下基礎。同時，我作為專案新的負責人，要努力調整好自己的狀態，全身心投入到工作中來，用自己的工作積極性和熱情感染、帶動團隊的每一位同事。
其次，李某作為專案初期的負責人，他對專案更了解、更熟悉，充分聽取他的意見，對於工作的開展和不再犯類似的錯誤有重要的作用。因此我會對李某進行開導，與他進行深入溝通，動之以情、曉之以理、樹之以誠，讓他徹底放下這次工作失誤導致的心理包袱，以更加積極的態度投入工作，在今後的工作中展現出他的實力和價值。
最後，在工作的開展過程中，我要積極工作、謹慎應對，多聽取專案參與人的意見，保證專案能夠順利開展，並將工作的程序及時向領導匯報，聽取領導的意見，讓領導放心。
總之，我會與大家精誠協作，努力讓大家都積極行動起來，共同把專案完成好，以不負領導的重托。
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