完美面試是如何「煉」成的

2021-05-08 02:42:49 字數 831 閱讀 4075

3.評分標準。面試評分標準和參***不科學、不規範,很容易引起歧義和差錯。

例如,如果評價標準的好壞程度完全是開放式的,不做任何界定,那麼不同的考官就會對「好」「中」「差」這樣的標準作出完全不同的解釋。

考官因素。考官的素質以及其在面試中的表現對面試的效度影響極大,主要表現在以下幾個方面。

先入為主效應。 面試形成的早期印象會在考官的頭腦中形成一種偏見,從而影響考官面試決策的做出。

相容效應。如果考官對應聘者進行評估時,特別注意被試是否具有自己的某些特點,就會出現相容效應。對那些在觀點和性格特徵等方面與自己相似的人,考官會不自覺地提高這些被試的評估分數。

刻板效應。當考官以應聘者所在的某個團體特徵為基礎來判斷某人的績效時,就犯了刻板錯誤,導致評估結果大大偏離了實際情況。比較常見的是以性別、年齡、民族、地區、宗教等為基礎的刻板印象。

對比效應。當考官將被試與先前已經面試過的應聘者相比,而不是與客觀的衡量標準對比的時候,就容易得出偏高或偏低的評估結果。

邏輯錯誤。由於考官認為某些要素與將來的績效之間存在高度相關的邏輯關係,導致在對某些他認為具有密切邏輯關係的要素進行評估時,進行想當然的推理而產生誤差。

此外,考官通常會先看應聘者的履歷,這樣可以對應聘者有乙個大概的認識和了解,但是也容易產生以履歷論英雄和論資排輩的現象,影響招聘的客觀性和公正性。

八招打造完美面試

以上分析了在招聘面試中經常發生以及容易出現的問題。為了提高面試的效度,避免這些問題的發生,為組織物色到最合適的員工,筆者認為有以下幾項對策。

對面試程式進行科學的規劃和安排。面試程式必須清楚明了,不能隨意刪減和打亂。組織可通過長期的招聘實踐,摸索出適合本組織特點的招聘面試流程,並將之標準化、程式化,以便於規範操作。

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