萬華煙台工業園工程建設指揮部
工程監理工作標準化管理程式
whyt/m-d05－060－2011
目錄1.監理現場執行機構對外工作制度 2
1.1監理交底制度 2
1.2詳細設計審查和交底制度 2
1.3總、分承包商資格審查制度 2
1.4承包商管理人員資質審查制度 2
1.5承包商特殊工種資質審查制度以及焊工考試准入制度 2
1.6承包商施工機具及檢測器具審查制度 2
1.7裝置材料進場審查制度（包含現場複檢） 2
1.8開箱檢驗制度 2
1.9緊急放行制度 2
1.10施工組織設計/方案審查制度 3
1.11分部分項工程劃分報審制度 3
1.12開工報告審批制度 3
1.13質量控制點檢查制度（包含工序驗收、分部驗收制度） 3
1.14第三方檢測管理制度 3
1.15承包商體系執行考核制度（包含承包商現場臨時設施及實驗室、焊條庫考核制度） 3
1.16工地例會制度 3
1.17監理報告制度（週報、月報及其他專項報告） 4
1.18不合格品控制制度（監理工程師通知單制度） 4
1.19安全周檢制度 4
1.20已完工程量報審制度 4
1.21承包商三周滾動計畫及月度計畫報審制度 4
1.22進度款審批制度 4
1.23設計變更制度 4
2.監理現場執行機構內部管理制度 4
3.監理檔案體系 5
3.1 資料目錄分級編碼 5
3.2 檔案編碼規則 6
3.3資料建冊管理 9
3.4 工程師臺帳 9
工程監理工作標準化管理程式
1. 監理現場執行機構對外工作制度
1.1 監理交底制度
近年來推行的重要交底形式，由監理公司組織，每專業開工前或重要環節施工開始前進行，承包商技術人員參加，向承包商說明控制點和報審要求，另外向承包商說明專業質量通病的預防。採用專題會議的會議紀要予以備案。
1.2 詳細設計審查和交底制度
一般兩個會議同時進行，可由萬華組織，也可委託監理單位組織，記錄形式可採用會議紀要的形式，但建議採用設計專用的記錄形式，有利於設計問題的跟蹤解決。
1.3 承包商資格審查制度
由監理單位審查，採用監理規範規定**。
1.4 承包商管理人員資質審查制度
承包商和分包商專案部的管理人員，包括專案經理、技術負責人（專案總工）、質檢員、安全員，主要是質檢員和安全員的數量要與承建工程規模相匹配。採用監理規範和sh/t3503、sh/t3543**。
1.5 承包商特殊工種資質審查制度以及焊工考試准入制度
主要為電工、焊工、無損檢測人員資質。採用監理規範和sh/t3503、sh/t3543**。
1.6 承包商施工機具及檢測器具審查制度
檢查進場的吊車、焊機、檢測試驗器具等，包括檢查機具的檢驗檢定證書等。
1.7 裝置材料進場審查制度（包含現場複檢）
按照規範執行，由監理工程師現場見證取樣，採用監理規範規定**。
1.8 開箱檢驗制度
由採購單位組織，採用監理規範和sh/t3503、sh/t3543**。其中開箱檢驗記錄由監理單位控制。
1.9 緊急放行制度
按萬華的《專案質量管理手冊》有關規定執行，要確保對存在問題的閉合管理。
1.10 施工組織設計/方案審查制度
由監理單位組織，事先規定出萬華審核的施工組織設計/方案種類，對於需要萬華參與審核的要另行設計審核流轉**。
1.11 分部分項工程劃分報審制度
屬於監理公司正常控制程式，由承包商報審，可歸入方案報審範疇。
1.12 開工報告審批制度
屬於監理公司正常控制程式，由承包商報審，監理審查合格後報萬華審批。採用監理規範和sh/t3503**。
1.13 質量控制點檢查制度（包含工序驗收、分部驗收制度）
（1） 質量控制點的設定和實施原則，各級控制點應根據規範、工程實際情況和各方管理職責在工程開工前由各方共同確定。
（2） 控制點檢驗所需的支援性檔案和**應以交工檔案和過程檔案相結合的形式，尤其應以行業、地方、各專業規範所規定的**加以補充，以滿足控制要求，如有必要可自行設計補充**，檔案和**格式及內容應符合萬華檔案管理要求。
1.14 第三方檢測管理制度
第三方檢測根據萬華管理情況會有不同的合同委託形式，其包括樁基檢測、材料和試塊實驗室、無損檢測，其控制過程應基本相同。
（1） 見證過程：見證試件的完好性和取樣的代表性。
（2） 結果的檢查，應遵循委託、檢查結果和判定三個過程。
1.15 承包商體系執行考核制度（包含承包商現場臨時設施及實驗室、焊條庫考核制度）
應定期組織對承包商質量和安全管理保證體系的健全和執行進行考核，每月進行一次。
1.16 工地例會制度
（1） 第一次工地會議，由萬華組織，向監理公司授權，監理公司陳述管理策略。
（2） 監理例會，由總監組織，按照監理規範規定內容執行，形成紀要。
（3） 安全例會：每週召開，可以與監理例會合併召開。
（4） 質量例會：每週召開，可以與監理例會合併召開。
（5） 進度例會：每週召開，可以與監理例會合併召開。
1.17 監理報告制度（週報、月報及其他專項報告）
監理公司報告以週報、月報為主要形式，按照監理規範要求執行。
1.18 不合格品控制制度（監理工程師通知單制度）
包含五種形式：
（1） 口頭，但應在監理工作日誌做記錄。
（2） 監理工作聯絡單，在涉及到質量控制方面，不建議採用，即使採用也要求閉合管理。
（3） 監理工程師通知單
（4） 工程暫停令
（5） 備忘錄
1.19 安全周檢制度
應每週進行，包括現場檢查和會議講評，形成記錄。
1.20 已完工程量報審制度
每月承包商應及時向監理公司報審，工程師依據圖紙進行計量，是進度款支付的主要依據。
1.21 承包商三周滾動計畫及月度計畫報審制度
周計畫可在監理例會時提交，討論後修訂並執行，採用三周滾動。承包商按照監理規範報審。
1.22 進度款審批制度
在每月已完工程量計量的基礎上審批。
1.23 設計變更制度
根據承包模式的不同有所不同，應在專案開始前建立管理制度，主要是規定審批許可權。
2. 監理現場執行機構內部管理制度
（1） 監理工作策劃制度（規劃、細則、質量計畫、hse管理計畫）
（2） 平行檢驗制度：不能只描述平檢的原則，應隨著工程進展逐步按專業細化到實體部位。
（3） 旁站制度：與平檢執行原則相同。
（4） 工程師作業**制度。
（5） 內部例會制度。
（6） 工程師日誌填寫制度：按照規範執行。
（7） 巡檢制度
（8） 專案自檢/檢查制度
（9） 培訓制度
（10） 環境因素、危險源分析、識別和管理制度
（11） 標準規範有效版本清單管理制度
（12） 工作交接管理制度
3. 監理檔案體系
3.1 資料目錄分級編碼
第一層：專案（whyt）
第二層：監理錶號編碼
第三層：監理單位名稱及**（監理單位-s01~****）
按萬華《各參建單位名稱及**》動態表執行。
第四層：單項/單位工程（或裝置編碼）
第五層：專業編碼
第六層：流水號，三位 001，002，……****。
3.2 檔案編碼規則
（1） 監理規劃
《裝置監理規劃》（whyt/ gh-s01-裝置號-001）和《安全監理規劃》（whyt/gh -s01-裝置號-002）；
（2） 監理實施細則
1) 《樁基施工監理實施細則》 （whyt/xz-s01-裝置號-001）
若包含多種樁型和地基處理方式，可進一步細化，編號再次分級，如whyt/xz-s01-裝置號-001-01、whyt/xz-s01-裝置號-001-02
2) 《土建施工監理實施細則》 （whyt/xz-s01-裝置號-002）
標準化檔案管理工作總結
三 加強自身學習，努力提高工作業務水平 我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書本學習 向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，用知識不斷武裝自己的頭腦，並根據工作實際情況，努力用理論指導實踐，解決自己在工作...
監理標準化管理
建設標準化資料管理專案監理部 談專案監理部的資料管理 監理資料管理是監理部的一項重要工作。監理資料是工程建設中紀實資料，是解決參加工程建設的業主，勘察，設計施工等各單位之間產生糾紛的重要依據，也是確定工程質量，合格支付工程款的重要資料，編制好監理資料也是監理自我保護，贏得業主信任的必然需要。監理資料...
標準化檔案目錄
a1學校選址布局標準 b1學校選址 學校簡介 學校選址 學校平面圖 b2校園布局環境建設 學校布局規劃 學校平面圖 a2學校規模占地標準 b3學校規模 學校簡介 班級設定統計表 b4校園用地 校園用地統計表 b5體育場地用地 體育場地用地統計表 b6綠化及勞動實踐基地用地 勞動實踐基地簡介 勞動實踐...