三、明了「how」——理清結構思考力的五步驟2.基於目標定主題
作答題目好比介紹商品，考生好比推銷員。推銷員想要把商品推銷出去做好的辦法就是對其了解透徹，且在表達時賦予邏輯性，緊緊圍繞「商品的好效能」進行闡述;考生在針對面談題目進行闡述過程中，也應做到表達賦予邏輯性，緊緊圍繞「主旨目標」進行闡述。在實際的結構化面試過程中，哲理類題目是讓考生最頭疼的題目，原因很簡單，絕大多數考生面對中心主旨無法進行詳細闡述，更無法做到緊緊圍繞目標進行闡述。
因此，在此，向考生介紹乙個結構思考力的講故事方法，它包含s(情景，或是你們所熟知的大背景)、c(衝突，這種背景下面臨的問題和挑戰)、q(疑問，挑戰下你如何解決這個衝突的)、a(回答，你帶來的觀點和解決方案)四個部分，要求通過類似故事的方式a(回答)，而這個a就是你要表達的主題或觀點。
如，背後議論他人是一種非常不好的行為，正如清金纓《格言聯壁》中所闡述的「靜坐常思己過，閒談莫論人非」,在和別人聊天時不要談論別人的過失，以免引起別人的不快。當面對他人議論自己的時候，也應該保持平和心態。歷史上，武則天聽眾大臣說狄仁傑為人寬厚。
於是，她故意要試探狄仁傑，就問他想不想知道誰在背後說過他的壞話。狄仁傑坦然道：「如果有過錯，臣便改正，至於有人到朝廷講臣的不是，臣不想知道是誰。
」可見，狄仁傑胸懷多麼坦蕩，面對他人的議論，淡而處之，是智慧型的體現。
又如，諾基亞曾經一度在手機硬體市場中處於霸主地位，依靠出色的工業製造，超前的設計理念，過硬的質量標準與良好的使用者口碑，掌控著全球十幾億的使用者。但也正是這種看似利好的形勢麻痺了管理層，公司上下固守著現有的資源與優勢停滯不前，疏忽了使用者的體驗和需求，逐漸落後於市場的發展，最終在智慧型機時代來臨之際被徹底取代。就如同一把光亮的寶刀，只是放在櫥窗裡供人觀賞，許久不經磨礪而生鏽，成為一堆廢鐵。
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