篇一：對公司領導的建議與意見
對公司領導的建議與意見
1.思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2.工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5.工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6.推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
其他： 1、工地配套功能設施還不夠完善。
2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩定因素依然存在。
三、幾點建議
座談會上，大家也提出了一些建議，主要是：
1、進一步解放思想，增強幹部駕馭市場經濟的能力。
2、進一步優化資源，增強市場競爭力。
3、進一步提高公司的管理水平，
4、採取切實可行的措施，努力增加職工收入。
5、千方百計籌集資金，加大對專案的指導和幫助。
一、公司領導班子在貫徹落實科學發展觀的思想觀念和認識上，有哪些方面需要進一步轉變和提高。
二、按照科學發展觀的要求，公司在實施「客戶服務上水平，企業化運作創一流」的過程中，存在哪些障礙和突出問題。
三、對公司本部改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。
四、其他意見和建議。
要做到三個一，即環節乙個不少、班子乙個不漏、人員乙個不差。一要充分認識好此次民-主評議的重要意義，二要處理好四個關係，即工與學的關係;自我教育與接受群眾評價的關係;肯定成績與查詢問題的關係;重點與一般的關係。三是針對民-主評議工作提出了幾點具體要求。
一是黨委要真組織、真落實，做到四包一保;二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員幹部要真參與、真維護。
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。
(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。
(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計畫目標，促進了信用社發展。
(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。
(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、建議領導提拔幹部要堅持「四化」標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。
(5)、領導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實方面，持之以恆不夠。
(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕鬆和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對領導班子成員的意見及建議
1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。篇二：致公司領導建議書a
致公司領導的建議書
尊敬的公司領導：您們好！
我是維檢中心主管機械的班長 ， 於2023年9月入職公司，應聘的職位是維檢班班長。自2023年3月以來，也一直在這崗位上工作。帶領維檢班的成員順利完成各項檢修任務，確保了公司各種裝置的正常執行。
為響應公司提合理化建議的要求，也為使公司走向更好更強的發展道路，身為公司的一分子，也應為公司出謀獻策。故提出如下幾條建議：
第一：機械方面的非標備品備件，盡量在本地的機加工廠加工，並由專業技術人員加強這方面的管理工作 。
隨著裝置執行時間的增長，裝置的老化程度也在加快，裝置維修的頻率也多了起來，各種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括標準件和非標件。標準件如軸承、機械密封等，可以通過廠家等渠道購買，我們也不可能自主加工的；但非標件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進行測繪，然後在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個好處。
1：可以大大降低備件的採購成本，一般情況下，向原廠購買備件的**是自己加工的五倍以上；
2：可縮短備件到貨時間，特別是在緊急搶修時就更加明顯； 3：原廠家不一定都有易損件的備件可供採購；
4：標準件當中，不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對相應的備件進行改造。如2#高爐水站的φ105機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，主要是靜環的尺寸不同，就必須對機械密封靜環的壓蓋進行改造。
並且在2023年1月18日更換3#主供幫浦3-3機械密封時已經做了這些工作。
事情經過是這樣的。我們對3-3更換內軸承時，拆下總成後，對兩端的機械密封的動環的彈力進行恢復，卻發現機械密封動環的o型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。
在拆幫浦外機械密封壓蓋後檢查發現，外機械密封靜環有損壞現象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時發現，白色包裝的φ105機械密封的靜環卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍色包裝的機械密封換上。
因無軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病執行。立即對白色包裝的機械密封靜環進行測量，配製相應的壓蓋。在新壓蓋加工回來後，再對3-3進行徹底修復！
通過這件事，說明我公司的備品備件準備不充分，且管理較亂，應進行整改！我在公司的工作例會上已經多次提出備品備件的事。「巧婦難為無公尺之炊」，無備件更換，怎樣對裝置進行維修？
怎樣確保裝置的正常執行？公司二期承包的裝置，到現在為止，備件也是少得可憐呀！而這些裝置已經執行一年了，就要進入維修期了。
希望公司領導重視此問題。
5：我公司承包的水站當中，部分裝置是貼牌生產的，如2#高爐水站的水幫浦製造商，銘牌上寫的是「湖南遠通幫浦業」，但公司採購部門到「湖南遠通幫浦業」卻無法採購到合適的備件。所以2#高爐水站的水幫浦總成備件只能自主加工。
這就需要專業的機械工程師對備件進行測繪並繪出機加工工藝圖，確保備件的的貯備。2#高爐水站的裝置從2023年9月29日執行算起，至今已經兩年多了，如果備件準備不充足，是無法保證其正常執行的！！高爐水站如果出現裝置無法正常執行的話，直接影響公司的生存問題！
第二：適當調整本人的工作職責及待遇。
我自2023年6月於廣東省機械學校畢業後，就職於廣東軸承股份****，一直以來從事機械技術工作，熟悉機加工工藝，並於2023年取得機械工程師資格證。我完全有能力對公司的非標件備件的測繪及繪製機加工工藝圖，滿足公司非標件的自主加工要求。並且現在已經正在進行該項工作。
現在已完成軋鋼一水站1#、2#、3#、4#幫浦組水幫浦總成的測繪，2#高爐水站3#幫浦組總成測繪，並已經測所測繪的圖紙上交公司採購部張天崇部長審閱。為公司自主加工總成的各種備件做好了準備。
我現在的工作內容，早就超出了2023年7月份維檢中心成立時制定的維檢班班長的工作範圍。按當時制定的職責：「主管機械，（在邱鴻亮休息的情況下）協助安全及申報工作；負責各水站的計畫審核、修改。
通過後交邱鴻亮申報。每項維修完成後，負責檢查驗收，總結維修結果是否合格？主持各項機械維修的評比工作。
完成公司非標件的測繪工作。」
我在認真履行自己的工作職責。凡上報車間的檢修專案，我都到檢修現場，與師傅們一起完成任務。並且在檢修過程中收集各種資料，特別是非標件的各項資料。
我除完成自己本職工作外，還對部分零件進行了改造，如2#高爐水站的1#幫浦軸套。如下圖
這是從原幫浦總成更換出來的軸套，軸套的端麵無密封槽，經常出現軸套
還對2#高爐水站3#幫浦組的密封形式進行改造，原裝軸套如圖，端麵只有乙個倒角。
新改造的軸套如下圖，在端麵增加密封槽，使用端麵與內徑同時密封，均取得良好效果
公司內也有對機加工工藝有所了解的員工，繪製了如下圖的工藝圖此圖為員工手繪工藝圖，繪畫得很工整，但圖中未對相關聯要素進行形位公差標註，可見該員工對機加工的工藝不熟悉，使得加工出來的零件不一定能用。正確的工藝加工圖如下所示，紅色圈內為垂直度及同軸度形位公差標註。
公司所有經我手處理的非標件加工工藝圖，上面所標註的公差、技術要求等，均是我根據從事機械技術工作多年的經驗編制的,並且加工的成品都能滿足現在生產裝置的工藝要求。為公司提供總成備件的科菱公司未提供加工備件的任何技術性檔案。
另外，公司所加工回來的非標件中，有些表面就有缺陷的，但都未能及時發現就入倉，如下圖：篇三：給公司領導的建議書
尊敬的洪總您好：
我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間裡，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下乙個普通員工的意見！
一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環節．
首先。人事方面的缺點在於人員的引進與公升遷缺乏制度，常憑個人好噁與私人關係決定一切，使無人情關係的優秀人才無法久留。
人才是企業最寶貴的資源。企業在執行和發展的過程中需要大量具備專業知識、綜合素質較高的人才，企業管理者需要不斷吸收、培養、塑造優秀的人才，為我所用。
公司需要有專門的具備專業知識的人力資源管理人員，負責人才招聘。企業應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。
一般來說，招聘人才需要四個步驟：
第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標準；
第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程式。；
第三步，部門負責人對經人事專員推薦的應聘者面試，主要考察其專業知識和技能，工作能力；
第四步，由總經理或者主管副總根據應聘者的綜合素質、公司發展要求和應聘者的發展潛力，確定最終的人選。
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