『求職招聘』[面試題集]八步讓你被錄用
**：《求職面試成功秘訣》（美）甘迺迪（kennedy，j.l.）著
你的目的是給面試官留下深刻的好印象並且被錄用！這8條錦囊妙計會讓幸運之神降臨於你。
充分的準備是贏得高票房的關鍵
現在的人才市場審查嚴格，問題刁鑽，雇主唯恐作出錯誤的聘用決定，所以作好充分準備至關重要。
讓雇主相信你正是他們需要的人才，你能夠快速適應工作環境，而且能夠得心應手地處理公司事務。
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模擬調查如期而至！第3章提示你如何對你的受眾作調查。
對症下藥
入座後，向面試官了解一下該職位的責任範圍，以及擔任該職務的資格要求。
如果你已經對此作過調查，那再好不過了。
這個問題可以進一步證實你的調查，假如調查結果有誤，立即轉舵改變策略。
假如你面對的是一組面試官，向主考面試官提問，然後用目光掃視一下其他面試官，問問他們是否需要作什麼補充。
確認你的調查結果或者當場獲取這方面的資訊是面試的關鍵。
用這種方法，你能夠了解雇主考察的重點，從而避免說話繞彎子，進而有利於面試。
為自己做一兩分鐘的廣告
你要回答諸如「做自我介紹」一類的問題，這幾乎是一定的(請參閱第14章)。
簡要地記住與工作相關的個人背景介紹(學歷、工作經驗、技能)。
簡要介紹了個人背景後，補充一兩句你的好奇、承諾以及進一步提高個人技能的動力。
措辭不要太怪異花哨，但是可以選擇一些好詞，使枯燥無味的敘述變得生動有說服力，從而張揚個性。
區分篩選面試和選拔面試
隨著聘用制集中在越來越多的小型公司，篩選面試與選拔面試逐漸融合。
但是從傳統上來看，二者有所區別。
篩選面試
大型團體機構的面試過程通常有兩步：人力資源專家挑選出最優秀的申請人，通常是用**進行篩選面試；再把倖存者交給招聘主管(或是評委會)，由他(們)決定聘用誰。
篩選面試的面試官經驗豐富，他們會找出踢你出局的理由。
這些面試官有否決權，但沒有聘用權。
如果你的工作經驗和文憑不符合要求，他們這一關你就過不了，更不用說見招聘經理了。
參加篩選面試時，要表現得詼諧、自然，不要發表極端的個人觀點，不要提個人資格以外的話題。
正如本章後面部分所說：真正面試時或者被錄用後，再告知你以前發多少薪金，提各種要求(請參閱第10章)。
問什麼答什麼——不要自找麻煩。
選拔面試
招聘經理會決定聘用誰。
如果你參加了選拔面試，說明你符合條件，否則不會參加這場面試。
你已經在「合格」候選人之列了。
選拔面試時，如果面試官是你未來的老闆或同事，那就得提高警惕了。
不要再表現一般——應該充分張揚你的個性。
這是決定你能否與老闆、同事融洽相處，能否適應企業文化的最佳時機。
贏得招聘經理的重視——工作搞定
在技能合格的應聘者中，雇主們往往只選擇他們最喜歡的那個。
儘管招聘單位力圖通過「科學的」面試方法——面試雙方的互動——對應聘者進行篩選淘汰，多數專家認為，應聘者求職失敗主要是性格方面的原因而並非缺乏能力。
得到朋友的支援以及贏得面試官賞識的心理學原理起源於埃及法老興建金字塔。
為了達到目的，請記住：物以類聚，人與群分。
如何讓面試官認為「咱們志同道合」，而非「咱們志不同、道不合」？除了詼諧、與面試官建立共同利益、眼神交流和其他眾所周知的建立良好關係的方法外，還要尋找特殊機會。
假設面試官因為**不斷而苦形於色，而且總是有人進進出出打斷你們的談話。
對他同情地笑笑並安慰道：「你今天真不走運！」言外之意就是「我很同情你，我也有過類似的經歷，咱們的境況差不多糟糕。
」或者假設你在展示乙個工作樣本，問問能否到面試官桌旁同他討論切磋，因為你們是在「共同」分析問題。
拋開年齡、膚色、性別和種族背景，盡量讓招聘經理相信你們同出一轍。
用百老匯近來走紅才子達蒙•魯尼恩的話說，就是：工作機會不會總是偏愛我們喜歡的和與我們相似的應聘者，不過那卻是招聘之道。
不要喧賓奪主
有些求職顧問建議應聘者應該掌握面試時的主動權，討論自己喜歡的話題。
但如果你讓人感覺是在喧賓奪主，那就不好了；如果你實在不知道該如何回答面試官的問題，可以問「您是否想聽聽……」之類的問題。
招聘經理厭惡面試，你要對此有敏銳的感覺
招聘經理，不管是普通主管還是高階主管，都認為面試占用了他們的寶貴工作時間，然而，他們又不得不按規定辦事。
建議週末或者晚上進行接下來的面試，從而給面試官留出時間完成主要工作。
被聘用後再談論報酬待遇
如果在面試一開始面試官就談及薪水問題，就說這不是你最關心的——而且這也不是討論薪水問題的時候，只有當你了解了該職務的責任範圍並且雇主有意聘用你時，你才能協商報酬問題，從而取得最大利益。
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