兩年磨一劍！在看到發榜的那一刻，才覺得時間過得太快了。還好，兩年的辛苦沒有白費，92分這個結果還是讓人興奮的。為了這個結果一切的付出和等待都值了。
任何事的成功都離不開自己的努力和他人的幫助，面試的學習更不能缺少和自己一起練習、學習的朋友以及教自己的老師們，這段時間很多人幫助我，我也希望把自己的感受經驗和資料分享給大家，希望對大家有所幫助。
一、學習套路。也許大家都說現在反套路，那麼我想告訴你的是，套路的存在必然有它的道理，只有你先掌握套路才有可能將來不套路。用老師的話就是：
「套路無罪，用著其罪」這也是我們剛開始學習的必然之路。通過學習一般思維，讓自己知道該答什麼，走出沒話說的瓶頸。
二、加強練習。通過不斷練習，提高自己的流暢度，消除自己的緊張感。我想很多考生和我開始一樣，說話兩字一頓，磕磕巴巴。
但這只要通過加強練習，早上晨讀，反覆不斷的輸出，鍛鍊自己的思維。這一關是會過去的。
三、錦上添花。當有話說且流暢時，你已經相當不錯了，這時你會發現依然有少數高手妙語連篇，而自己只是理論的泛泛而談。此時的你建議還是背一些好的句子，好的故事，為自己的答題增彩加色。
這樣會讓你的答題更有吸引力。
四、感情**。人與人的溝通不只是自己的表達，一定要考慮聽者的感覺，想讓考官和對手對你俯首，那必然是說到他們的心坎上。這需要你對你漂亮的語言增加一些感情的成分，讓自己的語言抑揚頓挫，富有**力。
這時的你才戰無不勝。
兩年的努力化為今天92分的成績！一切都是努力得到的。希望對大家有幫助，加油！！！！
當然自己兩年總結收集的資料也有不少，可以跟大家分享，有些收費的課程不方便上傳，並且論壇也不能傳，想要的加好友吧。有時間的話，我也會對相應的模組再總結（盡力持續更新）。
最後真心感謝那些幫助我的朋友們，謝謝你們了！！
組織協調類(一次更新)
組織協調是乙個讓我們又愛開又恨的題型，因為在最開始的時候我們會發現當我們掌握了基本的套路後就會答的很好，至少能讓我們在答這類題目的時候會找到那麼一點點高手的感覺。但是隨著時間的推移以及我們水平的不斷提高，慢慢的會發現乙個問題，其他的題型都會有進步唯獨組織協調類的題目感覺進步不大。究其原因，還是原自於對組織類題目的不了解。
那麼一談到組織型別的題目,就不得不提到兩個字—套路。有些人談之色變，也有些考友以反套路為榮。那麼套路究竟對不對，好不好呢？
我們還要從套路的形成開始說起。在沒有套路的年代，大家都是依照自己心裡所想，或者說如何來組織處理乙個事情來展開答題的。隨著熟悉化的加深以及題目數量的逐漸增多，我們越來越發現，在每個個性的答題當中都會有共性的點存在，當某些前輩把這些共性的點提取出來供大家參考使用，這也就是我們所謂的套路了。
昨天說了：「套路無罪，用著其罪。」：
當然在用這樣套路擺平的時候還要注意語言的非套路話，也就是說雖然我們心裡知道我們要按照套路來回答，但是我們在回答的時候一定要保證我們的語言的流暢完美，無套路化的痕跡才可以。比如最簡單的我們在答題當中就不能出現，「計畫」、「實施」這樣的字眼。同時，我們在回答的時候非常套路化的東西也不能出現的，大家比較常說的：
領導把這個任務交給我，是對我的一種信任，我應該盡可能的去完成，具體從以下幾個方面進行組織；凡事預則立，不預則廢；要充分的落實好人財物時地，形成報告交與領導審批，領導審批後將進入具體的實施階段。
當我們用其他的語言來表達同樣的意思，且語言流暢時，那麼這時的組織型別的題目答的聽起來就沒有那麼套路了。這類題有一些成型的思路可以供大家借鑑下。
宣傳類：
1學習相關的指示檔案和方針政策，領會其精神內涵；對xx做調查，全面掌握資訊，使得在接下來的工作中更加有針對性，更加有的放矢
2確定宣傳主題、目的、時間、地點、物件；明確宣傳內容、方式（網路、電視、廣播、報紙等**報道宣傳；集市活動、諮詢活動、文藝匯演、講座、座談會、演講比賽、有獎問答、（徵文比賽）、展示會、培訓等現場宣傳、宣傳單、條幅、海報、展板、宣傳冊等平面宣傳，）和方法；確定經費預算，形成工作計畫，上報給領導審批
3聯絡廣告公司，編寫及製作宣傳材料（海報、宣傳冊等）、準備宣傳工具和物品；租借及布置宣傳場地；根據方案對工作人員進行分工（必要時可以招募志願者）並培訓，各司其職，如宣傳組、後勤保障組、安保組等，聯絡現場活動參與人員（專家、領導、**）；邀請**進行新聞報道；在活動現場向參與人員派發宣傳單和宣傳冊；指導監督工作人員工作，維護好現場秩序；協調宣傳進度及出現的其他情況，對活動現場情況進行記錄
4清理宣傳會場等，通過問卷調查、現場採訪等途徑了解宣傳效果，徵集意見、建議，整理**報道新聞材料並存檔；撰寫工作報告。
培訓類：
1學習相關的指示檔案和方針政策，領會其精神內涵；對xx的學習水平做摸底調查，跟領導和同事請教，借鑑以往的培訓方案，使得培訓課程的設計更加有針對性，更加有的放矢
2確定培訓內容和方式（可以加入實際的演習操練，具體實踐與知識傳授相結合）；確定培訓的時間及場地，聘請培訓教師；制定培訓計畫及管理細則，安排好食宿、交通及後勤保障工作，做好經費預算，形成工作預案，上報給領導審批，聽從領導的指示。
3印製購買培訓資料及教材試卷；做好相關的宣傳工作，增加參與度，提高培訓物件的學習積極性；召集培訓人員開會，通知培訓時間、地點、注意事項等相關內容，發放培訓資料及培訓課表，明確培訓要求和紀律，並傾聽他們對培訓的要求和意見，調整和完善培訓計畫。
4全程做好各培訓單位的簽到工作，監控培訓進展；加強培訓管理，及時處理培訓突發情況，做好現場培訓記錄。
5培訓結束後，可以開乙個座談交流會，讓培訓人員總結和交流培訓的心得體會，並且提出在培訓中遺留的問題，請講師進行解答；做好場地的收尾工作。之後對培訓人員進行考核，表彰學優者。將培訓材料進行歸檔；撰寫培訓總結並向領導匯報。
晚會類：
1學習相關的指示檔案和方針政策，領會其精神內涵；向領導進行諮詢，以便準確把握主題，注意相關事項，更好地辦好晚會
2確定晚會主題、時間和場地，確定導演、主持人、演員、節目，可以考慮以表演節目為主線，間插**、遊戲等與觀眾互動的環節，以調動晚會的氣氛，安排好燈光舞台背景及後勤保障等工作，做好經費預算，形成工作預案上報給領導。
3製作海報、橫幅等，對晚會進行廣泛的宣傳；購買晚會所需物品；進行晚會現場的布置，做好燈光音響的除錯，召集參演人員和工作人員，明確晚會順序和注意事項，進行晚會前的彩排
4在晚會現場，引領嘉賓就座，組織觀眾入場，演員簽到。依節目單進行演出，前台、後台、舞台監督、音響、燈光等各部門協調一致。安排工作人員進行晚會的錄影及攝影，同時要做好對演員侯場區及前台觀眾席的管理工作，維持好現場的秩序
5進行謝幕，邀請領導發言。晚會結束後把晚會內容寫成新聞稿發布到單位演示文稿和**上；同時把錄影和**製成光碟贈給參演人員留念；結算經費；撰寫晚會總結並向領導匯報。
比賽競技類：
1學習相關的指示檔案和方針政策，領會其精神內涵；對xx做調查，了解其競技水平，使得在接下來的工作中更加有針對性，更加有的放矢
2確定比賽主題、內容、專案、形式、目的和意義；時間和場地確定參賽人員、主持人、裁判員、評委；做好賽前計畫及賽事規定，印製購買獎品等比賽所需物品；做好經費預算及食宿等其他後勤保障工作。
3對比賽進行廣泛的宣傳成立工作小組，對工作人員和管理人員進行相關培訓；召集參賽人員，明確參賽要求
4按計畫進行比賽，監控比賽進展，（條件允許的情況下使用錄影監控），使比賽公平、公開、公正地進行；加強服務和管理，及時處理比賽突發情況。
5進行頒獎儀式，存檔獲獎作品結算經費撰寫比賽總結並向領導匯報
新聞發布會：
1確定新聞發布會的主題、時間、地點；確定組織者與參與人員，選定合適的主持人和發言人；撰寫新聞發布會議程、發言提綱、新聞通稿及宣傳輔助材料；安排好與會人員的交通、食宿問題。做好預算，購買相關物品；制定安全應急預案，做好後勤保障工作。
2向參加新聞發布會的領導、嘉賓、記者及相關人員發放通知，對主持人、禮儀人員和接待人員進行培訓和預演。
3來賓簽到、貴賓接待、發放相關資料引導就座；做好發言引導、發言記錄及維持會場秩序；對新聞發布會進行錄影和攝影
4及時整理記錄材料並立卷歸檔；蒐集各**報道資料，追蹤**和公眾的反應，對偏差和不良反應及時糾正；評測新聞發布會效果，收集反饋資訊，總結經驗，建立新聞發言人長效機制。
考察接待類：
準備：1掌握要接待人員的基本情況、來訪目的、考察路線、到達及離開時間等；擬定接待方案：用車、食宿、考察內容及線路（參觀線路、座談交流會、旅遊娛樂等）及參加人員、；預算經費，制定會議預案書報告主管領導，聽取領導對接待工作的意見；通知及協調有關部門落實接待方案。
2專人負責機場、車站進行接站，提前在酒店、會議室擺放好歡迎條幅、歡迎牌、簽到臺、指示牌等；在考察線路途中放置指示牌等，提前布置好座談會會場；準備好相關的座談資料（文字資料和影像資料），在接待過程中要關注要接待人員的意見，及時調整計畫。
3考察結束後進行合影留念、贈送相關禮品。徵求到訪人員對接待工作的意見；舉行簡短的歡送會並安排送行車輛送站；清理接待使用物品及檔案資料，結算經費；並撰寫報告，向領導匯報（附註：接待上級的檢查工作的話：
要做好相關的通知，引起相關的負責人高度重視，要對自己的工作先進行檢查（自查自糾），對有疏漏的工作要及時糾正，不留隱患。聽從上級的檢查指示，以期把今後的工作做得更好。）
會議組織類：
1學習相關的指示檔案和方針政策，領會會議精神內涵確定會議主題、時間、地點、議程和會議安排；確定參加人員（領導、專家、主持人、學者等代表），成立工作組（資料組、組織組、宣傳組、後勤組、保衛組等），確定工作人員、會議經費預算；形成工作預案上報給領導
2安排好場地、住宿、伙食、用品、資料、交通等；做好會場布置，制定好後勤保障方案；發放會議通知。時刻保持高度負責狀態，反覆對前期工作做好自檢，為會議召開奠定基礎。3會議簽到及會議檔案資料發放；按會議議程逐步開始，維持會場秩序，做好會議記錄；安排好會議進行中的後勤保障，處理會議過程中的突發情況等。
這裡一定要注意，套路是死的，語言是活的。如果你把這些所謂的套路所謂的點當成答案的話，那你就死定了。一定要把這些枝幹加上自己的語言豐富，變成套路的一種公升級版本，這樣的答案才是大家都喜歡聽的，你也就對此類題目有了更深刻的理解了。
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公務員結構化面試的兩大技巧
在公 中，面試畢竟不同於筆試，對考生綜合素質的要求更高，考察範圍也更全面。1 面試內容準備 1 掌握報考的職位資訊 考生在筆試結束前，大部分的經歷都應該放在了申論和行測等專業知識的學習上，而極少對自己所報的職位有詳細的了解。結構化面試非常注重職位的匹配度，所以考生在面試準備階段，一定要盡可能的了解自...