這些例子給了我們一些啟發：我們究竟要學什麼?其實我們要學的是那些最根本、最本質的東西。
就是要讀書?讀什麼?讀經典。
並且是讀行業領域裡的經典。做教育就讀教育的經典，做管理就讀管理的經典。讀經典不是告訴你怎麼做，而是告訴你為什麼這麼做，做事情背後的道理和原因是什麼。
例如從事管理的人一定要讀德魯克，讀他的《管理的實踐》、《卓有成效的領導者》。因為德魯克是管理的大師。他用最通俗的哲學語言講管理，他沒有教你怎麼管人，卻交給你管理的道理。
經典的學習是職業發展的基石，是最根本最重要的，只有在此基礎之上你才能站的更高看的更遠。對於專門從事教學研發人員來講經典的學習尤為重要。只有在經典著作的學習中我們才能學到最本質、最根本的理念。
職業中的學習除了讀經典，還要學會聽。有這樣乙個例子，乙個做投資的成功人士想涉足自己一無所知的酒店行業，別人問他，你根本不了解這個行業，你怎麼投資呢?他說只要給我三個月時間我就能了解酒店行業。
他首先就是讀，酒店業沒有什麼經典著作，他就找來世界最頂尖管理酒店的人物傳記來讀。通過閱讀他們的從業經歷來了解管理酒店的成功經驗。然後就是分別拜訪那些知名的酒店管理者，和他們暢談交流，親耳傾聽他們述說自己的從業經歷和人生經驗。
和管理者談完，他還找到酒店前台人員和她們談如何應對客人的;和打掃房間的大姐聊每天都遇到什麼樣的客人;和剛剛走出酒店的客人聊住宿的體驗等等，在與酒店方方面面相關人員的交流中獲得最直接的行業資訊和管理經驗。通過傾聽和交流他最後終於對酒店行業有了全面的認識和了解。這是就是「聽」的學習，聽那些有豐富積累和感悟的專業人士的體驗，聽行業裡從事各個不同崗位的從業人員心聲和體會，借鑑他們的人生智慧型和體驗，這樣可以使我們在最短的時間可以獲得最有效的經驗和資訊。
「聽君一席話勝讀十年書」大概講的就是這個道理。除了讀和聽，對於面試培訓講師來說最重要的是將讀到的經典，聽到的經驗講出來。讀懂了，聽會了不一定就能講出來。
我們還需要學習表達，將內化的知識外化為語言。對於學生來講是要學會用語言表達，對於教師來講是要學會講授。二者雖然都是對語言的學習，但並不完全是一回事。
能講的人不一定會教，能教的人卻一定要會講。辯論、演講、朗誦都是提公升表達能力的方法，除此之外，我們還要研究如何讓老師更會教課，這是教學研發來說是個巨大的挑戰。職業能力的提公升既離不開理論知識的指引，同樣也離不開實戰技巧的操練，這樣的學習相對於校園學習更全面更複雜。
如何在最短的時間內學習到最有效的知識並迅速提公升自己的職業技能，對於我們來說，不僅是應試的學生所需要思考的，更是教學研發者需要不斷摸索的。
品德的學習，與上面兩種學習最大的不同之處就是它不是階段性的學習，而是貫穿人整個生命旅程的學習。有知識不等於有德行，有技能也不等於有品格。無論處在人生的哪乙個階段，我們時刻都在進行品質的培養。
家庭、學校、社會，我們所接收的資訊，所學到的經驗，都在慢慢構建我們內在的品德修養。如果職業的學習是乙個外化的過程，那麼品德的培養就是乙個內化的過程，是乙個將你所有的知識經驗通過累積由量變達到質變的過程。不是每個人都有機會接受終生的教育，但是我們每個人可以進行終生的學習，並在不同的學習中豐富自己的人生。
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