第一題：
當前我國基層單位人才流失現象嚴重，你認為造成這種現象的原因是什麼?你是如何看待這個問題的?
【參***】
當前我國基層單位人才流失嚴重，其中較大比例是高學歷人才、企業骨幹及專業技術人員等。人才高比例的流失，不僅直接影響在職員工的穩定性和忠誠度，還會影響到我國基層人才隊伍的綜合素質。因此，這種現象需要相關部門和單位採取一定的措施加以有效控制。
影響基層單位人員流失的因素很多。具體來說，有以下幾方面的原因：
首先，基層單位所提供的環境差及薪酬福利低是基層人員流失的最直接原因。一方面，基層單位的工作條件比較艱苦，工作環境差、工作內容雜，很多人由於適應不了這樣的基層生活而選擇離開;另一方面，基層單位人員一般職務職級比較低，工資也不高，績效工資又不足，這種偏低的待遇缺乏對人才的吸引力。
其次，基層單位工作人員在考核、培訓、晉公升等方面的機制不科學，使得工作缺乏激情與創新意識。一方面，基層單位的考評存在指標設計不科學，考核過程缺乏公正性，使得考核結果不能與激勵機制緊密掛鉤;另一方面，基層單位在培訓、晉公升機制方面的不完善，如為員工提供的培訓及晉公升的機會較少，而且晉公升中過多地存在「重資歷不重表現」等問題，這些問題的存在挫傷了基層工作人員的積極性和主動性，使得一些基層單位人員選擇其他的途徑實現人生的價值。
再次，基層工作相對單調，人際關係複雜不利於人才的個性發展。基層工作人際關係複雜，特別是上級對下級的絕對權威，很多人只能被動地的服從和非理性的接受，久而久之基層工作人員很容易失去自身的個性發展，進而使得不少人才無奈地選擇離開。
總之，造成基層單位人才流失的原因是多方面的，因此，尋求留住人才的思路和途徑也是多角度、全方位的。只有通過制度改革、優化環境、提高待遇、增進情感、完善人力資源培育機制來吸納和穩定人才，才是基層單位留人的長久之計。
第二題：
如果你負責單位的考勤工作，但是單位有領導經常遲到、早退或者不來單位上班，面對這種情況，你怎麼辦?
【參***】
對於領導遲到早退或者不來上班的現象，我會在堅持原則的基礎上，了解領導經常遲到、早退的原因，必要時給予提醒和糾正。具體而言，我會從以下幾個方面去做：
首先，嚴格執行考勤制度。考勤制度不僅適用於普通員工，對於領導也同樣具有約束力。因此，面對領導經常遲到、早退或者不來單位上班，我不能因為當事人是領導，就網開一面，我還是要將領導的考勤情況如實記錄下來。
首先，反思自身工作，完善考勤制度。考勤制度已經公布，但是領導卻沒有按規定執行，可能我的前期工作做的還不到位。我會檢視考勤通知是否通知到人或者是領導因為工作忙，沒注意到單位下發的相關規章制度。
對此，我會通過多種方式讓領導了解有關考勤的規章制度，做到每個人包括領導都能知曉。
其次，我會了解領導經常遲到早退或者不來的原因。如果領導是因為工作上的原因而出現遲到、早退現象，我會按照單位相關的規定進行處理，如按「因公出差」的情況進行處理，如果領導是因為個人的原因而出現這種情況，我會在恰當的時機給領導以提醒，向領導說明我們單位的相關考勤制度，順便也讓領導對單位的考勤制度再提一些意見和建議。
總之，單位的規章制度是保證我們工作順利開展的前提和保障。在今後的工作中，我會嚴格按照單位的有關規章制度辦事，同時我也會多向領導和同事們溝通和交流，讓他們了解單位的有關規章制度，共同促進單位工作的正常開展。
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第一題 當前我國基層單位人才流失現象嚴重，你認為造成這種現象的原因是什麼?你是如何看待這個問題的?參 當前我國基層單位人才流失嚴重，其中較大比例是高學歷人才 企業骨幹及專業技術人員等。人才高比例的流失，不僅直接影響在職員工的穩定性和忠誠度，還會影響到我國基層人才隊伍的綜合素質。因此，這種現象需要相關...