要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談。羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登。格林畢業前去求職，就採用了這種方法：
「我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的**，然後打**給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受僱條件，並且討**司的需求。我這樣做了之後，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司並不適合我。
」調查可能加入的那家公司之後，你往往會發覺那家公司其實並不適合你。「那可是好事，」柯考迪羅斯說，「到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，並且認定該公司時你願意效力的。」
記住，雇主真的想雇用你
「公司舉行面試是為了要找到最佳人選，」柯考迪羅斯說，「如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。」
所以你要調整一下自己的心態。「如果你確信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。」
視面試為第一天上班
大多數人視面試為訊問：雇主提出問題，他們答話。獵頭專家認為需避免讓這種局面出現。
柯考迪羅斯說：「你應該當自己已是雇員，正在那裡討論一項新計畫，而不應視自己為渴望獲錄用的求職者，並因而表現的卑躬屈膝、唯唯諾諾。」
且看柯考迪羅斯如何指點想去美國電報**公司填補空缺的蓋利。查高斯基。主持面試的副總裁告訴查高斯基，面試不會超過20分鐘。
查高斯基走到副總裁旁邊的記事板前，扼要地寫下該公司正面臨的考驗，以及他相信可為公司增加利潤的措施。15分針後，查高斯基寫下他估計的最終利潤，同時抬起頭來朝副總裁看了一眼。
「那副總裁嘴巴張得老大，」柯考迪羅斯說，「他告訴查高斯基，面試可以繼續下去。」然後副總裁去把他自己部門的人都叫了進來，大家開會開了兩個小時。
查高斯基如此把面試轉為工作會議，不但讓對方看得出他了解並能勝任他所應徵的職位，也讓對方明白他能為公司帶來什麼益處。
如獲錄用，先參觀公司
雇主如果決定聘用你，他除了給你提供乙個職位和相應的薪金福利，還放棄了部分對雇用程式的控制權。「面試開始的時候，雇主對是否錄用你掌握全部決定權，」柯考迪羅斯說，「但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權讓給了你。身處這種情況的人只有極少數知道自己擁有此權力。
你一旦知道了自己已獲錄用，就應該去研究是否要更改聘用條件以助你達成目標，也應到該公司去徹底參觀一次。」
去參觀你將要加入的那個部門，要求和那部門的人見面，看看由那些資源歸你支配。要求把薪酬提高—先決條件是你認為自己值得拿較高的薪酬。不必擔心雇主可能不滿。
「只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理，」柯考迪羅斯說，「公司時會考慮的。」
他指出，一旦你獲得錄用，「你就有權決定是否加入那家公司，是否應該要求更好的薪酬和福利。」
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