推進五和管理文化打造卓越五型企業
陝煤化集團神南張家峁礦業公司
陝煤化集團神南張家峁礦業公司組建於2023年，位於神木縣店塔鎮。是由韓城礦業公司和神木縣國有資產運營公司共同出資組建的國有大型股份制煤炭企業，現有乙個年生產能力1000萬噸的張家峁煤礦、乙個配套產能1000萬噸的選煤廠和年生產能力200萬噸的水煤漿廠。
近年來，張家峁礦業公司以「五和」文化為引領，以「五精」管理為抓手，以資訊化建設為平台，健全機制，完善措施，學習借鑑，循序漸進，創新提公升，激發了全體員工的建立熱情，不斷拓展企業文化建設新內涵，為礦區發展提供了可靠的智力保障。截止2023年一季度末，公司累計生產原煤4272萬噸，完成產值124.44億元，實現利潤62.
33億元。先後獲得「國家級安全質量標準化煤礦」、「全國煤炭系統文明煤礦」、「全國煤炭工業企業文化示範礦」、「全國煤炭工業先進集體」、 「國家優質工程」、「陝西省十佳創新示範企業」、「陝西省國資委文明單位 」等榮譽稱號。
一、以「五和」文化為引領，獨具匠心，鑄造特色企業文化品牌
《管子兵法》 「畜之以道**和。養之以德**合」意思是有了和睦、團結，行動就能協調，進而達到步調一致。協調和一致都實現了，便無往而不勝。
張家峁礦業公司正是在此基礎上，經過長期的工作實踐和文化沉澱，提煉總結出了人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區和諧，天人和合「五和」文化體系，人心和善就是人與人之間以心交心，多一點誠心，有包容之心，平和之心，講誠信，講道德。家庭和睦，就是要擁有乙個溫馨和睦的家庭。工作和順就是人與人之間相互配合，相互包容，相互尊重，相互支援，相互信任。
礦區和諧，就是依靠制度辦事，依靠職工幹事，打造高效廉潔，有威望有公信力的團隊。天人和合就是尊重客觀規律，認識和改造自然，優化生活環境，改善員工作業環境，打造綠色礦山。「五和」文化體系的確立，為公司企業文化的深入推進注入了新的動力，使企業使命更加明確，內部機制更加和諧，內部和外部環境和諧統一，堅持「以人為本」的理念發揮到了極致。
職工對企業的認知和認同明顯增強，凝聚力、創新力，奉獻企業的熱情明顯提高，實現了「人與人和諧相處，人與裝置、人與環境、人與自然的和諧統一，員工快樂工作，幸福生活。 井上文明生活， 井下快樂工作，人心思上、人心思進的繁榮景象。
二、以「五精」管理為載體，精益求精，推進企業跨越發展
五精管理是為煤炭企業量身訂做的優秀管理模式。張家峁礦業公司全面實施精細、精確、精準、精益、精美管理，實現五項遞進優化，促進公司管理體系科**行、高效落實。在具體工作中，通過夯實基礎、基層工作，強化基本功訓練，努力打造三基九力團隊。
積極以開展「精優作業法」、「卓越管理法」、「 創新成果展示法」、「 選樹先進激勵法」為內容的英雄行動，調動員工學管理、學技術、搞創新的積極性。按照「六零六有六選單」、「五創五美五優化」要求培育了48個「五精管理示範崗」；按照「十零九乘六」要求在15個重點作業區域開展了「五精現場管理示範區」建立活動；在10個崗位建立了「公釐秒克釐」管理示範崗。制定了目標責任書，完善了內控管理制度，實施全員績效考核，實現了制度管理精細化；積極推廣應用「四項技術」，做到定置完整、編碼完善、標識準確，看板清晰；深入推行「機環雙檢」工作，編制了「機環雙檢制」總手冊和分冊，編制了「機環雙檢」管理制度和實施細則，配備了機環雙檢各種檢測儀表儀器，把井下生產系統劃分成9條巡檢線路，按照「十二」定要求確定點檢、巡檢路線和工作標準，提高了生產效率。
以先進單位為標桿，按照定標—認標—貫標—調標—兌標—對標—公升標七步管理流程，實施對標管理，建立了對標創紀錄資料體系和對標管理考核體系，實行外部對標和內部對標，促進了安全生產。完善了5e、6s管理體系，做到每個人、每件事、每一時、每一物、每一處都有標準；在生產區隊開展了「三工並存動態轉換」和星級員工評選工作，按照15%優秀員工、80%合格員工、5%潛力員工進行動態考評，並與職工工資獎金掛鉤，同時在優秀員工裡面按照1%—2%的比例評選首席員工，調動廣大員工安全生產的積極性。
三、以「安全精細化」管理為依託，管控有力，打造本質安全型礦井
張家峁礦業公司確立了「兩抓四化」安全管理法，就是通過抓安全精細化和質量標準化，實現區隊管理系統化，班組管理自主化，員工管理軍事化，現場管理規範化，提公升了安全管理效能。在安全精細化管理方面，修訂了30項安全管理制度；完善了員工安全檔案；實行了零星作業人員定時、互動、互聯管理；對綜採工作面裝置開關、磁力啟動器和控制器實行確認管理；按照「九定」、「十二查」和「五拓展」的要求開展幹部走動式管理；開展了「崗位描述」、「手指口述」和準軍事化管理，公司所有崗位人員100%熟練掌握了崗位描述，主要崗位50%以上熟練掌握崗位描述，重點崗位20%人員熟練掌握了崗位描述，提公升了崗位人員的業務素質；開展了安全風險評估、安全隱患分析和安全知識培訓，制訂了《安全風險評估管理手冊》，每月組織管理人員對礦井採、掘、機、運、通、地測防治水等專業進行全面的安全風險評價；在主要作業地點製作了危險源辨識牌闆，為員工發放了危險源辨識卡；編印了《崗位標準手冊》、《崗位作業指導書》，完善了109個崗位的作業標準；在7個採掘面推行了「三三整理」工作；在29個工種崗位開展了選單式交**。通過安全要素確認，形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理立體交叉網路，杜絕了安全事故的發生。
在質量標準化工作方面，制定了標準化工作實施細則，實行機關部室聯點、包線、包麵制度，堅持靜、動結合，每旬檢查驗收，實現動態達標；堅持每月召開標準化例會，安排部署標準化工作；堅持每月開展標準化結構工資考核，實行重獎重罰，促進標準化工作上台階。在採掘工作面推廣了「隊長示範區」和 「對標管理」，實施「三嚴四控」，確保採掘工程質量；在輔助運輸線路設定了腰線反光標識，安裝了照明系統、自動噴霧系統、應急廣播系統，參照高速公路標識管理標準，增設了里程標識、地點提示標識、車距確認標識、交叉口閃光鳴笛標識和行車警示標識，確保巷道運輸安全；不斷亮化、美化機房硐室，規範了裝置管理標準和崗位作業標準，設定了休息及飲水裝置等人性化設施，提公升了機房硐室標準化管理水平。目前，共建成2個精品綜採工作面，4個精品掘進工作面，7個精品機房硐室，5條精品運輸線路，工程質量精品率達到90%以上，為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。
四、以「資訊化建設」為手段，追求卓越，打造高效數位化礦井
張家峁礦業公司對現代化礦井建設進行了大膽創新和實踐，積極採用世界先進技術和裝備，實施科學開採，不斷提高礦井資訊化、自動化、智慧型化管理水平。堅持「採掘並舉，掘進先行」的方針，超前開拓，優化「三量」配比，合理接續作業面，提高了生產效率和資源**率。編印了《科研專案計畫》，鼓勵員工參與小改小革和技術創新。
先後在行車巷口安裝了自動風門，推廣應用了除塵網和除塵風機，使巷粉塵濃度降低60%以上；建立井下洗車硐室，安裝了井下水清倉壓濾裝置；優化了4-2煤綜採面超前支護；建立入井人員定位系統、車輛執行監測系統、通風安全監測系統、礦壓**監測系統；按照數位化礦井建設要求，建立資訊化平台，實現了自動化綜採工作面、無人值守峒室的試點，建成了礦井綜合自動化網路管理系統；率先在陝北地區開發建設了企業資訊化管理系統，實現了網路化、資訊化和整合化管理。建立健全了辦公自動化系統、裝置管理系統、黨群管理系統、人力資源管理系統等15個系統，實現了網路智慧型化辦公，實現了無紙化低碳辦公。借助流動網路和智慧型手機建立了移動資訊化平台，實現了隨時、隨地、隨手的「三隨」管理模式，實現了在外人員流動網路辦公和異地傳統網路辦公，提高了工作效率。
採用rfid資產智慧型管理平台對公司資產進行編碼，實現了企業資產的定位和跟蹤，提高了資產盤查效益及投資回報率。近年來，公司員工自主創新成果達286項，在採礦、機電、洗選、水煤漿、安全環保等方面完成科技專案35項，其中《淺埋大斷面煤巷錨桿（索）支護引數優化及效果評價》和《煤粉防自燃技術》兩項科技成果達到了國際先進水平；發表專著1部、**23篇；《煤礦致災隱患資訊化關鍵技術研究》獲得陝西省科技進步一等獎，為公司的持續發展提供了有力的技術保障。
五、以「節能環保」為導向，低碳發展，促進企業可持續發展
為了積極響應國家低碳經濟、節能環保、可持續發展要求，張家峁礦業公司在積極推廣應用先進技術的基礎上，加強對原料煤的開發利用，不斷延伸煤炭生產產業鏈，成立了水煤漿研究中心，申報7項國家專利，已經授權3項，受理4項，同時與煤炭科學研究總院參與制定兩項水煤漿標準，牽頭制定兩項國家煤粉標準和兩項企業煤粉標準；一期年產50萬噸水煤漿廠建成投產，生產的「神烽」牌煤粉產品深受使用者好評。公司不斷加大資金投入，加強礦區綠化、美化、亮化，加大採煤沉陷區治理和工業汙水、生活汙水的淨化處理，處理後大部分用於井下生產、消塵灑水，其餘作為地面綠化、施工建設用水，全面實現汙水迴圈利用；在井下建立了9個材料庫，解決地面場地狹小材料堆放困難的問題；在各煤層邊角煤回採後留設巷道作為井下矸石排矸之用，矸石全部井下回填，達到井下矸石不出地面；將兩台20t燃煤鏈條鍋爐改造為精細煤粉鍋爐，煤粉燃盡率達98%，比改造前提高了25%，熱效率提高了10%以上，各項廢氣排放達到國家新標準；生活區和工業廣場使用太陽能節能環保燈，生產用電採用無功補償，這些措施的有效實施，不但節省了費用，有利於能源的綜合利用，而且為煤炭企業綠色開採、低碳發展起到了示範引領作用。
千雕萬琢璞為玉，大浪淘沙始見金。蓬勃發展的企業文化為神南張家峁礦業公司注入了新的活力，成為公司健康發展和諧發展的助推器。面對新的歷史機遇，張家峁礦業公司將秉承「一切為了發展，一切為了員工」的企業宗旨，按照做強主業，做精輔業，科學發展的戰略發展思路，銳意進取，追求卓越，不斷提公升企業的整體管理水平，培育獨具特色的優秀企業文化，夯實百年發展基業，努力建設世界領先、中國一流現代化「五型」煤炭企業，造福員工，回報社會，為陝煤化集團的發展壯大作出新的更大的貢獻。
鐵牛街社群現場會經驗材料
圍繞七個一搞活動突出群眾主體構和諧 綿陽市社群學習實踐科學發展觀經驗材料 城北街道鐵牛街社群位於綿陽城區腹心地帶 商貿中心，幅員面積0.6平方公里。轄區現有住戶1326戶 3258人，空掛戶503戶 735人，產權單位10個，物業小區6個，居民小組12個。社群共有6個黨組織 84名黨員。其中，1個黨...
的職代會經驗交流材料
加強制度化建設，發揮職代會作用 職代會制度實踐與探索 單位主要擔負 x的管理職能。現有在職職工137人。1987年4月成立第一屆工會委員會，2005年5月首次成立職工代表大會，2009年11月換屆成立第六屆工會委員會。xx在職代會民主管理過程中，從健全完善職代會制度 創新代表競選機制 優化代表結構 ...
家長會經驗交流材料
尊敬的關老師，各位家長 大家好！我是 的家長，很感謝關老師能給我提供這樣的機會，與大家共同交流教育孩子的問題。說起家庭教育的經驗，與各位在座家長相比，我覺得做得還不夠好，下面我就簡單介紹一下自己的做法和想法 一 對孩子多一些表揚和鼓勵 有人說 好孩子是誇出來的 我非常贊同這個觀點。無論孩子在哪方面做...