1. 捍衛並充分使用自己的權利。這個體現在很多方面和細節。
比如說，你對這個工作機會的匯報線不清楚，問！要求對方給個很清楚的解釋。還有，你和你未來的老闆因為時間原因只談了10分鐘但對方同意要你而你希望多和這個未來老闆談談，開口問！
要求！否則到頭來很可能是上班的第乙個星期你就因為這個面試只談了10分鐘的老闆而萌生去意。再比如，對方公司給了你合同，你可以要求去和公司其他的人（可能你覺得很重要的將來的合作對像甚至是未來的下屬）去談談，去參加公司。
當然你還可以直接告訴對方你希望要求另外10%的增長，還有權利說不，說你不想去。
2.慎重而專業的對待兩個事情, 寫簡歷和做面試。這兩個事情都有個共同的特點：
溫故而知新。說俏皮點，就是在總結你的成功和失敗，展望美好的未來。這兩件事情其實沒人能夠代替你做，必須是你自己，面試官或者其他你覺得可以代勞的人都只能是引導你思考而已。
你不願意做或者做的隨意很可能是因為你其實不感興趣，在這種情況下，你的更好的選擇是不要去浪費對方的時間，我說的專業的對待就包含這個意思。這些年我招聘下來發現這兩個事情做的不到位的人很少最終能夠跑到終點的，總會在哪個地方掉鍊子，即使他們的背景和履歷看起來很不錯。
3.在接受offer前一定要做個「robert yang offer 測試」（不好意思，我自己編的乙個）。這個測試題是「拿到offer時，如果拋開錢的因素不談，你會願意去新公司工作嗎？
」如果你的答案是給非常肯定的yes，那恭喜你，我相信你會在新公司做番成就（至少機率大很多）。但如果你的答案有猶豫，還需要想想，那我建議你停停，肯定是哪地方出問題了。這幾年招聘工作做下來，我個人的觀察有兩個1）很多人會因為多了點工資選擇離開而加入一家並不合適自己的公司；2）因為錢的因素而加入新公司的，沒有幾個呆的長幹的出業績的。
4. 有辦法走後門的直接走後門，繞開人力資源部。我不是說讓你送東西的那種後門。
我是說找到你要去的部門的那個頭，直接聯絡發郵件發簡歷。你一定要意識到很多hr部門只是管管檔案，四處搬運簡歷，他們對業務並不多麼的了解，而且更重要的是他們對業務部門自己找來的簡歷更容易通過。透露下，我以前找工作的時候，在我想明白這個道理後，我基本上都是直接把簡歷發到hr的最大的頭的郵箱裡，不管我認識不認識，獲得面試的機會直線上公升。
5. 面試最重要的一點是成為你自己（be yourself）。這點我簡直是覺得太重要了，換句話說如果你不這麼做而獲得乙個工作機會，也許對你反而是個職業上的傷害。
很簡單，沒有人能夠一直掩飾自己不喜歡某樣東西（在這裡是工作機會），也沒有人可以一直偽裝自己成另外乙個人而依然內心無比快樂（不足夠快樂是根本創造優秀業績的，不是嗎？。你是什麼樣最好就表現什麼樣，不要跟著你的雇主的口味走。要相信總有公司會合適你的，從這個意思上來講，這和男婚女嫁找朋友一回事。
總之，你在新的企業能夠成為你自己而不需要成為你的老闆那個樣子的人是你最大的工作動力，因此，從第一次面試開始你最好選擇成為你自己。
6.在和企業或者獵頭溝通的時候一定要用坦誠和開放的心態。即來來面試了就不要搞的遮三捂四的，要就別來面試，別說你想換工作。
這樣會節省對方的時間，也是節省你的時間，否則最後你破壞的是你自己的聲譽。當然你不會傻到認為把你目前公司的商業機密，財務資料，技術核心東東講出來是坦誠和開放的表現吧？你的坦誠和開放是針對離職原因，薪水，喜歡什麼樣的工作環境，喜歡什麼樣的老闆和團隊，希望在什麼樣的公司工作等等方面。
以上建議由華威重慶人才網總結給出。
華威重慶人才網hr說經常聽到這樣的對白：「我就在這！你怎麼看不見我？」 我們常以為別人應該知道自己的所思所想，這在心理學上被稱為「自我透明感錯覺」。
當他人出現時，「我」就誕生了
剛出生的嬰兒只是乙個和這個世界沒有任何聯絡的生命體，他分不清什麼是自己，什麼是外界，心中還不存在「我」這樣乙個概念。當我們漸漸感受到他人和自己的不同時，才意識到原來自己和其他人一樣，不是世界的中心，只是占有這一兩公尺的空間而已。
社會學家喬治?赫伯特?公尺德曾說：
當我們能夠想像自己在他人心中的形象時，自我就出現了。當我們進而能夠修正自己的行為，使之符合我們所知覺到的他人的期望時，就成了社會人。成熟就是這樣乙個從自我中心不斷社會化的過程。
年齡越小越不會從他人的角度考慮問題，不是因為人生來自私，而是因為幼兒的大腦還不具備這個能力。如果給乙個3歲小孩兒講故事：梅梅和雷雷一起玩球。
雷雷回家吃飯，先把球放在了門後面。在雷雷走的時候，梅梅把球裝進了沙發旁的綠盒子裡。那麼，雷雷回來會到哪去找球呢？
作為乙個6歲以上的人，你很容易就能回答出「到門後面找」，因為雷雷不知道球被轉移了。但是3歲孩子會回答「到綠盒子裡找」，因為他們體會不到人與人視角的不同，認為自己知道的別人也都知道。
我就在這！你怎麼看不見我？
不要以為自己比3歲小孩強多少，成年人也常常陷入一種錯覺，以為自己是透明的，別人應該知道自己的所思所想，這在心理學上被稱為「自我透明感錯覺」。你幾乎意識不到自己什麼時候犯過這種錯誤，但你很可能經常抱怨：「我已經說得很清楚了！
你怎麼這麼笨，就是不明白呢！」這時你很可能產生了自我透明感錯覺。
別人不會像你想的那樣理解你，不信試著在心裡哼一段經典旋律（比如《歡樂頌》，要保證聽者一定熟悉這首曲子），邊在心裡哼邊用手敲擊節奏，你覺得別人有多大可能猜出你哼的是什麼歌？
心理學家伊莉莎白?牛頓的研究發現，敲擊者平均認為猜對的概率可以達到50％，而實際上猜對的概率只有3％。人們在敲擊節奏時心裡不可避免地會哼唱出曲調，甚至會出現複雜的交響和合唱，而聽者獲得的資訊僅僅是簡單、無規律的敲擊節奏。
甚至對於敲擊者的乙個停頓，聽者都很難分辨究竟是停，是拉長音，還是僅僅因為敲擊者忘了下面該怎麼敲。但是敲擊者感受不到聽者的這些困難，以為自己能聽到的別人一定也能。
還有些人高估了自己在人群中的醒目程度，當你打**問他在哪時，他從來不借助任何地標，而是把自己當作地標，認為所有人都應該看見他：「我就在這啊！」
email ：方便了溝通還是製造了溝通障礙？
我們還常常高估自己的表達能力，很少覺得自己應該對聽眾的一頭霧水負責，還怪他們理解能力差。芝加哥大學心理系的寶姿?凱莎（boaz keysar）和安妮?
瀚利（anne s. henly）讓參與實驗的學生對其他人朗讀一段有歧義的話，發現聽眾並不像這些學生以為的那樣理解這段話的意思。
面對面的交流尚且難以完全溝通，email 交流就更容易產生誤會。可是很少有人能意識到這一點，以為自己的意思可以通過文字準確表達。在紐約大學斯滕管理學院賈斯汀?
克魯格的研究中，人們想當然地以為90%左右的情況下，其他人能夠看出他們郵件中的語氣是諷刺還是直敘，而實際上這個數字只有56％。
就像敲擊**一樣，我們通常很難意識到別人是看不到表情，聽不到語氣的，不過克魯格想辦法讓實驗參與者意識到了自己表達的不足。他讓參與者把同樣的話製成 email 和錄音兩個版本，這時參與者客觀地正確估計出了別人對自己的理解程度，因為這時他們可以意識到email表達的侷限性。
就在閱讀這些文字時，你可以想象文盲看到這些字是怎樣的感覺嗎？有人把這種無法理解他人的現象叫做「知識的詛咒」。我們每多一點知識就會失去一分對沒有這個知識的人的理解。
小孩子在與外界不停的互動中漸漸意識到了他人的存在，而這才只是個起點。真正的成熟不是能夠「橫看成嶺側成峰」，而是懂得「遠近高低各不同」。
職場面試禁忌
我認為首先應該制定乙個大的目標，哪怕是你覺得很難實現的，下一步去考慮如何才能實現這個目標，自己的現狀離目標還欠缺在 再去制定下面的小目標。例如我的目標是做外企的 hr總監 那好 我要考慮到我的英語口語及讀寫問題，我的管理理念是否具備，我的人力資源知識是否完善。這樣又分出了三個目標，再往下細分，例如人...
職場面試經驗
3.進入面試室後能否馬上坐下？等考官告訴你 請坐 時可坐下。坐下後不要背靠椅子，也不要弓著腰，並不一定要把腰挺得很直，這樣反倒會給人留下死板的印象，應該很自然地將腰伸直。4.與考官交談時是否應始終注視對方？這並不需要，當然更不能漫不經心地四處張望。在交談時應當顯得自然，平時怎麼和別人交談的，就怎麼去...
職場面試技巧
回答樣本一 我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。回答樣本二 我受過系統的軟體程式設計的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對程式設計特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。回...