1. 企業有如電腦。速度要快，快能應客所需；埠要多，多能整合各型別利益相關者為客戶創造價值；介面要美，不美誰惦記你！
還要系統和防毒，那是流程與制度。有多少企業已經過時了？
（5月16日）
2. 領導者不要僱傭軀體，而要塑造精神，引導思維，驅動行動。
（5月19日）
3. 變位，改變生態位；變血，改變現金流；變性，改變資源能力文化氣質；變形，改變業務運營系統；四變合一謂之＂變種＂！只此一家，企業演化論，變種正在進行中…
（5月20日）
4. 沒有個性和靈魂，沒有精神附著的產品最多是個工具，絕不會是＂神器＂。公司也一樣！
（5月20日）
5. 迎合了顧客是強人，引導了顧客是高人。迎合靠動能，引導靠勢能。前者要速度，後者要高度；前者經濟效益快，後者社會效益高。
（5月23日）
6. 一堆人吃飯。沒錢買單是能力問題，不願買單是心態問題；前者是窮人，後者是乞丐。
（5月24日）
7. 對於企業，都是變強，但是：變體質，是區域性優化；變種質，是系統重構。前者是外科手術，後者是基因工程。變種，傳統的80%的商業理念是用不上的。
（5月24日）
8. 在機場，飛大馬。每次出國講學，內心都翻騰一種情緒，我的名字叫中國！
（5月26日）
9. 飛弛時少有人跳車，趴窩時大家都下車。公司運營也一樣。人才下車一定是增長乏力、已然拋錨或司機醉駕！老闆，別怪誰說了什麼，先讓車跑起來吧！呵呵。
（5月28日）
10. 演講？案例是珍珠，邏輯是線。受眾喜歡珍珠不喜歡線，受眾看見珍珠看不見線，受眾記住了珍珠就記住了線。別給一堆珠子，也別給一堆線頭，請給一串＂珍珠鏈＂！
（5月28日）
11. 有網商涉足物流，有物流涉足網商；有裝置涉足網路，有網路涉足裝置… 新經濟裡＂企業邊界＂不斷的重新界定，變種持續進行。可是有多少企業主還死守著：
我是做xx的，我只能做xx，在沼澤地裡折騰……
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