山海關區旅遊局懲防體系建設工作制度
為紮實推進懲防體系建設，確保全域性年度重點工作專案落到實處，特制定我局懲防體系建設工作制度。
一、專案管理工作制度
（一）專案申報和立項制度
在全面、客觀、科學地回顧總結上年度懲防體系建設工作情況的基礎上，圍繞支撐懲防體系基本框架、上級明確部署的重點工作和部門特色的創新工作，確定申報年度懲防體系建設重點工作專案。根據**紀委、省、市、區紀委年內新的部署要求及實際工作需要，調整、變更、追加的專案，一併納入各相關責任單位的年度工作任務。各責任單位按照「專案化管理、責任制落實」要求，組織本年度懲防體系建設重點專案工作專案實施。
（二）專案責任分解制度
1、專案責任內部分解。各牽頭和協辦單位，根據專案任務和各自職責要求，將專案責任分解落實到本單位各科室或責任人。
2、專案責任外部分解。需要多個部門聯合推進的專案，按照「誰牽頭誰負責，誰主辦誰負責」的原則，實行專案牽頭單位負責制，由牽頭單位將專案責任分解到各協辦單位。牽頭單位的主要負責人對專案的立項、推進和落實負總責。
專案牽頭人作為直接責任人，具體負責專案方案制定、責任分解、專案實施、組織協調、督促檢查和總結報告等工作。協辦單位應充分發揮職能作用，積極配合牽頭單位開展工作，根據責任分工，按序時進度，認真負責地做好協辦事項。
3、專案負責下行分解。需要責任單位上下聯動的專案，責任單位要對下屬單位搞好專案責任下行分解，細化分工，明確責任，抓好專案責任延伸，健全專案責任落實體系。
（三）專案台賬管理制度
1、牽頭單位應根據年度重點工作專案安排，建立管理台賬，台賬參照區紀委制定下發的樣式建立。
2、台賬內容主要包括：專案落實的責任人與協辦人、工作內容、進度安排、工作措施、工作成效，對工作進度差距較大的，應在備註欄簡要分析和說明原因。
3、建帳單位應妥善保管專案管理台賬，台賬資料作為年度檢查考核的重要參考依據。
二、專案牽頭和協辦單位工作協調制度
1、專案牽頭和協辦單位，要按照任務分工要求，堅持「誰主管、誰負責」的原則，切實履行職責，加強協調溝通，強化工作合力，確保各項工作落實到位。
2、牽頭單位要切實履行主抓職責，加強組織協調和督促檢查，會同有關部門抓好分解任務的落實；協辦單位要密切配合，積極主動抓好職責範圍內的工作，保證工作任務的完成。
3、實行工作協商會議制度
（1）協商會議成員組成。協商會議成員由牽頭單位和協辦單位各選一名分管領導組成。會議召集人由牽頭單位分管領導擔任。
協商會議下設辦公室，負責協商會議的日常工作，辦公室主任由牽頭單位選派人員擔任。牽頭和協辦單位各派一名工作人員為聯絡員，承擔日常工作聯絡任務。
（2）協商會議職責。協商會議主要是研究部署工作目標、計畫、任務及措施；及時互通、協調、排程工作進度；共同研究解決工作中出現的困難和問題；及時互通工作落實情況。
（3）協商會議議事規則。協商會議原則上每年不少於兩次，由召集人或召集人指定的其他成員召集，協商會議成員及辦公室主任和各聯絡員參加。協商會議議題由會議辦公室收集整理。
協商會議決議的事項，由辦公室整理成會議紀要，各有關單位應當遵守執行。
三、工作報告制度
實行牽頭單位「四個一報」制度，即每月末向區紀委報告工作進展情況；每季末開展一次檢查，登記好專案管理台賬，並上報季度工作情況；每半年對專案開展情況進行排程，並上班上半年工作小結；年終對專案完成情況進行總結，並上報年度工作報告。報告內容包括：工作計畫及工作部署、工作進展情況、存在的困難和問題、典型經驗和做法。
牽頭和協辦單位要及時向局紀委報送工作資訊。
四、督查排程制度
局紀委懲防辦履行全域性懲防體系建設工作組織協調、督查排程、分類指導的職責，通過日常巡查、排程檢查、集中督查，督促各牽頭單位認真抓好懲防體系建設重點工作專案的落實。
（一）日常巡查。通過**督促、發函督辦、不定期抽查、現場指導等方式，開展日常巡查，及時掌握了解懲防體系建設年度重點工作專案進展概況。
（二）排程檢查。每半年由局紀委書記或其委託分管領導主持，召開專案排程會議，聽取各牽頭單位工作專案推進和落實情況匯報，總結、交流好的做法和經驗，排程解決專案推進中存在的突出問題。
（三）集中督查。每年10月，組成聯合檢查組，由局紀委書記帶隊，分組對各牽頭單位工作專案年度完成情況進行集中督查，督查內容包括：總體工作進度、工作措施、工作成效、存在的問題和不足等。
督查情況將及時反饋給各有關單位，對工作差距較大、措施不力的，發出督辦函，督促整改落實，確保年度專案完成。
懲防體系制度建設目錄
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