1．請結合實際，談談你對低碳經濟的看法。
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從2023年年初的春寒到夏旱，從2023年年末開始持續了半年的西南各省幾十年不遇的大旱到今年南方百年不遇的暴雨，氣候正在變得讓我們越來越難以捉摸。究其原因，是高能耗、高排放從而造成氣候巨變。在今年世界環境日上，我國的主題就是「低碳減排綠色生活」。
那麼，如何發展低碳經濟呢？
首先，我們應該樹立低碳生活理念。「低碳經濟」不僅意味著製造業要加快淘汰高能耗、高汙染的落後生產能力，推進節能減排的科技創新。我們還要反思那些習以為常的消費模式和生活方式，從而充分發掘服務業和消費生活領域節能減排的巨大潛力。
其次，我們要從細微處入手。我國是乙個人口大國，每個人生活習慣中浪費能源和碳排放的數量看似微小，但是，一旦乘以我們眾多的人數，那就是巨大的數量。我們要從日常生活的方方面面開展低碳經濟、低碳生活的創意活動，譬如「節能減排」、「建設資源節約型、環境友好型社會」等活動，把理念變為全民的實際行動。
再次，我們要習慣低成本、低代價的生活方式。低碳不僅是企業行為，也是一項符合時代潮流的生活方式。譬如少上網，讓電腦少待機，出門時關掉家裡的一切電源。
多用電郵、msn等即時通訊工具，少用傳真印表機，盡量少使用和不用一次性牙刷、一次性塑膠袋、一次性水杯等，充分利用所學知識貢獻自己的乙份力量。
我們要肩負「承前啟後」的社會責任，盡力使自己成為「低碳發展」的先鋒力量，做「低碳生活」最好的的踐行者和宣傳者。節約每一滴水，讓我們擁有更蔚藍的海洋！節約每一度電，讓更多的角落灑滿光明！
2．有人說制定高的目標，然後才能發揮自己的水平，才能做出更大的貢獻，你怎麼看？
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美國著名企業家皮京頓曾經說過：「人們如果無法明白地了解到工作的準則和目標，他必然無法對自己的工作產生信心，也無法全神貫注。」這句話告訴我們，在工作時需要制定明確而偉大的目標。
在工作時，制定較高的目標，往往可以更好的發揮自己的水平。盛田昭夫是索尼公司的創始人之一，他曾經帶領他的團隊，在對錄音機的製造和結構一無所知的情況下，就決定造一部世界上最好的錄音機。這聽起來簡直有點」荒唐」，但索尼公司的開發人員硬是把它研製出來了。
他們把基礎物理、基礎化學這些基礎科學和應用物理、應用化學這些具體知識糅合在一起，由基礎研究走向應用研究。這些勇敢無畏的開發人員從錄音機的每乙個部件著手，潛心研究，細緻開發，最後終於取得成功。在這個專案剛開始的時候，專案看起來好像無從下手，甚至顯得盲目，但這項研究和其他的盲目研究有乙個本質區別，那就是後者毫無目標，而前者卻是目標巨集偉而明確，正是在這樣乙個非常高目標的激勵下，索尼公司才能創造了乙個又乙個奇蹟，並成長為世界上首屈一指的工業巨頭。
但是，高目標不等於不切實際的空想。如果制定的目標不切合國情與實際，那麼我們的目標就不可能完成。我黨在建國後提出了「超英趕美」的不切合實際的高目標，並在全國推行「大躍進」、推行「人民公社化運動」，要「跑步進入社會主義」。
這些都給人民帶來了沉重的負擔。
因此，我們在制訂目標時必須注意科學性、實用性、超前性，這樣才能走在對手的前面，立於不敗之地。一旦目標不切實際，就會損失慘重，不但「勞民傷財」，還將挫傷積極性。因此，目標的制定並不是盲目的，它源於實際，符合開發研究的範圍，並有一定的成功把握。
就像溫總理說的那樣，既要「仰望天空」，又「腳踏實地」，只有這樣才能不斷的為社會貢獻自己的力量。
3．下跳棋的時候，光拆台不行，光合作也不行，你怎麼看？
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競爭與合作都是社會進步、人生成功的動力，競爭與合作是一對好搭當。下過跳棋的人都知道：6個人各霸一方，互相是競爭對手,大家都想先人一步，將自己的6顆棋子盡快移到預定地點。
如果你只講求合作，放棄競爭而一味地為別人搭橋鋪路，那別人會先到達目的地，你則會落後於人，最終落得個失敗的下場。相反，如果你只注意競爭而忽視合作，一心只想拆別人的路，反而延誤了你自己的正事，你還是不會獲勝的。
同樣，在經濟全球化中的今天，競爭合作、互利雙贏總是能夠開啟單位新的格局。以蘋果公司和英特爾公司競爭與合作為例：多年以來，蘋果和英特爾老死不相往來。
英特爾總裁歷來對蘋果不屑一顧，認為蘋果的產品徒有光鮮的外表，在效能上根本無法與使用英特爾晶元和微軟作業系統的電腦相匹敵，蘋果公司當然也毫不退讓。但是當現任總裁上任後，兩家公司的關係迅速解凍，並很快宣布：蘋果將推出使用英特爾晶元的個人電腦及其他產品。
蘋果與英特爾這對宿敵的合作讓我們注意到：近幾年來，越來越多原來處於你死我活競爭關係的對手紛紛笑泯恩仇。同樣，微軟與蘋果、微軟與雅虎、索尼與三星的合作莫不如此，他們在相互競爭的基礎上進行廣泛的合作，都取得了雙贏的效果。
競爭與合作是統一不可分割的，競爭要求合作，而合作促進競爭。正如一位名人所言：「你有乙個思想，我有乙個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了」。
乙個富有集體感情與團隊精神的群體，由於集體內部各成員擁有共同的目標而互相合作，從而最大限度的減少了群體的內部消耗，因而能夠聚集無比強大的群體智慧型和創造力，組成乙個戰無不勝、攻無不克的團隊。
4．有的時候制定決策會發現實施起來慢慢會與計畫產生偏差，甚至最後的結果完全背離計畫，管理學上叫做離心力現象，請結合實際談看法。
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管理學上有乙個永恆不變的定律：「外部的離心力越大，內部的凝聚力就越強；反之，外部離心力越小，內部凝聚力越弱」。離心力現象反映了計畫與執行之間的辯證關係。
在日常生活中也是常見的，對於這個問題我們要具體問題具體分析，採取不同的解決措施以不斷地促進決策與執行的統一。
產生離心力現象可能有如下因素：首先，決策是否正確，如果是由於決策制定失誤而導致無法實施，則要分析造成決策失誤的原因，在以後的決策過程中汲取經驗，加強組織、調研，全面細緻分析總結，從而制定正確的決策；其次，如果決策相對合理，在實施的過程中，出現了突發的情況或者其他狀況，則要分析實施過程中的問題，不斷地調整，提高執行力，以期更好地執行決策。
離心現象讓我想到了公務員和人民群眾的關係，圓心就是人民群眾，做離心運動的物體就是公務員，公務員的宗旨是為人民服務，公務員工作的開展就是緊緊圍繞人民群眾，走群眾路線，不脫離群眾，但是在這個過程中難免會遇到各種各樣的**和挑戰，稍有不慎，便會脫離這個圓心而做出違法亂紀、違背黨的宗旨的事情，最終身敗名裂。
公務員如果不能緊緊圍繞人民群眾開展工作，那麼我們就會像做離心運動的物體一樣最終被甩出去，失去存在的意義。因此我們必須牢固樹立為人民服務的宗旨和理念，真正做到權為民所用，利為民所謀，情為民所繫。在不斷的工作和實踐中，匯集我黨的凝聚力，發揚我黨的戰鬥力，不斷在建設社會主義和諧社會征途上昂首前進。
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