1. 你是如何看待業務問題，如何應用技術來解決問題？結果會是怎樣？
2. 你任職的上個公司，你有什麼突出的表現，又是如何做到的？
3. 你是如何理解投資回報的，是否又適合it投資呢？
4. 你對風險是如何理解的，對於it風險你又是如何理解的？
5. 能舉個例子說明你是如何改善業務流程的嗎？以及結果和你在其中扮演的角色。
6. 作為乙個領導者，你做過最難的決定是什麼？為什麼你認為是最難的，結果又是怎樣的。
7. cio這個角色是如何定義的？
8. 你覺得如何來界定cio的成功和失敗？
9. 描述乙個你成功的例子，具體你是怎麼做到的？
10. 描述乙個你失敗的例子，是什麼關鍵因素導致專案的失敗，從中你學到了什麼？
11. 你如何領導你的直接下屬？簡單舉個例子，說說你是如何解決團隊成員之間的衝突或改善乙個團隊的表現的。
12. 如果你被錄取，在新進的90天你會做些什麼？
13. 如果你被錄取，你會用何種方式來管理我們的組織，你覺得什麼樣的框架更適合我們組織？
14. 舉例說明你是如何向業務管理者**it架構的內容和標準？
15. 舉例說明你是怎樣成功協調各個利益相關者，最後得到統一意見的？
16. 如果有人想要退出共享服務或是標準化程序或是集中化程序，你會如何處理？
17. 你怎樣來決定什麼專案該外包開發，什麼專案又該自己開發？
18. 說說你認為自己創新的點，說說你是如何創新，最終的結果是怎樣的？
19. 舉例說說你如何增強企業競爭力，或什麼時候企業取得直線式的增長，你又是怎樣做到的？
20. it資源跟不上需求，你又是如何來完成需求的？
21. 你是如何說服你的高階主管來投資主要技術的？
22. 你做過的最困難的技術相關的決定是什麼？為什麼認為是最難的，結果又是怎樣？
23. 你什麼時候實施新技術的？對於新技術的風險你是如何來管理的？
24. 你是如何關注當前技術發展趨勢和並進行創新的？
25. 你認為衡量it價值的最好的方式是什麼？你是如何管理短期和長期規劃中各個部分的？
26. 是你主導技術方向嗎，還是別人？你又是如何主導技術方向的？
27. 你很依賴技術顧問嗎？對於風險你又是如何管理的？
28. 你認為it部門最重要的技術是什麼？你是怎樣來選擇你的it雇員，你又是如何開發你的團隊的能力的？
29. 如果要你縮減it預算，你會怎麼做，能節省多少的預算？
30. 如果要你利用it縮減其他專案的預算，
你虎怎麼做，又能縮減多少的承恩？
31. 你目前的it預算佔企業收入的多少，與同行業的其他公司相比，會有優勢嗎？
32. 如何衡量公司的it預算是否合適？是少了，多了還是剛好?
33. 你打算用多少的it預算來持續增長和企業變革，這樣的比例合適嗎，為什麼？
34. 你會用多少的it預算來投入專案外包？你又該怎麼樣決定什麼專案適合外包的？
35. 去年的it預算中，你是否超支了，超支了多少，又為什麼超支了？
36. 你有過扣款模式(chargeback models)的經歷麼？系統帶來的收益是什麼？是什麼問題導致了這個扣款模式？你又是如何解決的？
37. 考慮到成本、時間、團隊規模，你負責的最大的it專案是什麼？你是如何評價專案的成敗的？
38. 你負責的最大的非it專案是什麼？你是怎麼來評估專案的成敗的？
39. 業務專案的收益所佔比例是多少？
40. 主動權對經營績效指標有何影響？
41. 如果it預算不夠滿足專案需求，你會優先考慮什麼？
42. 團隊最困難的時候，你怎麼帶領團隊度過難關？
通用面試題面試題庫
說明 本題庫適用於面試時抽取問題 參照使用，每名候選人使用4 6題為宜，關鍵性人才適當增加，可根據現場情況繼續追問。本題庫將不斷完善 充實。1.語言表達 儀表 2.工作經驗 3.應聘動機與期望 4.事業心 進取心 自信心 5.工作態度 組織紀律性 誠實可靠性 6.分析判斷能力 7.應變能力 8.自知...
STAR面試題庫
2012 10 23 1職業道德和價值觀 選 2 3題 情說明您有過很好的設想並且將它付諸實現的過程，那是為了解決什麼問題？您的設想又是怎樣解決那個問題？請告訴我您曾經怎樣必須學用一種新的方式去做某件事，或者必須去學做一件新的事情，等等 請說一說您曾經怎樣在困難的條件下從事工作 比如時間緊迫，競爭壓...
行為面試題庫
有關適應力的面試問題 請舉一例說明你面臨意想不到的政策改變。這些改變對你產生什麼影響？針對這些改變你採取了哪些行動？請舉一例說明當您的客戶聯絡人發生轉變時，你用了多長時間同新聯絡人建立有效的工作關係？你對此採取了那些行動？談談你所遇到的最難共處的主管。你如何處理這種棘手的關係？工作遇到難以解決的問題...