開發部管理細則
北京*****科技****
2．部門職責 2
3． 建制及崗位責任 3
3.1 建制 3
3.2 崗位職責 3
3.2.1 開發部經理崗位職責 3
3.2.2 開發部專案經理崗位職責 3
3.2.3 開發部開發工程師崗位職責 4
3.2.4 開發部經理的權力 5
3.2.5 開發部專案經理的權力 5
3.2.6 開發部開發人員的權力 5
4． 日常管理程式 5
5． 任務核定及考核 5
5.1開發部經理的任務、考核及獎懲 5
5.1.1任務 5
5.1.2 考核及獎懲 6
5.2 專案經理的任務、考核及獎懲 6
5.2.1 任務 6
5.2.2 考核及獎懲 6
5.3 開發部技術開發工程師的任務、考核及獎懲 7
5.3.1 任務 7
5.3.2 考核及獎懲 7
6. 開發專案管理 7
6.1產品開發部專案實施過程框圖 7
6.2 產品開發部專案管理過程框圖 8
技術開發部規章制度 10
1、前言
為更好地完善公司專案管理和研發部門內部管理機制，保證研發專案的按期、高效、高質完成，促進公司和研發部門員工自身的發展，特制訂本細則。
本細則用以指導技術開發部的巨集觀戰略任務、日常工作程式、工作計畫、工作核定、專案管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批准後立即執行。
技術研發部負責了公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制，
管理許可權：受技術副總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；
管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；
1. 1. 根據工作需要有權調動和安排開發部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭退。
2. 2. 有權對開發部的所有人員進行考核，並按考核情況對開發部人員的獎金進行調整。對不能達到考核指標的開發部人員，有權進行處理。
3. 3. 有權決定開發部的人員的聘用和辭退。
4. 4. 制度規定範圍內的本部門財務審批權。
1. 1. 根據工作需要有權調動和安排專案組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出專案組交技術開發部門領導另行安排工作。
2. 2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權採取緊急措施調整階段性的工作專案或進度，但必須將實際情況報技術開發部門領導備案。
3. 3. 有權根據工作業績、貢獻進行調整分配專案組的獎金。
開發部日常管理按照《力合科技發展****規章制度彙編》執行。
根據公司制定的有關崗位職責的規定，明確開發部每個人員的責任、權力和利益，加強管理、認真考核，根據考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發部的工作。
開發部實行專案經理負責制，實行以專案開發為核心的面向專案的考核、獎懲管理辦法。考核以管理以推進開發部開發專案的進展為工作重點，以開發部經理為領導核心，以開發部專案組為考核單位，由專案經理負責專案組內部人員的考核，專案經理和非專案組人員由開發部經理直接考核。開發部經理由公司考核。
明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據，要做到全面、公正、有理有據，真正實現獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調動開發部廣大員工的工作熱情和工作積極性。
方法與原則
一、研發部門績效考核採用專案考核和部門考核相結合的方法，以專案考核為主，部門考核為輔。
（一）、專案考核是指以專案為單位，在專案過程中，相關部門對專案所涉及的研發部門的階段工作成果進行評估；在專案完結後，對參與專案的研發部門人員進行績效考核。
（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負責人對其下屬員工的工作業績、工作態度、團隊合作等方面進行評估。
二、專案考核採用主要採用定量的原則，部門考核主要採用定性的原則。
績效考核流程圖（附件1）
一、專案考核，即專案考核和專案成員考核。
（一）、專案考核：專案正式立項後，由研發經理擬定《 專案目標任務單》（附件2），確定研發部、系統整合部、產品分銷中心在該專案中專案進度、專案質量、專案成本目標，由各部門負責人簽字確認，並經相關領導審核後留存乙份影印件交人力資源部備案。
相應部門按照依據《專案進度考核表》（附件3）、《專案質量考核表》（附件4）、《專案質量成本考核表》對專案研發情況進行評分；
（二）、專案成員考核：研發部門專案負責人接到專案後，依據專案任務單，分配任務到本部門相關員工。在該專案完結後，由成員直屬上司依據《研發部門專案個人工作業績考核表》（附件7），綜合專案考核得分採取強制分布，對員工專案個人業績進行評分。
二、部門考核，是指按月度對研發部員工按管理職和員工崗位分類，由其分管領導和直屬上司進行評分。
專案進度考核，見附件
成本考核
新產品成本包括有開發成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。
對經專案組努力使開發成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下：
1. 1. 開發成本減少部分全部追加作為專案組的獎金。
2. 2. 產品目標成本減少，追加專案組：專案總獎金×a% 作為專案組獎金。
其中： a = 減少的部分佔計畫目標成本的百分比。
。技術開發部工作職責
1. 在主管副總經理的領導下，嚴格遵守公司各項規章制度，貫徹執行公司的指示和決策。
2. 參與軟體系統的需求分析、概要設計、詳細設計。
3. 嚴格依據詳細設計書，完成編碼、測試等工作，保證其合理性與正確性，及時對測試和執行現場中發現的問題進行分析和修正。
開發部考核制度 V1
編制 盧愛蓮編制日期 2010.5.11 審核 李星審批日期 批准 高峰批准日期 文件修訂記錄 修改型別分為 a added m modified d deleted 目錄1 目的 1 2 適用範圍 1 3 考核方式 1 4 考核內容 1 5 考核週期 6 6 考核流程 6 7 考核結果及應用 6 ...
開發部調薪制度
安德 電子科技 開發部 實習生調薪制度 適應範圍鄭州開發團隊所有實習員工 核定週期乙個月 為了表揚先進，激勵後進，充分調動產品開發員的工作積極性，激發員工的工作激情，發揮開發人才的智慧型和才能，提高員工的滿意度與忠誠度，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本調薪制度。一 調薪方案 1 新品開發sk...
開發部管理制度
為進一步規範和細化公司管理，明確開發部工作人員的工作職責，提高開發部的工作效率，加強品質管理，特制定以下開發部規章制度。一 工作職責 1 開發部員工要自覺維護公司形象，禮貌待人，不使用粗言亂語，要尊重上級 團結同事 力求上進，講求溝通協作精神。2 開發部工作時間上午8.00至12.00，下午13.0...