汽車租賃經營方法

3、成本核算標準：

確定這些標準的方法，大致有三種：

①、計畫指標分解法。

②、預演算法。

③、定額法。

根據控我制標準這就是，對成本形成的各個專案，經常地進行查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執**況，而且要檢查和監督影響指標的各項條件。

成本日常控制的主要方面有：

①、材料費用的日常控制。

②、工資費用的日常控制。

③、間接費用的日常控制。

4、風險預防方法：

租賃公司最大的風險在於騙車，如何做到預防：

①、公司租車新客戶，公司負責人應親自與其溝通交流，通過交談了解、判斷，並對其做一定的資訊調查。

②、嚴格按照公司的規章制度收取租車押金，並對租車人的證件認真審核，相關證件影印存底。

③、針對租車客戶進行跟蹤服務，如發現車輛有欠租預兆，需及時採取措施，不能存有僥倖心理。

④、公司車輛最好都配備安裝高科技的gps，必要時才能及時的掌控車輛。

5、租賃公司車輛的搭配：

①、乙個經營點的汽車租賃公司，標準車輛為20部，工作人員2至3人。

②、每個經營點的租賃公司，主要車輛應分為15萬—20萬、10萬—15萬、10萬以下三個檔次的車型，再配少量20萬以上的中高檔車。

③、車輛及時更新換代，保持車型時尚、車況良好、內外整潔。

6、人員流動性大，員工對公司的歸屬感底，這種情況導致公司對員工培訓少，業務人員的素質長期處於較低的水平，公司的管理水平和服務水平難以提高，員工經驗不足業務能力欠缺，影響客戶的消費體驗，客戶忠誠度下降，對公司業務造成損失，對公司形象改善形成障礙。

7、參與特許經營，主動與國內信譽好，知名度高的公司洽談合作，使用其品牌，借力被加盟方的資源，幫助本租賃公司，制定經營方針計畫，並給予人員訓練，組織結構，經營管理等方面的指導與幫助，從而通過統一管理，統一**等，降低成本，實現規模經濟。